企业技术研发平台建设方案

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1、企业技术研发平台建设方案内容提要一、研发平台建设总体思路二、技术部组织结构和职能设计三、技术部分配机制设计四、研发流程与相关制度设计研发平台存在的关键问题和对策研发系统存在的关键问题产品开发缺乏规划产品开发缺乏平台支持产品开发各自为战，未形成研发团队缺乏技术储备建设研发平台的策略：分二步走建设研发平台第一步，建立以产品线为中心的研发模式第二步，建立以市场为导向、以技术创新为“发动机”的研发体系建立以产品线为中心的研发运作模式研发组织结构和职能改革成立IPMT，负责产品组合决策；成立技术室，负责深度技术研究，做好技术储备；成立综合室，承担事务性工作；调整产品线，使之

2、更好的进行技术交流、经验共享以及团队的形成；市场部设立与产品线接口的市场调研和产品策划岗位，加强总体营销策划。技术部分配机制改革打破以个人为中心的分配模式，建立以产品线为中心的分配模式，个人收入彻底与产品毛利脱钩。建立相应的流程与工作制度建立产品线路标规划流程，加强产品线规划；改善产品开发流程，加强客户需求分析、决策评审、技术知识经验总结和积累等有利于平台建设和提高研发效率的环节和工作。建立一整套包括计划、执行、总结、反馈、考评的绩效管理流程和工作制度，保障产品线有效运作。建立分流与淘汰机制，传递市场压力、优化人才结构、塑造优秀研发文化。内容提要一、研发平台建设总

3、体思路二、技术部组织结构和职能设计三、技术部分配机制设计四、研发流程与相关制度设计研发组织总体框架IPMT：IntegratedPortfolioManagementTeam：集成组合管理团队IPMT职能IPMT的职责：审核产品线路标规划。审核各产品线年度产品开发计划。审核重大产品开发项目的申请、中止、退出等。审核各产品线产品退出计划。审核技术路标规划。审核技术室年度技术研究计划。审核重大技术投资项目的申请、中止、退出等。IPMT：IntegratedPortfolioManagementTeam：集成组合管理团队设立IPMT的目的：贯彻公司研发战略，把握产品开发

4、和技术研究的方向，优化产品组合和投资回报。技术室职能设立技术室的目的：建设技术平台、开展技术研发、建立技术储备，为未来技术创新做准备。主要职责：技术研究、对外技术合作、跟踪技术发展趋势和技术转化产品线公用技术的开发对产品开发项目进行技术支持，包括生产工艺技术、材料分析技术参与产品开发技术评审总结和提炼各种经验数据和经验曲线，建设和管理CBB(共用构建模块)考察和培养新进员工主要岗位：a)技术研究工程师b)工艺研究工程师c)测试分析工程师综合室的职能设立综合室的目的：建设并维护研发规范，分担研发人员的事务性工作，提高研发效率。主要职责：研发流程制度制定、落实、优化技

5、术部会议组织、对外交流、合作的事务安排组织产品认证、专利申报、政府基金项目申请项目管理：督促上报项目计划，检查项目进度项目服务：协助产品线对市场、客户的产品信息发布文档管理：收集、整理并管理产品开发文档公司CBB管理日常维护主要岗位：a)项目申报工程师b)认证、流程及项目管理工程师c)文档管理员调整产品线调整产品线的目的：建立产品线团队，推行专业分工。产品线内按专业分工划分岗位：原料开发、生产支持、客户支持、技术改进、项目管理产品线重新划分：重新调整为五条产品线：PP、PS、PVC、PC/ABS、工程塑料内容提要一、研发平台建设总体思路二、技术部组织结构和职能设计

6、三、技术部分配机制设计四、研发流程与相关制度设计技术部分配机制的设计原则充分激发员工的积极性，鼓励大家“把蛋糕做大”。引导员工关注长期绩效，鼓励员工开发有前景的新产品，鼓励产品线对未来进行投资。引导员工关注公共利益，鼓励员工为研发平台建设做出贡献。有利于形成产品线团队，建立有竞争力的研发团队。引导产品线进行产品规划，提高研发的目的性，主动把握市场机会，降低研发浪费。促进产品线内部研发人员之间的专业化分工和资源统一调配，提高研发效率；引导员工及时改进工作，通过及时反馈员工绩效，发现工作中的不足，激励员工做出更好成绩。技术部分配机制的设计思路技术部收入仍然全部来源于产

7、品毛利提成。员工收入全部改为“固定月工资＋年终奖金”的模式。员工个人收入不再按毛利提成计算，其中员工固定月工资套用公司统一的工资标准，由技术部统一发放，不再从奖金中扣除。技术部的收入的分配顺序依次是：发放员工工资，提取部门公共费用，发放奖金，包括各产品线、技术室和综合室的奖金。以产品线为中心（和重心）进行奖金分配，产品线奖金与其毛利贡献比例、综合绩效、员工人数等因子挂钩，适当平衡不同产品线之间的差别，拉近不同产品线之间人均奖金的差额。技术室和综合室员工的奖金与技术部的奖金总额挂钩，技术室和综合室的奖金只占总奖金的一小部分，大部分分配给各产品线。技术部只核算各产品线

8、的奖金总额