门窗幕墙五金配件及落后

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1、门窗幕墙五金配件的落后门窗幕墙的五金配件落后局面已存在多年，好像卫生洁具一样，均知落后就是解决不了，这到底是什么问题，主要对配件的重要性认识不足，表现在：　　(一)要重视五金配件的装饰性，五金配件是门窗幕墙整体的一部分，外观的美是门窗幕墙重要要求的一部分。有的人认为五金配件能用就行，美观性要求差，常见价钱便宜的月牙锁较多，上下插销型窗锁较多。对五金件表面装饰性要求很低，这是影响发展的一个因素。 　(二)对使用功能性认识不足我国门窗的五金配件几年不变没有新的发展，市场有什么企业买什么，重要工程大部分使用高额的进口五金配件，国外专门有企业研究各种类型五金配件，因此不同品种，不同性能的五金

2、配件层出不穷，我们的锁一般为两个锁点，国外生产多点锁，分为三点、四点、六点锁，五金配件可以改善门窗功能，可以制作像汽车一样滑拉折叠门的五金配件，因为有高档多功能的配件才能有多功能门窗。　　(三)对五金配件安全性认识不足1999年厦门一次十五级台风，上万棵树被吹倒，电线杆，塔吊被吹倒，廿多座玻璃幕墙和铝窗没被吹垮，不少窗扇因五金配件不牢而被吹落。窗扇四面都有插销的多点锁，没有吹掉。因为对五金配件的不重视，减少了门窗幕墙的牢固度和安全性，直接影响门窗幕墙的质量，对人身安全带来隐患，所以应当特别重视五金配件的安全性。　　(四)对门窗幕墙的五金配件效益性认识不足门窗幕墙五金配件大家都承认落后

3、，但为什么没人去开发，有人认为，五金配件利润太薄，不值得投资，况且投资太少也做不好五金件，因此多年来没人有大的投入，五金配件依靠国外局面也一直延伸下来。　　五金配件，低档次的利润是不高，但高档次的利润并不薄，我们研究过，国外五金配件利润占国外成本的20%~30%(不包括进口税)新型短线五金配件利润还要高。更重要一点是不要忘记中国是个大国，我国一年需要量大的惊人，这么大的市场，同档次同水平五金配件，比国外成本要低的多，整个效益不是不大，而是非常可观。国内几个较大有些名气的五金配件厂设备老，不先进，厂规模小，管理差，不少为乡镇企业，没脱离开手工作坊。要新建立一个五金厂是要大的投资，能否和

4、国外厂家合做，合资共同在国内办厂，国内一些兵工航空配件厂，由于本行业产量过小吃不饱，可以把先进闲置的设备投入高档五金件生产应当没有问题。总之，要尽快改变门窗五金配件落后的现象。中外五金的差异之处随着中国加入WTO，国内五金配件行业在世界范围内取得了重要的地位，并在世界上占有一席之地，正在向全球的龙头看齐。不少世界知名企业已进入中国市场，国内企业将同他们长期共存，因此更应清楚地看到自身存在的差距。   规模——美国的工具市场有400亿美元的市场容量。如美国施耐宝公司是s&p500强企业之一，产品包括手动工具及电动工具、汽车诊断及修理设备诊断技术及相关产品，广泛应用于汽车、航空及其他商业

5、领域。   战略策划——世界一流公司的产品往往给人一种非常清晰的印象。我们不少企业战略多元化，同时存在着过度竞争，众多的国内厂商和品牌主业不突出，核心竞争力差。因此，生产企业要专业，要成为产品类别的领导者。   品牌——已进入中国的国外企业在国际上都是享有盛名的跨国公司，他们有良好的信誉，能为用户提供优质的产品和完善服务。而中国企业对市场的熟悉程度高，对相应文化背景也了解，因此建立自己品牌的可能性更高。   技术——目前，跨国企业的设计能力以及加工手段都高于我们，他们都有超前的设计储备，而我们既缺资金又缺技术。   营销管理——眼下，中国企业管理经验、管理手段、管理人才都面临挑战，市

6、场的管理、价格的管理、促销的管理都在中等水平。   渠道——中国市场本身的需求越来越大。许多外国企业到中国生产，他们更为重视的是中国市场。中国制造商大部分以国内市场为主，但是国内市场正在变革之中，企业的营销成本高。中国出口额仅占总量的百分之几，拓展海外市场仅仅是开始，要走出去，缺乏跨国精英人才和贸易经验。   科学决策机制——不少国人都认为外国人不了解中国市场，其实外国制造商很会用高薪聘请中国本土化人才，舍得花钱购买信息，建立行之有效的信息通道和快速反应的决策机制。而中国企业在决策的时候缺乏决断以至延误商机。   服务——国外制造商以所在国的法律为准绳，服务上十分规范，用经济手段促进

7、他们服务水准的提高。   机制——跨国公司都建立了现代企业制度，产权明晰。我们传统的制造企业即使已经上市，也多多少少保留着传统管理机制下的痕迹，这样的机制和痕迹制约着竞争力的发挥。   资金——目前我国制造商很难融到资金，即使能融到资金，规模也非常有限。亚洲国际AIFMB认为,我国是劳动力密集的国家，传统行业在世界占有一席位。五金配件行业不能骄傲自满固步自封，应该在吸取国外成功的经营模式之后，结合我国国情和市场环境，寻找适合自己行业发展的成功之路。http