《龙湖职位说明书》word版

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1、文件名称重庆公司研发部工作手册版号：2007年版编制邓滨审核曹海瑛、黄世轩批准人周德康生效日期2007年4月15日页数共16页研发部工作手册2007年版编制：研发部审批：研发部工作手册第一章研发部工作职能31.1工作目标31.2部门职能31.3部门组织架构及职能小组的职责31.4部门岗位定义、岗位职责6第二章部门文件管理体系62.1部门管理体系文件及定义62.2管理体系文件说明7第三章研发部工作关系103.1外部关系（部门外部主要供应商、主要输出及衡量方式）103.2内部关系（部门内部主要关系、主要

2、输出及衡量方式）12第四章部门和员工工作指引134.1部门的发展指引（未来1～2年）114.2员工指引114.3部门培训体系14第五章工作案例15第六章研发部依据的技术文件16第一章研发部工作职能1.1工作目标通过调研、分析、制定产品策略和项目产品定位，并通过对概念、方案、初步设计、施工图设计过程的管理，控制产品效果和使用功能，使设计不断优化，提高公司的产品开发能力，不断开发出具有领先水平、有市场竞争力、能够提升公司品牌形象的产品，实现经济效益和社会效益的最大化。1.2部门职能1.3部门组织架构1.

3、3.1组织架构图1.4部门岗位定义、岗位职责1.4.1部门岗位定义职能小组名称岗位名称岗位说明项目组项目项目主管项目组包含建筑项组、景观组、装修装饰组；项目专员助理项目专员专业支持组专业支持主管专业支持组包括结构、水、电、暖通、给排水等专业专业工程师助理专业工程师报建组报建主管报建专员助理报建专员行政组经济分析经济分析主管经济师助理经济师内业内业工程师除部门技术管理、技术信息收集工作外，兼市场调研工作。助理内业工程师行政行政专员高级文员/秘书部门文员1.4.2部门岗位职责部门领导：设计管理中心设计管

4、理组：设计管理中心专业组：研发中心设计研发组：研发中心市场研究组：行政报建中心：行政报建中心报建组：行政报建中心经济分析组：行政报建中心行政组：第二章部门文件管理体系2.1部门管理体系文件及定义部门工作手册部门管理制度支撑各种管理制度的作业指导书和标准对全体部门适用的通用性文件，是部门新员工入职通用性培训资料根据部门职能及管理重点，制定的各项管理制度支撑各项管理制度的流程、作业指导书、标准、模板等等2.2管理体系文件说明一级适用范围二级（部门管理制度）三级（作业指导书、标准模板）公司或其他部门指导文

5、件工作手册项目组建筑组景观组装饰装修组01《设计管理系统》1、设计资源管理：01考察报告02合同模板03《设计质量及服务质量评价表》无2、技术管理：《设计成果技术审查要点》3、《关于工作模型制作的管理办法和标准》14《研发部项目管理阶段性成果要求》《任务书模板》《项目设计深度和进度管理表》（流转表）《研发部需提交OA项目成果的文件清单》《项目设计成果定义（研发部）》《产品交付标准》《统计数据（建筑）》《景观项目设计成果相关模板》《装饰装修项目设计成果相关模板》《交底资料（景观、装修）》02与造价部的

6、界面：《项目氛围相关物品的采购界面》《项目材料选样封样作业指导书》附件一：《项目选样材料清单》附件二：《研发部选材工作联系单模板》无13《研发部项目工作交接管理办法》无无建筑组无项目分期、组团、户型编号原则无建筑组03与发展部界面：《发展部与研发部工作界面》《设计准备阶段需了解的地块重点条件列表》《BT建设项目工作界面》04与工程部界面：《施工图和施工阶段研发部与项目工程部工作界面》无无05与商运公司的界面文件：《与商运公司的界面文件》无商业地产的规划设计及建设指引(2005版)06与物业公司界面：

7、无制度文件无07物管用房配置标准20040908会所配置标准20031108会所配置标准附件200311景观组导示设计导示设计制作实施流程导示设计任务书导示设计合同导示手册无私家花园面积计算流程报建组07《建设项目报建报验工作界面文件（2005.5）》《方案设计阶段报建流程》《初步设计阶段报建流程》《施工图设计阶段报建流程》《报建会组织工作要点》无行政组经济师项目组08《研发部经济分析管理》经济分析表格：《技术经济分析报告（流转版》－用于预案、概念、方案设计完成时；《建筑单体成本测算模板》《项目成本

8、收益测算模板》《项目人防计算模板》《车库面积计算表》《户型分析模板》《户型面积分配计算表》《项目产品采购分析工具表和项目产品采购分析结果表》《技术经济分析作业指导书》计划专员项目组报建组09《研发部计划管理体系》《建筑标准工序三级标准工期及工序(含二级节点)》《景观标准三级工序及工期（含二级节点）》《报建工作三级标准工期及工序(含二级节点)》《研发部项目设计项细分表》《公司项目计划执行管理办法》《公司项目计划调整管理办法》《部月项目计划执行总结表》《部月项目计划表》《