业务员月度工作计划

业务员月度工作计划

ID:25609708

大小:61.00 KB

页数:11页

时间:2018-11-21

业务员月度工作计划 _第1页
业务员月度工作计划 _第2页
业务员月度工作计划 _第3页
业务员月度工作计划 _第4页
业务员月度工作计划 _第5页
资源描述:

《业务员月度工作计划 》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、业务员月度工作计划[业务员月度工作计划]业务员月度工作计划办公室1、做好办公室工作计划,做好水利宣传报道和信息工作,业务员月度工作计划。2、做好电子政务工作。3、做好水利安全生产工作总结,并作上报。4、做好信访接待工作。5、做好综合文稿起草及公文处理工作。6、做好会务及来客接待工作。7、做好计划生育工作。8、做好车辆、食堂等管理工作。9、做好水利志初稿编写工作。10、做好目标管理工作。11、做好档案室改造工作。12、配合做好工青妇工作。13、做好局领导安排的其他工作。人教处1、完成2011年度水利工程专业初、中级职称报名考试的组织工作。2、做好全市水利系统泵站、闸门运行工职业技能竞赛的

2、准备工作。3、做好2011年度国庆、中秋节走访慰问老干部工作,工作计划《业务员月度工作计划》(..)。4、做好2011年度享受市政府特殊津贴人员推荐工作。5、完成事业单位专业技术职务管理信息系统信息采集工作。6、完成2011年以来人事档案的整理工作。7、完成领导交办的其它工作。财务审计处1、做好财务工作计划,以及局机关各项经费的日常会计核算工作。2、按时上报月用款计划,调配好各项资金,使局机关及水利基本建设工程顺利进行有资金保障。3、按财政部门要求,做好财政资金国库支付工作。4、配合国家审计署对我市水库除险加固工程审计后帐务处理整改工作。5、做好城市防洪工程竣工决算审计后的帐务处理工作

3、。6、做好配合工作,接受市审计局对领导干部离任审计。7、继续做好对局直属事业单位2010年度财务收支情况审计。8、完成领导交办的其他各项工作。综合计划处1、组织全处人员继续学习党的十七大会议精神。2、继续做好新沂河50年一遇整治工程、通榆河北延送水工程、大浦河调尾工程建设管理工作。3、继续做好新沭河50年一遇整治工程开工前期准备工作。4、继续做好安峰山水库、贺庄水库、大石埠水库除险加固工程的验收准备工作。5、做好省属地方基建等工程的建设管理工作。6、做好临洪闸、武障河闸、北六塘河闸、龙沟河闸除险加固工程建设管理工作。7、做好沙汪河新闸、兴庄河新闸拆建工程建设管理工作。8、做好海堤达标燕

4、尾挡潮闸除险加固工程、赣榆县4座小型涵闸除险加固工程建设管理工作。9、按时上报各类基建报表。10、做好全处宣传报告和信息上报工作。11、完成领导交办的其他工作内容。业务员月度工作计划2  第2篇外贸业务员的工作职责英文  〖预览〗、外贸内勤员1.日常办公室事务处理:部门的日常卫生打扫;电话的接听工作,并向电话询问者提供信息,来访人员的接待及安排工作;日常邮件收发,及普通文档管理;相关文件的打英复印等。2.部门的费用支出和业绩的管理部门的费用开支和领样、寄样、业务记录都应有相应的文档管理,并备分,以防丢失。3.配合经理收集包材及产品系列化、完善化等准备工作二、外贸业务员1.配合公司的所需

5、,及时作好翻译工作2.熟悉产品,对产品有所掌握,并能独立分析其组成和给予准确的报价3.熟悉产品在市场上的定位,找出报价时的不同4.能独立开发客户,对外贸流程了解,对产品的规格、质量等都能给客户及时的答复5.能有随机应变的能力,处理好客户的疑问,并努力下单6.生产过程应跟踪、验货,做到质量保证7.能够独立制作整套单据和相关的检验证明等,并独立联系货代,将货物安全送入仓库8.及时通知客户和货代有关货物装运的情况9.妥善保管客户的资料和样品,有条理的归档10.退税核销要及时,将所需全套资料送给财务办理11.提交季度业务汇总和年度总结12.注意提升自身产品知识、英语和业务能力13.在国外的重要

6、节假日里,需发送电子贺卡以示问候,及时向客户提供我司最新产品信息和产品目录14.处理好与各部门的关系,并及时地……业务员月度工作计划3  第3篇业务目标责任书  〖预览〗进一步开拓市场,提高产品的市场占有率和资金回笼率,加强销售费用管理,充分发挥业务人员的积极性,确保本部门年度经营计划目标的实现,供销公司(以下简称甲方)授权各业务人员(以下简称乙方)负责各厂家的业务管理工作。按照责、权、利对等的原则,双方在协商一致的基础上签订××××年度目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。一、目的在于通过目标责任管理,充分调动供销公

7、司各业务人员积极性,挖掘人力资源潜力;建立公司各业务人员的经营管理目标责任考核体系,以加强部门对各业务人员的有效监控;推动供销公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展,用科学的指标评价体系考评;推动本部门管理手段和经营风格的转变,增强各业务人员的责任意识和经营管理能力。二、××××年年度考核期间:××××年××月××日至××××年××月××日。三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方管理过程活动提供必要支持和保障;2、甲方有责任努力

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。