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时间:2018-11-22
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1、杜拉拉3的读书心得之二[杜拉拉3的读书心得之二]杜拉拉3的读书心得之二2010-07-0814:11今天把杜3读完了,杜拉拉3的读书心得之二。仍旧像以前一样,做个简单的记录吧。--关于主流的感慨读完了最后一页,我又倒回去看了看最开始的部分。发现有一段老猎关于陈杰是否会用拉拉的思考。里面的一句是杜拉拉的硬伤摆在那里,可假如不找她那样儿典型的大公司经理,SH就得接受一个从外形到思维模式和处事风格都不够主流的CB经理--他预感到,不论是就个人偏好而言,还是从长远的工作需要出发,SH的HR总监陈杰都更可能
2、选择杜拉拉。这个从外形到思维模式和处事风格的主流--让我不由得停了下来。所谓的主流,应该是社会整体认可的一种主要的存在方式,但具体而言,又会是某个具体个体所处环境所在圈子认同并流行的趋势。我觉得,在这个年代,要做到与时俱进,的确需要不断地学习,不断调整,以适应环境,具体表现就是让自己符合主流。如果是非主流,那要么没落直至被遗忘和淘汰,要么就是太出色以至于主流人群根本无法望其项背。但,于一般社会人而言,需要遵从必要的主流趋势,好让自己不断进步,心态以及行事日渐成熟,但以不完全被主流失去自我为最佳境界
3、。反思自己,就会首先想到一年前刚到北京时那一幅土豹子的样子,神仙姐姐当时苦口婆心地要我重新打造形象,我只觉得她是为我好,却没有觉得这有多么重要。现在想来,外形虽然最易改变并最肤浅,但也是一个关键,可能导致第一回合就败下阵来。当初的那些面试中,我可能常常会被对方定义为外形就不符合主流吧,再一问两答三交流的,就会发现我的思维模式也跟不上形势,直到进入公司大半年之内,我始终都觉得自己的处事风格不符合主流。虽然我并未对主流的东西就都推崇倍至,欣赏有加,但既然我不具备强大的个人能力以非主流的面目获得成功,那
4、还是要先研究主流的游戏规则,以便能事半功倍的达成心愿,心得体会《杜拉拉3的读书心得之二》(duhougan/更多读书笔记范文进入读书笔记大全:dushubiji/……杜拉拉3的读书心得之二5 第5篇《杜拉拉升职记》感悟与心得 〖预览〗随着电脑和互联网的普及,看纸质书就越来越少了,老是希望每天都能抽出点时间,充充电,多学习点东西,但是闲暇的业余时间还是忍不住去打开电脑,恐怕这也算上瘾吧。在逛各种论坛时,发现一本书被很多人提及和追捧:《杜拉拉升职记》,在电视上看过预告宣传片,只是有一点点小好奇,到
5、底是什么样的书?说来也巧,和朋友一起去外游玩,看到一个熟悉的朋友手里拿了一本书,就凑过去问是什么书,不是别的,正是这本流传很久的《杜拉拉升职记》,遂借下来,连续4天就读完了,感觉很不错,和现实职场很接近,大概自己是第一次读到与职业生活这么贴近的小说。呵呵,序言中有一句话,虽然有吹捧之嫌,但我觉得还是有点意思的-比比尔盖茨的故事更值得参考,确实世界上能有几个盖茨,可是杜拉拉只是一个普普通通的职场新人,凭着自己的努力、勤奋和悟性,再加上运气,一步步沿着晋升的阶梯爬上去,实现自己的梦想,展现自我的价值,
6、从这个意义上说,拉拉的故事的确更值得我们参考,也更值得我们学习。1、保持乐观的心态,有幽默感;拉拉骨子里就是个天生乐观派,对生活很积极和热爱,在被老板骚扰的情况下,仍然机制地与其周旋,最终捉弄了老板一回然后潇洒地离开,没有透露一丝对社会的不满,有的更多是未来的期望;在500强大企业做人事行政经理时,面对一个保守、自私、既不授权也不愿承担责任的美国总监李斯特,自己默默地……杜拉拉3的读书心得之二6 第6篇杜拉拉:实效工作汇报方案 〖预览〗1.我把每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的表格,
7、发送给我的老板,告诉他如果有反对意见,在某某日期前让我知道,不然我就照计划走——这个过程主要就是让他对工作量有个概念。其中提出日期限定,是要逼他去看工作表(老板们很忙,你的mail他常常会视而不见,甚至有可能根本不看);用简明的表格来表述,是为了便于老板阅读,使他不需要花很多时间就能快速看清楚报告的内容。2.我刚开始接管这个部门的时候,本着尽量不给老板找麻烦的原则,我会尽量不把难题交给他,很多困难都自己想办法协调解决。但是这样做的结果,就是使老板轻视我,他根本不了解工作的难度。后来我就改变了这个策
8、略,遇到问题我还是自己想法解决,但是每当这个时候,我会先带我的解决方案去找老板开会。每次开会,我会尽量挑一个他比较清醒而不烦躁的时候,单独地只讨论某一方面的一个大的困难。我让他了解困难的背景。等他听了头痛的时候,我再告诉他,我有两个方案,分析优劣给他听,他就很容易在两个中挑一个出来了。这样,他对我工作中的困难的难度和出现的频率、我的专业,以及我积极主动解决问题的态度和技巧,就有了比较好的认识。3.每次大一点的项目实施过程中,我会主动地在重要阶段给老板一些信息,就算过程再顺利,我也会
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