修理厂经营分析及管控重点

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1、修理厂经营分析及管控重点一、影响我厂经营效益问题的分析：1、技术人员和熟练技术工人匮乏修理厂技术人员现在正处于“青黄不接”的状态，比如开关的维修、高精度焊接、应急的加工、电机车的维修等等问题仍是常常困扰着我们。近几年来随开拓的延伸，设备更新换代的快，虽然最近几年也来了不少大中专毕业生、技校生，也正加强对这些后继人才的培养之中，虽然他们理论水平很高，但书本中学到的东西与实际差别很大，致使极个别人提高较快，仍有很多人需加强培养锻炼。他们正在不断的成长进步，但成长速度远远满足不了我们对技术人才的需求力度，“远水解不了近渴”，人员匮乏问题不容忽视。2、修理厂自身设备

2、老化我公司修理厂始建于上世纪九十年代，厂内的多数设备都是那时候引进的，而现代的设备无论是井上还是井下的，技术都较上世纪提高了好多倍，但设备的投资更换周期却没有与技术进步同步，从而导致许多生产设备老化、设备结构落后，许多设备因为老化而出问题，常常使我们因此而窝工，虽然我们也加班加点地生产，但仍无法满足各个区队里的需求，职工对此意见也很大。在主观上存在着重建设、轻养护，重购置、轻管理的思想，致使养护机械无论在数量上还是质量上都不如工程施工机械。3、考核不合理在修理厂普遍出现每天都很忙，却老是忙而无功，每天干活很卖力却和时常偷懒的人待遇一样，这样往往会打消干的好的

3、职工的积极性；还有，职工干的工作量拿不到应付的薪酬，每次工资下账时被专业调整走一万多，这样打击了职工的积极性；也有一些职工工作效率不高，究其原因都是时间观念淡薄、心态过于被动，未能有效地运用自己的时间；没有建立健全科学完善的机械管理制度和考核办法，机械效益单机考核的制度还没有从真正意义上完全实行，仅仅管理了机械的安全。大多数设备没有专人管理，使用乱，什么时候需要保养，什么时候需要维修，没有人知道，只有用到时才知道没法用了的现象十分普遍，维修养护设备管理办法更是没有。4、人员待遇低在修理厂工人的一般工资是2000多元，这样对于双职工的家庭来说还可以，可我厂仍有

4、大部分职工是家里的顶梁柱，若是某一个月工资降低就会直接影响生活水平，带着这样的压力来上班自然会影响工作效率，还有部分技术好的职工干脆另立门户，干起来了自己的生意，若是不及时解决职工的工资待遇问题，将会形成技术人员迅速流失的现象。5、安全隐患多修理厂虽然是地面单位安全问题不是太突出，但深处煤矿这个特殊的行业，井下的安全问题就把井上的安全问题遮盖住了，实际上，修理厂由于整天与各种各样的机器设备打交道，如：切割机、行车等，材料工具都比较笨重，加之厂内外人员来往复杂，还有多工种在一个厂房里工作，检修空间非常狭窄，行车在厂房里来回穿梭，给安全管理带来困难。这些都是影响

5、修理厂安全生产的隐患，对提高修理厂生产效率的提高也具有很大的负面影响。往往因为一次的事故，哪怕是很小的事故都会对工人的劳动情绪带来很大的影响，对职工的劳动积极性打击也很大。二、下一步经营管控重点（一）、仓库材料管理1、仓库管理人员要坚持做好仓库的日清日结工作。做到单据清，存卡清，账目清。每天所有的物料进出所产生的单据仓管员要及时处理与录入。2、对每一项物料的进出要审核单据的正确性，并依据单据核对实物的数量，品名，规格无误，并要有相关的经办人员签名确认。低值易耗品100元以下的材料承包到个人，材料发生的费用直接与工资相挂钩，需要以旧领新的材料，必须交旧领新，避

6、免材料的流失现象造成。3、材料员严把材料的供货来源，严格把好材料的验收关。避免使用劣质材料，造成材料的浪费。4、每月材料员根据班组的待修的设备及计划修复的设备提交材料计划，避免材料配件的积压，对积压两个月上的配件材料要组织有关人员进行分析，追究材料配件计划者的责任。5、有针对性的采取安全措施，以预防为主，减少偷盗等人为因素的损失。对于由于仓库防护不当造成丢失，损坏物料，仓管员负赔偿的责任。6、杜绝白条出库，一切出库等任何材料配件的流动都要有严格票据手续，责任人签字，否则可能造成责任不清，物料流向不清，库存损失！（二）、班组经营管控首先，加强班组预算考核力度。

7、每月按产量进行预算考核、严格落实成本考核制度，每月成本考核各班大到上千元小到几元进行奖扣，在当月结算中兑现。第二，加强设备预防性维修。在设备维护方面我们要求岗位做到痕迹管理，谁加油谁记录、谁维修谁负责。第三，做好修旧利废工作。由于我车间设备较多，所以要求每台设备需要更换时都把能用的小件拆下来维修后作备用件，有的备件可以自己加工制作的决不领新的。第四，抓好计划的准确性，根据设备的型号和生产实际，做好每月的材料计划，既能够满足生产和修理的需要，又能做到不积压、不存陈。第五，要求有针对性的抓好技术培训。生产技术也是一种生产力，走出去，拿进来，“他山之石可以攻玉”，

8、提高了全厂的生产技术，能少走弯路或不走弯路，在时间和