《高级采购师试卷》word版

《《高级采购师试卷》word版》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、高级采购师试卷满分100分，考试时间60分钟考试人:部门得分一、单选题（各10题，每题2分，合计20分）1、商品价格变化趋势通常有四种类型，分别是：确定性运行趋势、（A）、不规则波动趋势、确定性波动趋势与不规则波动趋势组合。A、与一般市场运行相符合的周期性波动趋势B、稳定运行趋势C、随机运行趋势D、非周期性波动趋势2、确定采购目标必须有参照系，通常是将行业中出类拔萃的企业作为企业目标的测定基准，即所谓的（A）。A、标杆法B、杠杆法C、基准法D、参考法3、关于职业纪律表述的不正确是（D）。A、每个从业人员开始工作前，就应明确职业纪律B、从业人员只有在工作过程中才能明白职业纪律的重要性C、从

2、业人员违反职业纪律造成的损失，要追究其责任D、职业纪律是企业内部的规定，与国家法律无关4、对一个新产品的价值工程研究最好在（A）阶段，因为在此阶段，价值工程研究对成本的影响最大；A、概念设计B、试验C、生产D、具体设计5、我司圣堡罗产品所依靠的型材，属于企业的（B）项目A、瓶颈型采购B、关键型采购C、杠杆型采购D、日常型采购6、在准时制（JIT）生产模式下，（A）是JIT采购成功的基石。A、选择最佳供应商，并对供应商进行有效的管理B、供应商与用户要紧密合作4/47、选择何种采购成本控制方法与企业采购物品的性质密切相关，一般来说，采购风险大、单位时间采购金额大的属于（C）。A、一般产品B、

3、杠杆产品C、战略物资D、瓶颈产品8、在制定委托生产计划中，（B）是OEM成功的关键。A、制定OEM合作标准流程B、选择最合适的委托加工制造商C、签订OEM合作协议D、产品定制和设计导航9、评估供应商绩效的最基本的考核指标是（C）。A、供应指标B、服务指标C、质量指标D、经济指标10．（B）是供应链管理流程中的核心环节，它关系到采购管理目标的实现。A、采购商管理B、供应商管理C、制造商管理D、零售商管理二、多选题。（5题，每题2分,合计10分)1.采购是指在市场经济条件下企业为获取商品或服务而对获取对象的渠道、（ACDE）等进行选择，且把货币资金转化为标的物的交易过程。A、质量B、信誉C、

4、价格D、时机E、方式2.在确定供应商选择标准前，采购经理人必须与企业高层决策者，以采购战略为指导，就如下供应商选择的战略性问题达成共识并做出决策。（ACDE）A、自制与外包采购的选择B、采购价格与采购服务的选择C、单一供应商与多家供应商的选择D、国内供应商与国际供应商的选择E、直接采购与间接采购的选择3.选择委托加工制造商的合作方式有（ABCDE）。A、生产基地合作B、产品研发合作C、信息资源共享D、新产品、领域开发E、战略推进交流4、评估供应商绩效的考核指标主要有（ACDE）。A、质量指标B、灵敏度指标C、供应指标D、经济指标E、服务指标5、在企业内部，供应链信息设计涉及以下哪些部门（

5、BCDE）。A、管理部门B、采购部门C、销售部门D、制造部门E、生产计划部门4/4三、判断题.(各10题，每题2分,合计20分)1、采购风险的存在，要求采购部门必须明确采购目标，即必须明确采购的物资是企业所必需的，而非一味地追求采购价格最低化。。（T）2如果企业的业务战略与供应商的业务战略高度一致，那么供应商与企业进行业务合作的积极性就会更高；（T）3、企业采购的基本流程，因采购模式、采购规模、作业细节差异、企业组织特性和管理风格等的不同而差别很大。（F）4、一个企业或机构的采购手册，都是依据企业的特定需求来设计的（T）5现代工业分包只是一种简单的采购贸易关系，其核心内容体现在上游的主发

6、包商（采购商）与下游的分包商（供应商）之间所形成的长期而稳定的合作伙伴关系。（F）6、一般而言，采购过程中有两个阶段需要同供应商谈判：合同前阶段和合同后阶段；（F）7、企业采购战略制定是一个基于采购环境分析，确定采购目标，计划与选择采购策略、最终形成采购规划的过程。（T）8、无论是在国际贸易还是国内贸易当中，合同都是确定有关当事人之间分配风险和利益的法律协议；（T）9、采购说明主要是用来向供应商提供所采购产品信息的，所以采购说明中即使是财务，技术等相关联系人及联系地址、电话、电子邮件地址等都要包括其中。（T）10、分散交货的方式虽然使企业进行大批量采购成为可能，并减少了存货持有成本，但相

7、反却增加了订货成本。（F）四、简答题（两题，各15分，合计30分）1.请简述我司目前物料的类型和对应的采购策略。2、简述与供应商建立合作与联盟关系的流程4/4五、分析题（合计20分）今年5月份开始因环保检查及各方面因素导致有色金属/钢铁/各类原材料上涨，纸箱；五金锁具；玻璃；化工类等物料单价上涨。供应商通知我司不涨价不给送货。车间已影响生产出货。1.目前这个情况你会怎么做？并列出应具体应对措施.（10分）2.结合公司优势及行业影响力