食品生产企业绩效考核管理办法

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1、xxxxxxxx品有限责任公司绩效管理考核办法第一章总则第一条：考核目的一、为了促进公司效益的提高，推进公司工作目标责任制考核工作顺利开展，确保工作目标做到层层有人管、事事有人做，保障公司经营目标如期实现，特制定本办法。二、工作目标责任制考核的原则是实事求是、客观公正、准确全面，坚持阶段考核和达标考核相结合、专项考核和综合考核相结合的原则。三、实行绩效考核是为了强化绩效评估效果，提高专业技能及人力资源开发，使公司员工明确绩效的期望值，从而有效引导员工的行为，提高员工士气，增强企业凝聚力。考核将考核结果与奖罚、任用和工作目标相结合，建立切合我公司实际的绩效考核系统，以其达到企业的

2、奋斗目标。第二条：考核范围公司各生产经营单位和管理部门。第三条：考核内容公司与各责任单位签订的目标责任书中所列工作目标任务完成情况的考核，平时工作抽查和突发事件的处理。第四条：考核方法一、现场考核：抽查或根据突发事件进行考核，根据现场情况给与奖罚，当月实施；二、月度考核：根据考核细则中所要求的完成内容进行打分，结果和工资挂钩，100%的工资参与考核分配；三、年度考核：根据年度完成任务和民主测评情况进行考核，结果和年终奖挂钩（根据实际销售回款总额提1%做为年终奖）。第五条：考核原则一、坚持公平、公正、公开、严格、客观、合理的原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁，对事不对人。二、

3、坚持充分发扬民主，把考核作为行之有效的沟通方式，允许被考核人对考核结果提出异议。三、坚持考核实行定期化、制度化的原则。第六条：考核方法一、现场由领导垂直考核。二、月工作由考评小组考核。三、年度专项工作由考评小组+民主测试评分（全员无记名考评）考核。第七条：考核计算方法一、月薪100%参与考核分配，考核为百分制，个人工资计算公式为：月工资=考核评分÷100×工资总额+现场考核二、年绩效工资=年度考核奖励资金×个人年度考核得分数÷参加年度考核人数评分总分数（评分实行百分制）；注*年度考核奖励资金=公司年度实际销售总额×1%)考核者对周工作的考核每周一次，月工作考核一月一次，月底汇总

4、，按月发放。对专项工作的考核、民主测试评分每年一次。年度工作考核、年汇总计算考核结果并由总经办于每年12月30日前报董事长批准后在绩效工资中兑现，同时将考核结果进行通报，如对考核结果有疑义且考核者无法确定的事项由总经办呈交公司董事长会进行裁决。第二章考核领导机构第一条：公司成立考评小组，全面负责绩效考核的组织管理工作。组长由总经理担任，组员由副总经理、财务总监、综合部经理担任。其主要职责依据“年度专项工作表”进行客观考核。考评小组机构图：组长：xxx成员：xxxx、xxxx、xxxx、xxxxxx董事长参与考核，监督考核领导小组的具体考核工作。第二条：年度专项工作考核通过专项工

5、作汇报会议进行。被考核人要详细阐明专项工作的完成情况、完成质量以及在完成过程中遇到的问题、困难等。考核采用积分制的方法，累计分值。第三条：年度专项工作指标每项标准按考评表执行，由考评小组根据工作份量及难易程度核定。第三章年度绩效工资考核（年终奖考核）一、年度绩效工资考核表：生产部经理考核表项目及考核内容分数扣分备注生产加工指标(25)产品合格品率100%5 出成率达标100%；出成率：烤干28%；普通肉干44%；卤制品60%,水分，微生物5年度生产目标按计划生产执行情况5生产加工费用支出情况5原辅料使用和生产成本控制情况5生产目标实施(15)执行国家安全管理法规、行业管理情况，

6、要求必须达标3执行质量管理情况3执行返厂产品检验、处理管理及责任追究制度3生产工艺、流程标准书面资料的执行情况3行业主管部门生产目标检查执行情况3采购与库房管理工作(24)按生产计划组织生产原辅料的采购3采购工作做好索证索票的管理工作3及时做好采购材料的入库等相关手续3验收采购原辅料的数量与质量3保证原辅料的库存警戒线3及时掌握冷冻品与熟制品库存量且要保持库存警戒线3做好冷冻品库与熟制品库的其他管理工作3出入库手续办理不得超过24小时3规范化管理(21)产品生产派工3各类生产记录表格填报规范化3车间工作人员着装规范化管理3生产系统各岗位操作人员规范化安全管理3产品生产必须按工艺

7、流程规范化生产3单批次产品生产的成本核算表填报3生产日常检查各类记录规范化填报3其他工作项目(15)做好本部门及厂区的卫生管理工作3积极配合政府相关主管部门的检查工作2组织员工的食品、安全的相关培训2完成领导交办的其他临时工作2遵守国家法律法规，严格执行公司规章制度2监督设备的维护管理，保证生产设备的正常运行2做好公司的安全工作2备注：关于考核分数的打分，依据实际酌情打分。考核人签名 考核日期 财务经理兼主管会计考核表项目及考核内容分数扣分备注全面负责财务会计工作（18）查公司财务制度执行情