企业it规划设计方案

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1、XX集团IT规划和建设怡和科技有限公司Tony.Z2011年1月7日IT服务公司简介怡和科技为亚洲首屈一指综合资讯科技服务供应商，拥有逾半世纪的骄人发展史，成为亚洲区内最历史悠久的科技公司。于过去五十年，我们成功发展为不同范畴的行业专家∶由六十年代的电子打字机及影印机供应商逐步演变成七十年代的办公至自动化专业公司，由八十年代的网络解决方案供应商，於九十年代成为企业资讯科技解决方案的专家。这是个横跨半个世纪的成长和成功历程，这全因怡和科技对人才、工序及产品的推动改革，以紧贴这个不断变化的科技发展，适应千变万化的业务环境。经典案例分享怡和科技中国助渣打银行在华业务一本万利怡

2、和科技升级基建澳门电力发光发亮怡和科技全面解决方案之助Alfa于中国茁壮成长怡和科技如虎添翼EDS巩固科技业领先地位怡和科技伴Chrysler迈上中国业务增长之路怡和科技拓展中国旅游入门携程网怡和科技为香港文华东方酒店的服务注入IP网络融合系统目录项目界定形势分析及IT现状评估IT战略规划及职能目标重构数据采集及规划信息化总体架构设计IT保障体系设计项目报告及实施可能遇见的问题及分析项目界定IT规划:企业信息化规划以整个企业的发展目标，发展战略，和企业各部门的目标与功能为基础，结合行业信息化方面的实践和对信息技术发展趋势的掌握，提出企业的信息化远景，目标，和战略，全面系

3、统地指导企业信息化的进程，协调发展地进行信息技术的应用，及时地满足企业发展的需要，以及有效充分地利用企业的资源。企业信息化规划在时间上的跨度一般是三至五年。每年要根据周围新的环境，企业新的发展，和技术上新的趋势等等因素对其作出调整和完善。IT规划的必要性企业不进行IT规划的严重后果遗留系统繁多，信息孤岛林立，信息共享困难系统集成工作量大，导致反复投资系统维护费用高、收益低、风险大软硬件更新换代频率高，投资回报率低信息化建设无章可循，可能导致失败IT规划的主要作用企业信息化建设的指导性纲领有助于企业组织战略的执行评估企业信息技术应用水平，定位企业信息化发展阶段确定企业3~

4、5年的信息化建设目标保持企业信息技术的先进性建立企业信息化建设的保障体系有利于企业培养自己的技术队伍项目整体思路现状评估战略规划信息化总体架构设计保障体系设计报告及实施数据采集及规划目录项目界定形势分析及IT现状评估IT战略规划及职能目标重构数据采集及规划信息化总体架构设计IT保障体系设计项目报告及实施可能遇见的问题及分析战略性分析支持当前中国区业务，并能充分满足公司业务在未来3年的年30%的增长幅度所需要的IT环境支持项目满足目标在集团内实行标准的IT服务潜在的风险及安全控制满足集团业务发展的可持续性服务的可改善性高性价比性单点的可控或改造定期的报告现状评估组织架构及

5、分布中国区共5个办公室，分别分布在北京（60）、上海（100）、长沙（100）、厦门（100）、深圳（400）IT基础架构深圳办公室设有7*24制的数据中心网络集控中心设置在深圳机房每个办公室都有一个机房没有硬件防火墙IT团队支持每个办公室有1名专业的IT支持人员深圳数据中心有4人团队现状评估深圳400用户厦门100用户长沙100用户上海100用户北京60用户DataCenterHub目录项目界定形势分析及IT现状评估IT战略规划及职能目标重构数据采集及规划信息化总体架构设计IT保障体系设计项目报告及实施可能遇见的问题及分析IT战略规划及职能目标重构根据公司对IT发展的

6、战略需求，支持当前中国区业务，并能充分满足公司业务在未来3年的年30%的增长幅度所需要的IT环境支持，也就是说满足公司3年内业务翻番的需求。作为具有前瞻性的IT建设来说，我们必须从以下几个方面来重新设计IT职能：单独配置专业的IT团队，提升IT规范要求，在集团内实行标准的IT服务，并完善及建设符合企业文化的IT管理规章满足业务发展的人员增长需求：以现有北京（60）、上海（100）、长沙（100）、厦门（100）、深圳（400）几个办公室为基数，按照30%的余量重新规划现有办公室的IT配置满足业务发展的办公节点增长需求：因此需要在集团内实行标准的IT服务，并保证单点的可控

7、或改造IT战略规划及职能目标重构满足业务发展的办公节点增长需求：因此需要在集团内实行标准的IT服务，并保证单点的可控或改造满足业务发展的信息流量增长需求：3年的年30%的增长幅度，相应的，最起码100%以上的信息流量。从业务发展的可持续性发展考虑，规划上给以200%的流量增长。重新设计相应基础网络建设及机房布局。在新的基础软硬件架构之上，给以各部门的应用系统及可能需要的应用配留相关接口。比如ERP、CRM、SCM、OA等等个综合系统及业务系统。将潜在的风险及安全控制专业化，由专人负责。加强基础防火墙建设，并加强内容安全控制。IT战略规划思