消除认识误区——关于我国mrpii应用的思考

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1、消除认识误区——关于我国MRPII应用的思考

2、第1.lunRPII在我国近18年，1000多个企业的应用过程，人们不难看出其应用时间、应用数量、应用水平和应用效益与世界发达国家的企业以及我们预定的目标相比，还有很大的差距。制约这些应用与发展的主要瓶颈，除了与我国政治经济体制改革进程、人的素质的提高、企业传统管理模式的改变和管理基础的加强有关以外，还与广大企业和应用人员对建立MRPII系统的目标、作用、方法和风险等缺乏全面的了解和深刻的认识有着必然的关系。这些认识上的问题久而久之形成误区，终将导致许多企业的应用工作出现很大的盲目性和随意性，偏离正常轨道，进而严重影响系统的预定目标、应用效益和发

3、展速度，甚至造成少数企业MRPII项目的失败，教训是深刻的，应该引起人们的深思和关注。为了加快MRPII在我国的应用进程，有效地提高MRPII应用水平和企业管理水平，首先，我们要提高思想认识，消除认识误区。本文结合笔者十几年来从事MRPII应用实践和有关案例就以下三个认识上的误区展开进一步讨论。一、至关重要的前期准备工作大家都知道，前期准备工作是任何一个拟建项目所不可缺少的重要组成部分。前期准备工作的好坏，直接关系到项目的成败。事实上，不管企业是否建立MRPII系统，只要我们认真做好前期准备工作，本身对分析企业现状、加强管理基础、提高管理水平、制定系统目标等方面也都会产生积极的作用和明显的效

4、果。然而,就是这样一个似乎大家都明白的道理，在建立MRPII系统过程中却往往被许多企业所忽视或简化了。具体表现在：大多数企业用了一、二年的时间，投入一定的人力和资金，主观上力求做好项目的前期准备工作，但由于认识不足、目标不明确、方法不当、深度不够、条件所限，其结果也不尽如人意。有些企业历经三、五年时间，有的甚至更长一些，看似前期准备工作应该做的很好了，其实，也不完全如此。由于这些企业同样存在思想认识不到位的问题，加之其他各种原因，以致许多工作断断续续且停留在表面，不可能全面、深入的去进行分析和研究，自然也就谈不上有什么具体可行的规划和方案了。下面，我们将通过两个案例分析来进一步说明这些问题。

5、案例一某企业事先对建立MRPII系统的风险和难度缺乏足够的认识和了解，前期准备工作既不全面也不深入，特别是对整个项目的可行性缺乏系统和科学的分析研究。他们认为只要参照国外同行业MRPII应用模式，投入足够的资金，购买计算机系统、应用软件和相应的技术服务,就能确保系统正常运行，获得应有的效益。事实恰恰相反，实施过程中暴露出来的一系列问题，诸如项目规划、项目决策、管理体制、管理模式、管理基础、领导重视、软件选型和项目管理，以及售后技术服务等一系列问题，都错综复杂、环环相扣，且非短时间内所能解决。整个项目历时9年仅实施应用了30%的系统功能，无奈终使项目半途而费。前后花费300多万美元购买的计算机

6、系统、MRPII应用软件和相关配套设备也只好忍痛放弃，以避免更大的损失。案例二大多数企业在建立MRPII系统过程中，事先既没有全面接受MRPII原理等现代企业管理思想和方法的培训，也不全面、深入了解企业自身的真正需求和系统目标。在实际工作中，他们仅凭主观愿望，以及对MRPII应用和工厂现状的一些基本了解，就匆忙进入应用软件选型阶段，以致面对众多软件公司的软件演示不知所措，难以分析、判断各软件的功能、特点、作用、发展趋势以及软件供应商的服务能力和信誉，造成一些不良后果。例如：有的企业所购软件的许多功能不能完全满足企业生产经营管理的具体要求；有的企业购回的软件连起码的汉化工作都没做好；有的企业签

7、完软件合同不久，软件供应商也随之倒闭了；还有的企业只能通过越洋通信获取相应的售后服务。于是，有的企业采取招标方式来选择MRPII应用软件，看似科学、公平、合理，其实在他们提供的标书中对自身需求和系统目标也很不明确，企业自己乃至专家们据此又怎能去进行客观、公正的评价呢？其结果必然会影响项目的顺利实施、系统的正常运行和应用水平的提高。上述案例告诉我们：1.广大企业在建立MRPII系统过程中，首先要提高思想认识，明确系统目标，认真做好前期准备工作，特别是项目可行性研究。2.在实际工作中，一定要把注意力放在员工培训、企业需求分析和基础数据整理方面，而不要急于把注意力放在MRPII软件选择及其软件用户

8、调研方面。3.企业需求分析不是一个简单的问题归类，应该通过分析直接指出造成这些问题的根源和解决问题的方法。4.为了提高工作质量和应用效果，前期准备工作阶段应同步开展管理咨询，并在管理咨询专家的指导下完成相关工作。.lunwen1..lunwen1.