关于传达集团公司安全工作会议精神及通知

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1、关于传达集团公司安全工作会议精神的通知公司各单位：集团公司二季度安全工作会议日前举行，集团公司孔平副总经理对二季度安全工作做了重要指示，集团公司安全生产部对一季度安全工作进行了总结，并对二季度安全工作进行了部署，现将集团公司安全工作会议精神下发，要求各单位及时组织传达，组织职工学习，并列入4月20日班组安全活动日活动内容。特此通知！附：孔总在集团安全工作会议上的讲话和集团公司二季度安全工作要点。安全技术部2012年4月19日在集团安全生产会议上的讲话（据录音整理，未经本人审阅）副总经理孔平首先简要回顾了集团一季度的安全工作。一季度

2、各单位在安全生产方面做了大量的工作，成绩比较突出，在严峻的市场形势面前为集团生产经营任务的完成奠定了坚实的安全基础。但是一季度也发生了2起死亡事故，导致2人死亡。这两起事故都是典型的、低级的因违章导致的事故，事故单位必须尽快拿出处理意见，报集团公司。关于二季度重点工作，副总经理孔平强调：第一，要强化对安全生产工作重要性的认识，为迎接市场挑战、克难制胜，奠定稳固地安全生产基础，实现二季度事故为零的目标。二季度是生产的黄金时期，但目前受经济危机的影响，各单位生产经营都非常艰难，国有钢铁企业都在亏本经营，在这种情况下，各单位更应做好安全

3、工作，杜绝事故的发生，避免成本费用增加。第二，巩固、提升安全标准化岗的创建成果，进一步把安全标准化岗这项工作做细、做精、做实，进一步提质，发挥实效；第一，对验收通过的安全标准化岗挂牌，安全生产部设计统一模板，各子公司自行制作，在二季度挂出；二是强化对安全标准化岗工作实行动态管理，坚持定时、定量考核，对达不到安全标准化岗要求的岗位进行摘牌。三是各单位应对安全标准化岗制定专项奖励办法，符合要求的实施奖励；四是创建安全标准化岗管理信息系统，实现管理的科学化和信息化。第三，建立和推行四级安全确认制度，确保安全工作的责任落实、人员落实和措施

4、落实。这项工作作为集团对子公司的重点考核工作，如果没有做好就要进行考核。一是学唐钢建立的安全分级管理体系，对工作根据危险程度、技术难度确定班组、车间、厂、公司的管理权限；二是建立完善的制度体系，对危险程度分类别（A、B、C、D类）、制定程序、作业标准和监控保护措施；三是形成作业文件，公司领导签发执行；四是强力推行考核，对没有做好工作导致事故发生的要追究经济的、行政的和刑事的责任；五是时效要求，各单位要在二季度拿出初稿，三季度必须签发执行。第四，加强隐患排查和重点部位治理，确保安全生产万无一失。排查方式是自查，二季度要集中人力开展一

5、次系统排查；排查6个方面内容，一是设备设施要良好，二是安全防护设施要完好，三是职工的安全意识和操作要规范、达标；四是应急预案和应急措施要完备，五是重点部位要安全达标（煤气、氧氮等气体、消防、供电和防雷、排土场和尾矿库、火工品等危险化学品），六是做好五一期间的值班和劳动纪律检查。第五，召开集团第一届安全管理论文研讨会，加强安全管理理论和技术的学习，提升自身的工作水平。现在安全工作的对象已经发生很大的变化，主要体现在国家法律法规要求更加严格，企业的设备设施大型化、现代化，员工的素质有了较大的改变，促使我们必须提升安全管理水平。论文题目

6、我拟了7个，各单位可以用这些题目，也可以自定题目，7个题目是《安全责任体系及运行实效的探索》、《安全标准化岗提升及动态管理》、《职工的安全意识行为规范固化途径和方法》、《四级安全作业确认制的建立、实施》、《安全易发事故的预测和防治》、《安全生产和职业健康的有机统一管理的探索》、《如何建立隐患排查整治的长效机制》。安全生产部副部长李元明部署了二季度安全工作一要认真做好安全信息化工作，为实现集团安全工作管理全面、科学、高效、规范的信息化管理，促进集团安全工作管理水平实现质的飞跃地要求，集团细化完善了基础管理、设备设施和职业卫生等3个方

7、面的安全信息化目录，各单位要按照集团分工，认真完成分内的工作，为集团整体安全信息化工作的实现做出自己的贡献。二要继续推进《安全标准化岗》建设，各单位要针对前一阶段验收发现的问题，进一步加大工作力度，全面深化、细化安全标准化岗建设活动，确保年底实现100%岗位达到安全标准化岗，全力提升集团安全管理水平，为集团“三大任务”的完成奠定坚实的基础。三要积极组织“安全生产月”活动，各单位要以科学的、先进的安全管理方法和技术为指导，积极做好“安全生产月”的各项工作。四要继续开展隐患排查治理，各子（分）公司要以安全标准化岗建设为手段，针对重点部

8、位、岗位和关键环节的不同特点，持续不断的开展隐患排查整改。五要提前做好防雷、防汛的各项工作。六要在集团推广唐钢安全分级管理的经验和做法。