企业如何实施erp系统

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1、企业如何成功实施ERP系统内容安排企业经营战略与ERP规划—定位需求企业信息化管理解决方案ERP系统实施实施路线（过程、里程碑、工作成果）项目组织项目管理培训ERP文化与变革管理ERP风险分析与规避成功因素基于ERP系统的持续经营改善用友的企业应用解决方案ERP系统实施做什么？手工管理模式与手工业务处理流程符合企业特点的先进管理模式与人机合一的流程软件提供的管理模式与计算机业务处理流程业务流程标准化手工业务流程符合企业特点的参数与开关设置ERP系统的业务流程ERP实施是一项管理改造工程，而非纯技术性的。ER

2、P解决企业什么问题？（1/2）机会：组织、流程通过应用一套集成的解决方案，使BPI/BPR成为可能：实时管理集成统一的经营思路与手段推进器建立现代企业经营管理平台，应用信息化管理手段，快速、合理地计划与配置企业供需链的各类资源，提高企业的竞争力和生产力。培养一批既掌握先进管理手段、熟悉业务、并懂得管理的人才企业观念、管理理念和管理方式的变革ERP解决企业什么问题？（2/2）ERP带给企业的机会是：自动化、资源的再分配和使用效率，降低成本，提高企业的获利能力，巩固企业的核心竞争能力。实施ERP本身不是目的，向

3、管理要效益，实现企业的利润最大化才是目的。ERP项目的驱动力价值驱动：加速战略的制订、实施与效益的实现，无法用现在的工具（Process，DSS）满足战略的需要降低端到端的经营成本（业务）提高组织效能信息共享缩短企业部门学习周期ERP项目的唯一目的：集成、整合业务流程和IT系统，创造、维持经营价值ERP项目效益系统成本销售处理与控制成本财务成本协调存货水平的优化额外营运资本信息准备/获取滞后的现金流客户查询错误更正同步变化多重处理高应收帐款系统工作区功能改进找到并消除流程和系统中的多余成本。经营策略应用系统

4、的解决方案系统集成/组织实施系统运行与维护组织机构与业务重组平台和网络经营目标基于经营目标与战略制定ERP实施计划系统实施过程了解现状（建模）初次机会评价二次机会分析变革清单BBP解决方案现状模型在过程中改变系统匹配项目效益分析原型配置TeamTraining未来模式原型测试（1N）培训推广实施最古老的商业公式Profit=Revenue-Cost提高利润的三种方式：增加收入削减成本增加收入，并削减成本事情就是这么简单，但又这么困难！企业经营战略分析模型使用这一模型帮助分析企业战略发展方向X轴：客户对增加

5、收入的关注程度Y轴：客户对缩减开支的关注程度对收入的重视程度高高低对成本的重视程度运作效率行业领先者行业落伍者市场占有率确认企业的当前位置及未来目标（1/2）能够揭示很多有关企业的战略发展方向的重要信息B1代表企业当前位置B2代表企业在未来1－3年内的发展目标对收入的重视程度高高低对成本的重视程度运作效率行业领先者行业落伍者市场占有率B1B2确认企业的当前位置及未来目标（2/2）这一工具同时适用于业务主管和IT主管，但他们的期望可能存在差异，这取决于IT与业务相结合的程度B1-B2代表企业1－3年内的业务发

6、展方向I1-I2代表IT机构在1－3年内的努力方向对收入的重视程度高高低对成本的重视程度运作效率行业领先者行业落伍者市场占有率B1B2I1I2策略效果模式TIM低高高对收入的重视程度对成本的重视程度B1B21-3年的目标措施1措施2措施3措施4措施1措施2措施3措施4TacticalImpactModel疼痛链概述职务：CEO痛：利润下降原因：没有达到销售目标职务：销售副总痛：没有达到销售目标原因：销售人员拿回的定单上的产品公司无法生产或没有替代产品提供给用户。职务：信息系统总监痛：生产线的副总不满意排产的

7、产品目录原因：不能及时地提供所需的应用“痛”从来都不是孤立存在的。从上到下寻找“疼痛链”，找到某一层次的原因，正是我能够解决的。沿着疼痛链自顶至下，可以找出公司高层每个问题的症结所在。解决方案解决的是疼痛链底部的原因。从下而上构成效益链，在和各级领导沟通，他们会认为我们的方案有价值。“疼痛链”和“效益链”将您对客户全局情况的理解简要地展示给客户，可以有效提升您的解决方案对用户的价值如何构造一个疼痛链首先与客户某个关键人物进行交谈沿着疼痛链向下追溯-探底沿着疼痛链向上回溯-探头用双向箭头将相应的“痛”和原因连

8、接起来一个制造业的例子ERP策略：管理需求分析内容：—企业的市场环境与竞争特点？—影响企业竞争力的主要因素？—哪些问题可以用ERP解决？—时机与可投入资源？—可行性分析宏观需求微观需求—业务流程分析—改进业务流程的解决方案？—目标与评价方法—对软件功能的特殊要求？—实施阶段与周期？不要笼统谈国情，要具体分析必须遵守的国情：政府法令法规企业千千万，代表不了“国”情必须改变的：人员素质不高必须改革的：不真