130543l28-wv

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1、2007年度計畫現在正在各企業積極規劃中，而年度教育訓練的安排更應該依照年度目標與計畫的需求展開，才有助於將年度計畫落實與執行，並應將目標量化，捉住關鍵的績效指標加強管理，讓各部門了解工作重點，且可隨時了解執行狀況做改善與管理，如此不僅能獲得各個管理機能的有效提升，進而提高經營效能和獲利能力！【競爭力指標管理實戰班】的執行主軸為Æ教育與訓練交叉展開，以指導替代主導Ø先進行全員參與的「理論認知的教育」，然後銜接「實務實做的訓練」。Ø「即學即用、知行合一」，可以在最大的程度上發揮教育訓練的統合效益。Ø既關注「結果」

2、也重視「過程」，整體效益比單純教育訓練均衡。Ø同時打造「學習型組織」，能夠提高參與度和應用力的模式。Ø以「指導種子人員推動和執行指標管理專案」作為顧問任務。Ø讓種子人員能夠累積更多實務主導的經驗和心得，以利後續的持續運作能力。競爭力指標管理實戰班--執行循環模式專案進度管理月進度檢討顧問教導各組種子人員執行各項實戰內容與進度控制實作訓練指導Review模組式全員教育Education【實戰班課程內容】階段教導大綱內容說明時數1.指標盤點與年度計畫的展開A.就公司管理需求深入分析、並就經營管理效能指標做深入盤點評

3、量輔導n依據經營目標、組織功能現況、日常作業、管理指標效能、製程、流程系統、人員心態等進行深度的評量，本階段將對應組織重整的展開需求、主要流程的管理重點、功能部門之管理職責提出「指標深度評量分析報告」，併依據評量報告提出指標管理細部進度推動計劃。15H2.競爭力指標管理輔導A.公司經營管理指標設定與定義確認。n配合現有的組織功能、部門編制、職能、職掌等,進行各部門和主要流程的管理指標建制與設定。n選定研發、業務、生產、品質、資材、財務、人資等主要績效指標,並予已展開後,設定指標權責部門、人員、基準值、部門績效權

4、重、管理作業辦法等。15HB.各部門管理指標展開與管理機制建立。n彙整全公司的KPI，並針對各部門的管理權責和相關指標進行較準和整合，完成全組織的管理系統一致化。n建成指標控管機制/制度及相關的管理辦法。3.競爭力指標情報管理A.依據公司管理數據情報管理實況進行教育訓練n依據各功能部門和主要流程的管理特質所設定的指標,建立其各自的品質情報系統。n依據管理實況、評量報告、管理指標項,執行管理數據情報系統的教育訓練。15HB.管理數據情報管理系統建立輔導n依據各部門選定的指標群組，進行管理指標的數據、數態情報彙整，

5、並分別依據管理公式將「分子」、「分母」的數據來源確認，進而建立標準化的作業程序與相關管理辦法、表報等。n依據指標情報系統所設計的表報，未來可提供資訊部門於ERP系統連結應用。4.競爭力指標績效管理A.評核標準n建立各績效指標的績效評分原則、評分計算公式訂定，同時進行部門權重比例的確認。15HB.績效評核n各績效指標績效評核及相關表報設計，同時針對華宇企管所提供的「指標績效評分計算軟體」，進行使用的教育訓練和應用教導，並且連結在實務的績效評合作業上。C.評核辦法n各部門的績效指標績效評核&獎金管理辦法訂定，並於定

6、案後進行布達與實施。共計60HØ每家公司都有一條連結目標、貫穿組織「績效鏈」。建立並掌握「績效鏈」不僅能夠量化組織成員的績效，還能提供績效考核、獎金發放時有公平客觀的依據，更可以高效率控管年度目標執行的過程。Ø當企業內每個人知道:我必須做什麼事才能協助公司達成目標、我的績效在過程就會被清晰的呈現出來、我的成果將會公平的連結獎金時，這家公司的年度目標達成力將遠高於無力掌控績效鏈的企業。Ø至於如何建立「績效鏈」？如何應用「績效鏈」促進目標的達成？如何將績效鏈資訊化？2007年最新實戰教育訓練課程分享給各界菁英與層峰

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