物业管理——保洁工作总结

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1、物业管理——保洁工作总结范文2004年，我们在公司领导的指导与大力支持下，按照公司的工作要求，本着“您的满意，是我们永远的追求”的物业服务宗旨，“以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先”的公司管理理念，以“上水平，创效益，树品牌”作为公司的发展目标，“服务第一、客户至上”作为每一位员工的信条。经过部门全体员工的共同努力，开展了一系列的优质服务工作，在此对一年的工作做以简要总结。总结经验和教训，找出不足，为2005年的工作打好基础。　　1.人员管理　　保洁实行夜班后，员工情绪波动，开展工作十分困难，为此和员工多方面沟通，稳定员工情绪，没有影响到工作质量。根据各

2、岗位工作需求情况，重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核，实际运作特点和要求，调整了班次和值班时间，在不增加人员的情况下，基本满足了保洁的运行要求。现有人员14人，本年度共有9人离职和调职（）其中1人调职到库区，8人离职。　　2.培训　　对新入职保洁人员进行了保洁理论培训并针对不同岗位进行实际操作培训，使保洁员掌握保洁工作知识，达到写字楼保洁工作的要求。在对保洁员进行《保洁工作手册》培训的前提下，结合工作中的实际情况着重了以下培训：保洁剂的分类和使用，保洁程序，保洁不锈钢饰物，家具的保洁，保洁烟灰盅，保洁壁纸，电梯的保洁保养，锈的处理。　　加强了员工考核

3、制度的培训，创优和有关贯标知识的培训，建立了员工工作的责任心，目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成，但在遵守工作纪律，行为举止等细节方面还需监督管理，下一步将加强这方面培训并使之成为习惯。　　经过不断的培训与磨合，保洁员工已适应现有管理摸式和工作程序，人员基本稳定。　　3.保洁工作模式方面　　在集团公司领导指导下实行“无人保洁”，“本色保洁”取得了良好的效果。　　在原有的白班基础上分成两个班次，主要保洁工作放在夜班进行。在实施“无人保洁”的同时为保证卫生质量，加强了保洁巡查保洁频率。现有人员配置7F-16F一名保洁员基本能够达到将随时产生的卫生问题在30

4、分钟内解决，但在高峰期11F16F经常存在1小时保洁员无法进入男卫生间现象，导致卫生间较脏。　　在“本色保洁”方面加强保洁频率，将原来的固定的计划保洁改为现在的随时保洁，发现污脏立即保洁，恢复原有本色，取的了较好的效果，但保洁成本有所增加。近一时期因二建施工和市政道路施工，整体环境灰尘较大，虽然加强了保洁但整体卫生状况没有达到要求，而且保洁成本有所增加，随着施工的结束将进行彻底保洁，以达到卫生标准。　　在保证电梯地毯卫生达到标准的要求，每20分钟吸尘一次。　4.保洁工作完成方面（1）完成了保洁人员编制及工作模式的及时修订（2）完成对大厦公共区域卫生日常维护工

5、作。（3）完成对新入驻楼层的开荒工作。（4）完成大厦石材晶硬处理，地毯保养工作。（5）完成大厦垃圾的清运工作。（6）完成大厦外墙的2次清洗。（7）完成外围地面冲刷工作。（8）对B1车场每月两次的清洗工作。（不负责日常保洁工作）（9）完成特约保洁服务。库区石材地面2次晶面处理和地毯，床头，沙发的清洗工作。3楼地毯的清洗工作。（10）完成每季度木质上蜡保养工作。　　5.绿化工作方面　　5月份大厦采购绿植内共有绿植约100颗，办公室及大堂内的长势一般，其他地方因缺少日照，潮湿度不够，尤其不通风，导致绿植虫害较多，电梯厅内的大部分植物死亡，其他勉强成活但无观赏价值而

6、言。在养护时努力克服不良因素，做到每两季更换土壤，增加养分，及时杀虫，一定时期集中养护。夏威夷椰子成功繁殖了两颗。在2005年室内绿化建议考虑外包，保证植物可观赏性。外围绿化因防水施工未补种，2005年4月份应全面从新设计绿化。　　附2004年5月份购绿植明细表名称购进数量（棵）现有数量（棵）死亡数量（棵）绿萝20137散尾葵13130发财树550绿巨人24177黑金刚220一帆风顺606夏威夷椰子811榕树110摇钱树220橡皮树220非洲茉莉330　　6.有害生物防治方面　　根据街道的关于创建国家卫生城的工作的指示，保洁对大厦进行了彻底消杀，符合国家卫生

7、规定。在工作中根据季节不同分别对老鼠和蚊蝇进行杀灭，取得了较好的效果。　　7.卫生质量监督方面　　随着ISO9001-2000质量体系的推行，保洁在工作中，加强了工作质量监督，完成表格的填写，用各种记录和制度来控制工作质量，并对工作中的问题进行总结，进一步改正，取得了较好的效果。　　8.成本控制方面　　2004年保洁平均保洁费用5500/月。在保洁用品控制方面，客用品较难控制（卷纸和洗手液）例如卷纸每月费用近1300圆。洗手液每月费用近220圆。　　石材养护每月费用近1000圆。　　经常使用的保洁剂在工作间内兑好比例发放来控制使用量。　　9.工作中存在问题　

8、　1.外围车场由汽车产生的油污，无法有效的去除。2现