手机生产系统的分析与设计

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1、手机生产系统的分析与设计

2、第1.lunodelA和ModelB)(1)组成材料;电路板、天线、麦克风、听筒、振动器LCD、前盖、后盖、翻盖、电池、键盘、其他辅助材料(2)基本生产过程如图1-1所示:翻盖式主要由五个组装和一个测试与检验子生产线所组成.每个生产线及相互独立又有一定的前后因果联系。2.折叠式(如ModelE)(1)组成材料:电路板、天线、麦克风、听筒、振动、LCD、翻盖内壳、翻盖外壳、上盖、下盖、电池、键其他辅助材料(2)基本生产过程如图1-2所示:折叠式主要由六个组装和一个测试与检验子生产线所组成每条生产线既相互独立又有一定的前后因果联系。3直板式{ModelC和ModelD)

3、(1)组成材料:电路板、天线、麦克风、听筒、振动LCD、前盖、后盖、电池'键盘、其他辅助材料;(2)基本生产过程如图1-3所示:通过以上的简单介绍可以看出不管什么样的它的材料组成和生产过程都是大同小异的，不同的仅仅是材料的外形和数量，以及生产过程的组织。因此.在新的生产系统设计当中根据生产过程的共性，在一条生产线上实现多款的柔性制造是切实可行的。二、新的生产系统1.断的生产系统的生产过租本要求的生产和其他任何工业产品的生产一样，都需要经过一定的生产过程。即从原材料投放开始经过一系列的加工，直至成品生产出来的'而提高劳动生产率的关键环节就在于产品的具体加工过程的合理性。合理组织生产过程是指把的

4、生产线的平面布置和的生产时间很好地结合起来使的原材料和半成品以最短的运输路线、最快的速度通过生产线的各阶段，使公司的人力、物力得到充分的利用避免生产空间和时间的浪费，真正实现生产的低投入、高产出的集约化生产模式在提高效率的同时，保证优质的产品质量.使公司的生产能力更上一层楼达到新的生产系统的基本设计要求。2.生产的工程分析从前面一节可以基本确定了新的生产系统的生产过程是如何组织的有了基本的组织思路下面首先必须研究的是生产的工程分析了解生产的每一工序的详细内容然后根据前一节确定的生产过程才能再来讨论每条生产线在空间上如何布置在生产线的时间组织上如何具体实施，以及如何布置和组织流水生产线，等等。

5、生产的工程分析就是对从原材料到成品的一系列生产活动过程以工序为单位进行分析、调查的方法。这里所指的工序是生产过程的各个基本环节即加工、搬运、检查、停滞。其中唯有加工才是创造价值的而搬运'检查和停滞又是生产过程中必不可少的应尽量减少后三者所耗费的劳动时间，以缩短生产周期、减少在制品、提高生产效率、提高经济效益.这是工程分析的最终目的。具体地说.通过对这四个基本工序的分析可以从整体上掌握零件、半成品的物流状态，找出改善点:.改善设备配置使物流畅通;.研究各个工序间的均衡性，力求缩短生产周期减少在制品减少人员及资金占用:.为材料计划、生产过程组织的合理化和质量管理提供资料;.lunwen1..lu

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