锅炉拆装施工(组织设计)方案

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1、锅炉拆除移装施工方案编制：审核：　批准：锅炉拆除移装施工方案锅炉主机及辅机拆除工程部分：本工程为XX集团有限43型锅炉拆除安装。工程拆除为保护性拆除。根据锅炉结构和建设单位要求，锅炉应分解为：上、下锅筒对流管束；上、下集箱左水冷壁；上、下集箱右水冷壁；前集箱顶棚管；后集箱后水冷壁；平台、扶梯、钢架、主床和副床、下降管等应在合适的部位分解为零部件。先把仪表阀门拆除并放到乙方指定的地方保管好以便安装时使用。再把一层的一、二次风机、风室和管道拆除运到室外广场保存好最后和其他设备一块运走。然后拆除炉墙、浇注料，拆除时应定期洒水，以减少扬尘造成的二次污染；并防治损坏锅炉管等设备。炉墙拆除干净后，

2、应先对影响拆除锅炉本体的钢架平台拆除。43先把与锅筒连接的集箱、下降管和水冷壁用割枪在距锅筒焊口200mm地方切开，与集箱连接的下降管在距集箱焊口200mm地方切开，切口要整齐方便安装时对接。下降管拆掉运走。左、右、前、后水冷壁与锅筒和下降管断开后放平运到吊装口用吊车吊到地面存放好备运。省煤器和过热器蛇形管如果不腐蚀就在适当的位置用槽钢加固整体拆除运走，如果腐蚀严重则只保留集箱。对流管束拆除时，留对流管四周三根立柱和一侧平台其余钢架平台全部拆掉运走。根据对流管束的尺寸用12#槽钢做一个高低长短宽窄合适的支架，在留下的三根立柱上增加一定的高度加横梁做吊点。把合适吨位的倒链挂好将对流管束吊

3、起放平，用两个倒链放平后二次吊起，放到做好的支架上，支架下面垫好滚杠，对流管束放稳后用倒链或卷扬机拖运吊装口，用两台吊车直接掉到运输车上运走。用卷扬机和风绳把钢架拆除掉，横梁按顺序编号，方便以后安装。主床、副床整套拆除运走。储煤仓在顶部用两台10倒链吊牢固，把上部与储煤仓连接的部位全部割开，慢慢松倒链把储煤仓放到地面运到吊装口，用吊车吊到运输车上运走备用。风机的拆除，首先，把连接引风机、烟道所有螺丝拆除掉，再把电机和风机拆掉运走，用吊车把引风机、电机、烟道直接掉到车上运走。锅炉本体安装工程部分：一、编制依据：1、根据公司工程施工技术要求；2、《蒸汽锅炉安全技术监察规程》3、《机械设备安

4、装工程施工及验收规范》4、《压缩机、风机、泵等工程施工及验收规范》5、火电施工质量检验及评定标准6、我公司承建的同类工程施工经验总结及本工程施工特点二、工程概况：XX公司一台15吨锅炉由市区本部厂区拆除运到新厂区原有20吨锅炉房安装，该工程包括15吨蒸汽锅炉及其配套鼓、引风机及电气自控等安装项目。三、工总体部署：1、工程目标：针对本工程量大、交叉作业的特点，对工期、人力、物力、财务、施工程序、施工措施等作了周密的安排，以确保各项目标的完成。43工期：2012年11月1日开工2013年2月28日竣工工期共计120日历天质量目标：优良2、施工组织机构（1）项目经理部组建严格依照《项目经理部

5、组建管理办法》组建，本工程列为公司重点工程，项目部按二级组建，且按二级工程进行管理，并按文件要求报公司审批：实行公司、处、项目部三级管理项目法施工，实行项目责任承包制，项目经理部的设置要齐全，职责分工要明确，人员选配、机构的设置岗位必须覆盖工程项目，从准备、过程、运行到竣工交付全过程的全面管理的控制，既要避免职责交叉重叠，又要不留死结，本工程配备管理人员八名，组织机构图见附图。项目经理：副经理：技术员：质检员：　无损检测：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　焊接：材料管理：起重：（2）各部门主要职责：①经营、核算部门：主要负责预算、合同、资金、回收、成本核算。项目部设一名核

6、算员，由公司经营科负责管理。43②工程管理部门：主要负责生产调度、施工计划、统计、劳动力调配、现场面控制、文明施工；项目部设项目副经理一名，筑炉、电气、焊接工长各一名，定额员一名，由公司生产科、劳资科统一管理。③施工技术、计量、试验、测量部门：主要负责技术及其资料管理、施工组织设计、技术措施、季节性施工措施、现场平面布置、试验、计量、测量、放线；项目部设技术负责人一名，由公司技术科统一管理。④物资设备部门：主要负责申请、计划供应和管理工具、周转工具、机械设备、机务管理，使材料正常供应，设备正常运转。项目部设材料员两名，机械设备管理员两名，由器材科统一管理。⑤监控管理部门：主要负责工程质

7、量、安全生产管理、教育培训、消防包围、环境保护；项目部劳资员协助实施，消防保卫、环境保护由行保科负责，工程质量由质检科负责，安全由安全科负责。项目经理在此基础上制定出每一位管理人员详细的岗位职责，明确各部分工作的接口关系，一个人可以监管多项工作，但不允许一项工作由多人负责，从而避免谁都管，互相推诿的现象发生。3、施工准备工作：⑴组织准备：建立项目施工承包的各级责任制，以项目经理为主的施工管理系统和以总工程师为主的技术管理系统。合理安排施工力量，