mw光伏并网电站工程质量管理体系及措施

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1、质量管理体系报审表表号：DJS－A2－02工程名称：蔚县柏树乡50MW光伏并网电站工程编号：致：张家口安顺工程建设监理有限公司项目监理部：现报上蔚县柏树乡50MW光伏并网电站工程质量管理制度，请予审查。附件：１、质量管理体系；承包单位（章）：项目经理：日期：专业监理工程师审查意见：专业监理工程师：日期：总监理工程师审批意见：项目监理部（章）：总监理工程师：日期：蔚县柏树乡50MW光伏并网电站工程质量管理体系及措施编制人：审核人：审批人：编制单位：张家口联谊建筑工程有限公司日期：2015年10月5日工程质

2、量目标本工程的质量目标是确保本次招标范围内的系统安装工程质量达到合格标准，不影响整体工程的整体创优目标：符合天津市地方标准。为此，我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以公司质量管理体系标准为管理依托，创“过程精品”，实现我公司对业主的承诺。第一节质量保证体系及质量职责一、质量保证体系公司在项目管理模式上实行矩阵式管理，项目经理部代表公司对工程实行全方位管理，公司总部则在体系、技术、质量、合约、物资设备和人力资源等方面对项目施工给予支持、协调、管理与服务

3、，达到用户满意工程。我公司在公司质量方针的指导下，按照ISO9001：2000质量管理体系标准建立完善了质量体系，编制并认真执行以质量手册和程序文件为主的质量体系文件。项目经理部为保证公司的各项要求能在项目上得到有效贯彻落实，将按照公司的质量体系要求，结合我公司针对本工程承诺的质量目标要求，组织编制施工组织设计，并建立项目质量保证体系。明确项目各级人员的岗位职责和权限，对合同管理、物资采购与管理、劳务分包方选择与控制、施工过程控制、检验和试验、人员培训等方面制定了具体的实施措施，使项目现场管理各个方面均

4、处于受控状态。1.质量保证体系机构设置现场质量保证体系将根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由公司总部宏观控制，项目各级管理人员中间控制的管理系统，形成了横向从深化设计部、质量安全部、物资采购部到工程部，纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，组成了项目经理，管理层职能部门、责任人员的三个层次的现场质量管理职能体系。质量保证体系运转图详见图0702-01。项目经理现场经理公司后勤组技术部工程部质量安全部物资采购部深化设计工程师系统工程师质量工程师安全工程师施工队长现场工程师当地采购设备

5、工程师图0702-01：质量保证体系一、质量职责1.项目经理项目经理是项目质量的第一责任人.①参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。②组织工程质量策划，指导和监督项目质量工作的实施。2.项目现场经理①审核项目施工组织设计、各种专项施工方案与作业指导书，并协调解决施工中的技术问题。②督促批准的各项质量计划和单项施工方案的实施。③与业主、监理保持经常沟通，保证业主、监理的要求与指令在施工中贯彻实施。④协助项目经理做好整个项目的日常事务。第一节质量组织保证措施①首先建立完善的质量管理体系，

6、配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”；②严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识；③根据本工程制定的质量目标，将质量目标层层分解，质量责任、权利彻底落实到位，严格奖罚制度；④建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行；⑤严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度；广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。⑥大力加强图

7、纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量；⑦物资的质量对工程质量有直接影响，我们将严格按照公司的《物资管理程序》要求，做好分供方的选择、物资的验证、物资检验、物资的标识、物资的保管、发放和投用、不合格品的处理等环节的控制工作，确保投用到工程的所有物资均符合规定要求。⑧严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关；⑨确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。