【企业管理】麦当劳的供应炼管理

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1、天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632麦当劳的供应炼管理从麦当劳的采购基本哲学，由植基于企业文化的采购价值观，一种三赢的独特采购关系的事业伙伴，和对供货商的期望所组成的相互良性循环。「供应链管理」这个名词，事实上比「采购」更能真实地反应出麦当劳的实际状况，因为麦当劳其实从不「采购」任何的产品或副产品，而是扮演管理所有供应单位的角色，并且透过「合作」（partnership）的方式，达到双赢的目的。至于麦当劳采购人员的天条，是人人熟知的「食品卫生、安全与不断货的保证」；此外，麦当

2、劳在采购管理上不可改变的精神是「保持独立性」(independent)，也就是麦当劳绝不以任何形式「拥有」任一供货商，以避免利益的冲突，导致立场的不客观以及无法专心经营本业，这些都是麦当劳「供应链管理」中极为重要的核心精神与价值。麦当劳的供应链架构麦当劳的供应链管理是由几个部份组合而成，包括了「愿景」、「任务」、「精神与价值」、「执行计画」乃至于「供应链管理的目标」，分别说明如后。愿景（Vision）：由于麦当劳是一个全球性的企业，所以必须以全球的角度思考，而非局限于一时一地，麦当劳在供应链管理上的愿景，就是「提供世界级水准的供应链」。任务（Mission）：麦当

3、劳供应链管理的任务，便在于发展、协调并管理能将产品、系统以及服务加以统整的供应网络，以最优异的供应网络给予麦当劳所有中心「可长可久」（enduring）的竞争优势。精神与价值（Philosophy）：麦当劳供应链管理背后的重要精神与秉持的价值，包括了四个部份，分别是「共享的价值」（sharedvalues）、「独立性」（independent）、「合作/伙伴关系」（partnering）以及「整体系统的福祉为最优先考量」（systemfirst）。「共享的价值」所指的是开放、诚实/实事求是、有道德的行为以及公平/公正，这几项价值不只应用在麦当劳内部沟通，同时也包括

4、麦当劳在与供货商和可能的合作伙伴沟通以及进行遴选的过程，也就是对每一个供货商(包括潜在的供货商)都应持有公平的态度、给予公平的程序，而就道德行为部份，每一个麦当劳主管都签署过所谓的「阳光法案」，其中甚至约束三等亲之内亲人不可购买麦当劳合作企业的股票，以免造成利益冲突。「独立性」是麦当劳与供货商之间极为重要的一个准则，也就是麦当劳「绝不」拥有（own）任一供货商，其原因除了避免利益勾结、冲突之外，还考量到避免分散力量，不能专心经营本业—「餐饮事业」；至于不拥有任一供货商，那么麦当劳是透过何种方式得到所谓「垂直整合」的效益呢？麦当劳在这一个部份是透过「合作/伙伴关系」

5、以达到互惠的目的。在「合作/伙伴关系」的部份，简单来说，麦当劳视每一个供货商为伙伴，所以不以签约方式规范、约束，而是建立具有「伙伴情谊」的合作关系，协助对方克服困难、进一步达到双赢互惠的目的。「整体系统的福祉为最优先考量」所指的是供应链管理的任何决策都应以麦当劳整体事业的最大好处为优先考量，而供应链不应因为任何地理、政治因素或是麦当劳内部组织的限制而无法有最佳表现。执行计画（Plan）：执行计画其实就是在愿景、目标、精神与价值之下，根据每一次的状况所拟订出的实际执行计画，而透过这一层实际动作，以达到最终的「供应链管理的目标」。供应链管理的目标（Goal）：麦当劳供

6、应链管理的目标是达到「可长可久的竞争优势」，而非急功近利的短期利益。麦当劳「供应链管理」的竞争优势包括几个面向:「创新」（innovation）、「食品卫生、安全与不断货的保证」（safeassuredsupply）、「品质」（quality）与「总成本」（totalcost）。「创新」是麦当劳保持领导地位的关键之一，就供应链管理而言，创新包括观念的改变或是发明新商品/服务，透过制程的改变或提供新商品/服务，以提高台湾麦当劳的竞争优势。很好的一个例子是「麦克炸鸡」的诞生，由于传统的炸炉一炉仅可炸出24块炸鸡，并且一次须耗时14〜16分钟，而在麦当劳，由于不是单一贩

7、卖炸鸡，因此无法将大部分的空间消耗在置放炸炉，但是要能有效率地符合顾客的需求，必须比预定的2个炸炉多出4倍，才能因应顾客需求量，如此一来又太占空间，不符合效益，所以台湾麦当劳便透过「制程的改变与创新」，将前端工作（如腌制、裹粉等）转至工厂中作业，并且在工厂中已制作为「全熟」的半成品，在店中的处理时间便仅需2分钟的即可，如此不但使得整体成本下降，而且又助台湾麦当劳进入「炸鸡」市场，是供应链管理中很典型透过创新提升竞争优势的例子。「食品卫生、安全与不断货的保证」是麦当劳供应链管理不可触犯的「天条」，不论因为天灾或人祸，麦当劳的标准是要将符合卫生、安全的食品不断货的送到

8、各中心，如