《蒙牛的成功是道》word版

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1、蒙牛的成功之道蒙牛的这几年的强势让人咋舌,从一个不知名的小乳品厂,一跃成为行业老大。蒙牛的崛起给许多管理学家,学者引出了秀多研究课题,有关蒙牛成功秘诀的书籍,文章也层出不穷。作为较时和蒙牛乳业有过管理咨询接触的咨询公司,仁达方略从自己的视角见证了蒙牛的成长,并且也在积极探索这个企业的成功基因,尤其是它所传承的文化基因,包括它的文化战略、理念体系、文化执行等等。企业文化战略发展在外部资源获取和内部文化资源引导整合的过程寻求平衡和增长点的。蒙牛能从当初的千余家乳品企业中脱颖而出,成长为中国乳品待业的首尊,领先的是一种怎样的管理文化?我们可以沿着这个思路去探索一下蒙牛

2、的独特的成功之路。在这里,我们主要从企业生存发展环境以及蒙牛的文化资源优势创建两条线来进行综合分析,谋略探索蒙牛的成功秘诀。l蒙牛创期:1999—2002年企业生存环境审视:21世纪之交,中国经济正处于高速增长期,随着老百姓的收逐渐提高,健康意识也逐渐增强。我国乳品市场处于高速扩张时期,乳品企业都面临着机遇和竞争并存的状况。而蒙牛作为新创的小企业,实力较弱,亟需一批志同道合的有创业定神、事业心强、愿意为中国民族乳业献身的合作伙伴来开创事业。几百万的创业资本,从伊利出来的牛根生开始了自己的创业之路。在此一阶段,蒙牛企业文化的成功关键词是:聚、学、活。聚:蒙牛摹文化

3、胸襟情怀的写照。财聚人散,财散人聚。这名蒙牛人乃至中国企业界耳熟能详的座右铭就是蒙牛创业初期领导人心态的真实写照。很多人投奔牛根生的原因就是看中了牛根生的豪爽、大气、宽广胸怀、团队凝聚、勇于献身、利益共享的文化基因种子。学:蒙牛学习型组织的实践。1999年蒙牛初创的时候,实力不济,势单力薄,如何打造品牌?如何让自己迅速“成长”起来?学习,向所有值得学习对象学习,即使是竞争对手。早期牛根生提出向伊利学习口号,又是蒙牛学习本榜样。于是“创内蒙古乳业第二品牌”的创意诞生了。世人内蒙古第一品牌是伊利,可内蒙古的第二品牌是谁?没人知道。蒙牛一出世就提出创“第二品牌”,这等

4、于把所有的竞争对手都甩在脑后,为自己占领了一个一人之下,万人之上的白制高点。在规避更多市场竞争的前提下,为自己找到一席之地。早期的蒙牛文化并没有形成完整的体系,仅仅是一些古往今来、名师大家的语录集锦,但这也说明了蒙牛建立先进文化、学习氛围浓厚的现实追求。活:创新式思维的落实。好的创意出来了,如何有效地把它传播出去,牛盆腔生的想法是:“既要轰动,又汪能多花钱。”当时呼和浩特的路牌广告媒体刚刚出现,没什么人做,牛根生意识到这是一个机会,于是找到路牌广告的负责人。他说:“你的小牌子长时间没有人上广告,小荒会引起大荒;如果蒙牛鳟地做上3个月,就会有人认识到它的价值,一个

5、购引起百人购。所以,我们大批量用你的媒体,其实也是在为你做广告,你只收工本费就会成为大赢家。”广告负责人认为这话说得有理,于是便以成本价卖给了蒙牛300多块路牌广告3个月的发布权。结果那年,呼和浩特所有主街道都紧紧竖满了“蒙牛乳业,创内蒙古第二品牌”的大红广告牌。就这样,蒙牛打响了创业的第一枪,这一枪使得整个草原震动。凭借“第二品牌”的招牌,在第一年就创下了3700万元的销售额。文化建设特点点评:老板驱动型文化。任何企业文化都能从初期领导人的工作风格、性格特点中找到源头、痕迹。蒙牛的文化体系也深深地烙上了牛根生的思想烙印。企业文化不仅要面对企业内部,同时还要面对

6、外界一切挑战的声音。当企业文化不成体系的时候,它所具备的指导、实践作用就会弱化。这一点牛根生早就意识到了。创业的初级阶段一过,牛根生就在2002年下半年把整合企业文化入在最生重要的位置。当时,牛根生在北京住院检查身体,不能外出也不接受探视,利用了十天的时间,在一个相当封闭的环境下完成了蒙牛企业文化的基本柜架。在中国老板中,像牛根生这样执着于企业文化建设,对企业文化的构建如此介入的并不多见。蒙牛文化是一个典型的领袖驱动型文化,领袖作用特别明显。l事业高速成长期:2002-2010年此一阶段,蒙牛事业处于上升期,企业已很有规模,需要心态调整,做磊做强,不甘现状。企业

7、高速发展期,文化建设以建立学习型组织、绿色心态为内容重点。“神舟五号”的顺利返航是中华民族发展史上的大事,一时家喻户晓,举国欢庆。而蒙牛也充分利用这个契机成功地让自己“升上了天”。蒙牛白领了这个千载难逢的机会,销售额迅速增长,而品牌知名度也骤然提升,一下子成为乳品界的耀眼明星。一般企业做大后容易生产管理辉煌的眩晕,跌入成功的泥沼。但这次蒙牛企业发展的大幅前进并没有让蒙牛高层迷失方向,甚至借此机会开始进行自己前瞻性的企业文化定位和思考。这次思考又将蒙牛推进了一个更高的境界。蒙牛企业文化建设之道的重点:学习型组织的正式创建,其内容独特落点为感恩和学习节。蒙牛的第一个

8、节日----学习节创建学

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