供应链管理总监培训

《供应链管理总监培训》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、供应链管理总监培训培训讲师：谭小芳培训讲师助理：13733187876培训时间：1天培训地点：客户自定培训对象：企业领导者、中高层管理者培训背景：欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《供应链管理总监培训》讲程供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者等成员通过与上游、下游成员的连接（linkage）组成的网络结构也即是由物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络供应链管理总监培训第1讲供应链管理成为企业管理的新视角1.供应链概念的内涵2.供应链管理的内涵与特点

2、3.供应链管理的目的4.供应链管理与传统企业管理模式的比较5.现行企业运行模式与供应链管理的冲突第2讲供应链设计及其策略1.供应链设计的含义与基本思想2.供应链设计应遵循的原则3.供应链设计的主导方4.基于产品的供应链设计策略5.供应链设计的步骤6.供应链设计需要考虑的问题7.供应链的改进设计第3讲供应链管理中的基本业务1.对供应商的管理2.对采购工作的管理3.对库存工作的管理4.对信息技术应用的管理5.对分销渠道的管理6.对客户服务的管理第4讲供应链管理中的组织结构1.供应链管理的总体组织结构2.供应链管理下组织结构的定位3.传统物流组织形

3、式向供应链组织形式的演化4.供应链管理组织结构的选择5.供应链组织结构的改革第5讲供应链管理中的业务流程再造1.企业传统的业务流程及其弊端2.供应链业务流程再造的实施原则3.供应链管理下企业业务流程再造的策略4.供应链业务流程再造的关键步骤5.企业内部业务流程再造的实施阶段6.供应链业务流程再造中优化作业流程的方法7.供应链管理环境下企业业务流程的变化第6讲供应链管理中的战略采购1.供应链管理中的战略采购概述2.供应链管理中采购管理的过程3.供应链管理中战略采购模式的调整和改变4.供应链管理中战略采购的策略5.供应细分法在战略采购管理中的应用

4、6.根据商品的不同属性确定不同的采购战略7.供应链管理中战略采购的规范8.供应链管理中战略采购的质量控制第7讲供应链管理中的生产计划及实施1.传统生产计划与供应链管理模式的差距2.供应链管理中生产计划编制的特点3.供应链管理中制订生产计划所需要解决的问题4.供应链管理中的生产控制5.供应链管理环境下生产系统的信息跟踪机制第8讲供应链管理中的合作伙伴关系1.供应链合作伙伴关系的含义2.供应链合作伙伴关系的分类3.不同层次的合作伙伴关系及其特点4.新型供应商合作伙伴关系的特征5.影响供应链合作关系的制约因素6.确定合作伙伴关系的基本步骤7.供应链

5、合作伙伴关系的合作策略8.实现制造商与供应商之间的双赢9.建立良好的合作伙伴关系的关键10.供应链合作关系中的战略联盟第9讲供应链管理中的业务外包1.业务外包的含义与原因2.企业进行业务外包的潜在利益3.企业业务外包的主要方式4.业务外包所遇到的有关问题5.供应链管理人对业务外包的实施6.建立真正的外包型企业第10讲供应链管理中的物流外包1.物流外包是供应链管理的大趋势2.将物流业务外包给第三方物流的优势3.企业物流自营能力分析与外包定位4.对企业物流外包收益的评估5.影响企业物流外包的原因分析6.第三方物流企业的分类与服务层次7.通过第三方

6、物流实现联盟化8.第四方物流的含义与特点9.第四方物流的3大运作模型第11讲供应链管理中的激励机制1.供应链企业激励机制概述2.供应链企业激励机制的主要内容3.供应链管理下的激励模式4.供应链协议：激励的实现平台5.对采购人员的激励第12讲供应链管理中的客户关系管理1.供应链管理中的客户类型2.客户需求的新特点3.供应链管理中的客户管理4.供应链下客户的10种期望5.供应链管理下客户服务的要素6.针对不同的客户服务需求类型提供服务7.供应链管理中客户关系管理的技术要求8.供应链管理下客户关系管理的实施步骤第13讲供应链管理中的成本控制1.供应

7、链成本的划分与类别2.供应链成本控制的意义3.供应链管理下的作业成本计算法4.供应链成本的优化途径5.供应链成本控制的财务测度第14讲供应链管理中的绩效评估1.供应链管理下绩效评估的作用2.供应链管理下绩效评估的标准3.供应链绩效指标体系4.供应链管理下的绩效标杆法5.供应链的内部绩效评估6.供应链绩效侧重面评估7.对供应链运营绩效的测试和诊断8.建立供应链绩效评估体系的难点9.如何提供供应链绩效报告供应链管理总监总结