论总部经济与创新劳动的辩证关系

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1、论总部经济与创新劳动的辩证关系摘要：本文从总部经济的核心——创新劳动出发，通过分析管理、研发和营销等创新劳动的价值创造机理，进一步梳理了总部经济与创新劳动的三种辩证关系，即“壳”与“核”的关系、“渠”与“水”的关系、“河流”与“源头”的关系。最后，文章从二者的辩证关系出发，论述了发展总部经济在降低创新劳动成本、提高创新劳动效率、发挥创新劳动作用、提升创新劳动质量、改善创新劳动环境等五方面的重要意义，为抓住“创新劳动”这一核心大力发展总部经济进行了探讨。关键词：总部经济创新劳动价值创造总部经济是在信息技术广泛应用的基础上产生一种新的经济形态，

2、聚集功能和辐射功能是其显著特征。近年来，总部经济因其对区域经济发展的重要作用而被许多国家或地区所重视。为鼓励总部经济的发展，许多国家或地区还专门成立了研究机构，对总部经济发展的条件、环境进行了深入研究。但这种研究多是以总部经济形态作为一个整体来进行的，所研究的多是总部经济的形成规律和促进总部经济发展的宏观政策，而很少关注总部经济形态的内部活动。笔者认为，只有对总部经济的内部活动进行充分研究，才能更有效地促进总部经济的发展。总部经济作为一种经济形态，其内容与内涵都很丰富，“创新劳动”就是其主要内容之一。本文就针对总部经济与创新劳动之间的关系进

3、行初步探讨。一、总部经济的核心与创新劳动的价值创造机理总部经济作为一种经济形态，其对区域经济的重要作用已为社会所认同。但其发展的核心动力——内部创新劳动还未引起足够重视。研究总部经济的发展，创新劳动是个绕不开的话题。（一）总部经济的核心在总部经济中，总部集中的区域一般具有区位优势，能够吸引更多的人才、资本、信息等创新要素向该区域流动，在价值链分工中，占据“高端”地位，获取更高的利润回报，不但能够补偿其较高的费用成本，而且能够提升本区域的产业水平，扩大本地区经济总量，提高区域经济竞争能力。总部经济作为一种经济形态之所以形成，是以众多企业的研发

4、、管理、营销职能与生产职能在空间上的有效分离为前提的，是以企业的研发总部、管理总部、营销总部在相应区域的不断聚集为表现形态的，是以聚集发展要素、辐射周边区域发展的形式来体现自身价值的。因此，关注总部经济的发展，除了关注总部经济发展的条件和总部经济的重要作用之外，更应该关注总部经济的主体——各类企业总部所开展的研发、管理和营销活动，这才是总部经济的重要作用得以充分发挥的核心部分，也即创新劳动。总部经济的主体——各类企业的研发总部、管理总部和营销总部所担负的职能，在以“生产”为中心的发展阶段，是与企业的生产职能融合在一起的。他们创造价值的功能和

5、作用均不明显。但在众多企业的研发、管理、营销功能逐步从生产环节中脱离出来，并日渐发挥作用时，意味着一个企业发展的新时代和创新劳动涌现的新时代开始了。因为，研发、管理、营销这些不直接生产产品的工作反而创造出了更多的价值，这就是创新劳动时代来临的表现。马克思在《资本论》第一卷中重点阐述了“劳动”的本质问题。他认为，劳动首先是人和自然之间的过程，是人以自身的活动来中介、调整和控制人和自然之间的物质变化过程，同时还提到，“每当人生产某种使用价值时就运用体力和智力”。这意味着，劳动不仅包括创造物质财富的过程，也包括创造精神财富的过程。而精神财富一旦附

6、加到物质财富之上，又将会极大地增加物质财富的增长速度。从内部分工来看，现代企业是靠以下四种主要功能的综合作用来创造价值的，这四种功能分别是：研发、管理、生产和营销。其中，管理的功能是贯彻于各个环节的，“生产”是直接提供商品使用价值的环节，商品价值的实现需在“营销”环节得以完成，而“管理”、“研发”的工作价值则要通过生产、营销环节来逐步体现。研发、管理和营销环节与生产环节的分离，意味着它们可以以“生产”环节为依托独立创造价值了，意味着研发、管理和营销所进行的是一种抽象劳动，其创造的价值需要最终体现在商品使用价值的生产上。所以，研发、管理和营销

7、活动所进行的就是技术创新、管理创新和服务创新劳动。（二）创新劳动的价值创造机理创新劳动的内涵就是由技术创新、管理创新和服务创新等复杂劳动构成的。不同层次的复杂劳动，在创造价值中各自发挥着不同的作用。一般说来，技术创新是基于技术的创新，是产品或工艺技术的首次商业应用，技术创新不是创新中的技术发明阶段,而是整个创新过程，技术创新是一类特别重要的创新活动,是企业获取竞争优势和产业演化的主要动力。管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化，所做出的相应的改进和调整。管理创新劳动作为一种活劳动是具体劳

8、动和抽象劳动的统一，具体表现为对社会再生产过程进行计划、组织、协调和控制的活动。现在的管理创新，不仅包括企业内部的管理创新，也包括对企业外部资源的管理创新。就企业内部而言，狭义的