培训讲师管理制度

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1、讲师管理制度1目的1.1有效开发、利用公司内部资源，实现内部资源的整合，为企业的知识管理和学习型组织的建立奠定基础。1.2建立并不断优化公司内训师团队，为员工提供锻炼和成长的平台，实现内部培训讲师体系化管理，支持公司人力资源战略和培训计划的实现。1.3提高内训师培训的积极性，鼓励员工独立开发培训课程和实施公司内部培训，完善公司的培训课程体系，全面提高公司的培训质量和培训效果。2适用范围公司总部及下属各地办事处内部培训讲师（简称“内训师”）。3定义内部培训讲师是指符合内训师任职条件，经签约聘用后以兼职方式承担公司培训课程的开发、授课、指导等培训工作的员工。4职责4.1人

2、力资源部4.1.1负责制定、修改、完善并实施内部培训讲师制度；4.1.2组织内训师的选拨、考核、晋升等工作；4.1.3负责内训师数据库的建立与维护；4.1.4年度培训计划的需求调查、制定及实施；4.1.5培训数据统计、分析；4.1.6培训知识管理管理。4.2培训师评定委员会4.2.1人员构成4.2.1.1常设委员：人力资源负责人、培训负责人；4.2.1.2专业委员：总经办；4.2.1.3秘书：培训专员。4.2.2职能：负责对内训师的选拔、考核、定等、分级工作，推动公司内训工作专业化、规范化、职业化；4.3公司各部门4.3.1发掘和推荐具备内训师潜质的员工；..1.1.

3、1妥善安排内训师授课期间的工作衔接事宜，使其授课不受工作影响；1.1.2督导和评价本公司内部培训讲师履行职责的情况。2内部培训讲师的选拔流程：2.1选拔原则2.1.1员工自愿报名，公司按照培训师任职要求公平、公开、公正的进行选拔；2.1.2根据工作需要，公司可在部分管理人员及技术骨干人员中指定内训师；2.1.3各级管理人员特别是中高层管理人员是公司内训师的重要来源，应带头进行知识的收集、整理、开发、传授、分享，成为员工发展的导师和企业战略、业务、管理、文化的传播者。2.2选拔的基本条件2.2.1已转正员工；2.2.2工作认真、敬业，绩效显著；2.2.3对所从事的工作拥

4、有较高的业务技能，且具有相当的理论水平；2.2.4具有较强的书面和口头表达能力和一定的培训演说能力；2.2.5能独立开发课程、备课、准备讲义，善于吸收新技术、新知识、新信息。2.3内训师选拔流程2.3.1选拨通知由人力资源部发布正式的内部培训讲师选拔通知。2.3.2报名由各部门推荐或个人自荐，填写《内部培训讲师推荐（自荐）表》。2.3.3资格初审2.3.3.1初审原则：是否认同公司企业文化、从业经验、工作业绩、分享精神、总结表达能力；2.3.3.2各部门负责人负责内训师申报初审；2.3.3.3人力资源部负责内训师申报核准，符合内训师条件的，组织参加内训师培训。2.3.

5、4资格认证2.3.4.1课程试讲评审：《内部培训讲师试讲评审表》；2.3.4.2培训授课评估：《培训效果评估表》；..1.1.1.1定等：按照内部培训讲师的评定准则确定级别，参考培训学员培训效果评估结果综合考评，确定为讲师的级别。1.1.2签约聘书1.1.2.1内部培训讲师定级后，由总经理对内训师资格进行签批并发放《内部培训讲师资格证书》；1.1.2.2内部讲师聘用期为一年，每年第一个季度对上一年培训讲师进行评审定级。2内部培训讲师的管理规范2.1内部培训讲师的评定及级别标准内训师评定及级别标准等级培训教案授课内容授课学时其他要求特级内容丰富，有深度，针对性强，能够理

6、论联系实际，具有很强的实效性培训课题类型达到三种以上，能够辅导内部讲师根据课程安排有较强的科研能力，对理论和实际问题有深刻的分析能力高级主题鲜明，课程方向或内容具有新颖性，超前性，创新性培训课题类型达到两种以上每季度4h具有创新性，讲解生动中级培训目的明确，逻辑思路清晰，内容安排合理有序能够承担公司的某类专题培训每季度2h内容有实际价值初级内容具有可讲性，文笔流畅通顺、精炼，容易理解能系统地讲授一至两门课程每季度1h具备一技之长备注：1、年度定级评估：每年3月人力资源部对上年度培训课程进行统计，符合晋级要求或晋级申报通过的，发放新证书并进行内部公示。2.2内部培训讲师

7、的课酬标准及发放2.2.1内部培训讲师的课酬标准：等级课时费特级200元/课时高级100元/课时中级80元/课时初级50元/课时培训效果满意度评估90分以上的，110%支付课酬，80-89分的，100%..支付课酬；满意度评估,70-79分的，80%支付课酬；满意度评估低于60分的，课酬为0。1.1.1以下情况不属于发放授课费的范畴1.1.1.1非公司组织的授课；1.1.1.2试讲、经验交流；1.1.1.3培训岗位人员的授课。1.1.2课酬发放形式讲师课酬每季度发放一次。根据讲师级别及培训效果满意度评估值，由人力资源部进行课酬申报，在季度总结会上进行