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时间:2018-11-22
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1、制度名称技术研发部工作职责管理制度受控状态文件编号SZ.G.C-09-01执行部门监督部门考证部门第一章总则第1条目的为了规范公司项目研发,确保研发工作有条不紊的进行及产品质量的可靠,促进公司的不断发展壮大,结合公司的实际制度,特制定本制度。第2条范围本制度适用于公司技术研发部的工作职责管理等相关事宜第3条职责:(1)研发部工程部负责相应产品进行设计开发(2)研发部技术主管负责对公司研发过程技术方向监控第二章研发工作流程第4条研发部产品研发流程如图1所示第5条产品研发细则说明1、新产品研发项目提出和确立具体流程1)针对研发项目,首先要起草项目立项报告。2)针对已经签定销售合同的
2、项目发生的研发,作为合同项目研发,不再单独立项。3)项目只有立项后才允许进行进度研发。4)项目立项后应获得一个唯一的研发编号,费用报销、研发领料领用等,都使用此编号作为物流控制和财务核算的依据。5)项目计划报告必须具有项目名称、立项目的、编制、审核、项目周期、预计达到参数指标以及该项目特设指标或者关键技术等相关内容。2、项目设计阶段工作具体流程1)立项后,项目进入设计阶段。2)设计阶段由设计承担人完成技术设计报告和测试计划报告,以作成项目计划报告。3)技术设计报告应说明项目名称、研发系统或设备的需求、总体功能、模块划分等。4)测试计划报告应说明项目名称、产品功能、测试项目、测试
3、条件、测试方法、测试工期和时间计划等内容。5)项目负责人应邀请研发部门和公司其他部门相关人员,对设计报告和测试计划报告进行评审。6)针对没有通过设计评审的项目,须进行重新设计,再组织有关评审。3、项目执行阶段具体工作流程1)设计评审通过后,进入项目实现阶段。2)研发人员必须在实现过程中书写相关文档,文档必须有电子形式。软件实现文档应包括软件功能性说明文档和源代码说明文档。硬件实现文档包括电器原理图及结构示意图。3)项目负责人有责任按照项目计划报告,跟踪监督项目的进展情况,按时敦促验收阶段性成果。4)研发产品由研发人员自行调试,调试过程中必须撰写调试记录。调试记录应该说明项目名称
4、,编号,调试记录版本号,调试时间,软硬件版本号,调试中发现的主要问题,调试环境,解决方法等有关内容。5)研发产品确认运行稳定后,由项目负责人组织内部验收。研发文档应视为研发实现阶段工作量的一部分,不具备研发文档将视为工作没有结束,不组织内部验收。6)软件功能性说明文档应说明项目名称,编号,软件名称和编号,软件功能,软件功能模块划分,主要功能实现过程,软件主要实现算法。7)源代码说明文档项目编号,软件名称,软件功能等。源代码说明文档可以包含在源代码文件中,以注释形式存在。4、测试评估阶段(样机制作、评估阶段)具体工作流程1)研发产品经内部验收后,进入测试阶段。2)测试阶段开始后,
5、研发实现人员将研发的产品,以及研发调试记录移交给测试人员。测试人员按照产品的测试计划报告、研发调试记录,设计测试过程,填写产品测试报告。1)产品测试报告应该说明项目名称,编号,测试报告版本号,需测试功能,指标,测试方法,测试环境,测试条目,测试结果,结论等。2)如果研发产品不能通过测试,测试人员应把产品测试报告提交给产品实现人员。产品实现人员修改软硬件后重新进行调试,相应更新研发调试记录内容和版本号,确认产品合格后提交测试人员再次检测。如此反复,直到产品通过测试为止。3)测试人员确认产品达到要求,在产品测试报告的结论栏内签字表示同意,交项目负责人。5、产品发布阶段具体工作流程1
6、)项目负责人拿到产品测试通过的报告后,填写或者委托他人填写产品发布公告和产品发布计划,交公司技术负责人或者授权产品发布人核准,签字发布。项目负责人与签字发布产品的不得为同一人。发布公告和产品发布计划需送市场部、生产部和公司有关领导。2)项目负责人必须在产品发布后一周内,将所有研发文档整理存档。3)产品发布计划应说明项目名称、编号、产品名称、型号、版本号、产品说明书的完成时间和计划。产品说明书的完成时间一般应在产品完成后5个工作日内完成。6、产品生产阶段工作流程1)产品发布后,进入正式生产阶段。2)生产阶段须具备总装图、电器原理图和性能参数要求。3)装配图应说明产品名称、型号结构
7、件的固定位置、装配顺序、电气连接图、走线固定位置等。4)生产测试要求文档需要说明针对的产品名称,型号、测试环境和测试方法。7、产品项目调整具体工作流程1)设计更改由于市场或技术原因,需要对项目重新进行设计时,更改人员需填写设计更改申请单,按照立项程序进行审批。需经公司技术负责人签字同意,报公司总经理批准生效。对已经发布的产品进行更改,被认为是一个新的研发项目,按照标准程序执行。对尚未发布的产品进行更改,需要更新该项目所有此前产生过的技术文档,已经进行过的评审必须重新进行。2)项目取消出于市场
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