谈非股权战略联盟对我国企业的借鉴意义论文

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1、谈非股权战略联盟对我国企业的借鉴意义论文内容摘要：非股权战略联盟作为战略联盟的一个重要分类，主要依靠契约方式进行制约和协调，具有松散性、灵活性特点。由于更强调相关企业的协调与默契，非股权战略联盟更具有战略联盟的本质特征。本文系统分析了其概念、分类和特征，在此基础上探讨了非股权战略联盟对我国企业的现实意义。关键词：非股权战略联盟竞争优势中国企业非股权战略联盟的概念界定及分类Harrigan(1988)以“是否有否股权”把战略联盟分为股权联盟和非股权联盟。非股权战略联盟是指两个或两个以上的企业出于对市场预期和企业自身经营目标、经营风险以及共同使用资源等战略考虑，通过各种协议、契约

2、而形成的非股权参与、优势相长、风险共担、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散型合作组织模式。其主要形式和内容包括：分担投资与风险、共享技术能力的RD联盟；减少投资、共享运营设施能力的联合业务运作；共享客户关系资源的营销联盟；追求规模经济性，联合采购和后勤行政业务；通过联盟进入新行业新市场；联合核心能力、创造新市场的联盟等。非股权战略联盟不涉及股权参与，更大程度上依靠的是类似契约的制约与协调。当愿意联盟的企业之间核心业务与相同、但又无法将其资产从核心业务中剥离出来置于同一业务内时；或者为了实现更加灵活地收缩和扩张、不愿建立独立的合资公司时.freelson)从交易费用理论出发

3、，认为各种企业组织形式的存在是对市场交易费用的节约，企业和市场是两种可以互相替代的资源配置组织。其边界最终取决于市场交易成本和企业组织形式的边际组织成本的比较。理察德森(Richardson)等人进一步的解释是:市场关系是一组复杂的交易关系，在市场网络中存在着一些紧密型合作的非交易关系，因而企业和市场之间存在着一系列相互融合的中间组织。非股权战略联盟就属于“中间组织”中的一种，联盟内的交易既非企业的也非市场的。从企业相互关系来看，非股权战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系。这种协作关系既非行政隶属关

4、系也非市场交易关系，其特征主要表现为：（一）合作双方的平等性非股权战略联盟改变了合资企业之间依赖股权多少来决定母公司与子公司、高级与初级之间的不平等关系，有利于建立平等合作的经济秩序。对我国企业而言，地位的平等性有可能降低“市场换技术”的成本及促进经营能力的提高。（二）合作与竞争共存传统的企业竞争是以消灭竞争对手为目标的对抗性竞争，而非股权战略联盟认为企业之间除了对抗性竞争，还必须从防御的角度出发同其他企业合作、结盟，为竞争而合作，靠合作来竞争。联盟伙伴拥有特殊竞争优势并愿意与对方分享，合作的形式是交换技术、聚集资源或其它“软方式”，它拥有一个共同的长期战略，并围绕这一战略目

5、标建立取长补短、优势叠加的合作。联盟企业在合作范围以外的市场上仍然激烈竞争。（三）优势的互补性联盟关系既不是市场交易关系也不是企业之间的辅助关系，主要是针对联盟企业拥有不同的特定优势而形成彼此之间的互补关系，这样可以有效地产生协同效应，并最终使企业获得利益。（四）组织的开放性、松散性、灵活性非股权战略联盟本身是一个动态的开放的体系，是一种松散的企业间协作组织形式。因此其建立并非是独立的经济实体，成员之间的关系也并不正式，仅仅是一种松散的非资本参与型企业间经营方式。它所形成的并非是一公司对另一公司进行控制和支配的纵向从属关系，而是以协商产生的契约或协定为基础的一种合作关系。它并

6、不强调伙伴之间在所有方面的相容性，所重视的是相互之间某些经营资源的共同运用，其相容性是有选择的。根据不同的选择，可以组成各种不同类型的合作同盟，而不必形成法律束成的经营实体，进行一揽子资源的相互转移，因此非股权合作更具有灵活性和选择性。进行非股权战略联盟研究对我国企业的价值和意义非股权战略联盟是一种非资本参与的合作经营方式，契约是双方合作的基础。契约性是非股权战略联盟最重要的组织结构特征，我国的企业发展在制度转型期一直强调内部化的集成方式，企业集团往往成为首选的组织结构，传统的扩张方式一般是一种所有权关系的扩张，如兼并、收购等，形成深层一体化，以加强对价值链中所有环节的控制，

7、而对于市场的契约式协作一直没有得到应有的重视和鼓励。因此，结构合理的非股权战略联盟与购并相比是一种成本低廉的企业扩张方式。并且缓和了企业投资各方对争取掌握管理和控制实权的矛盾，从而使企业能集中注意力实现自己的经营目标。非股权战略联盟更具灵活性和选择性。我国目前正处于深化改革阶段，对发达的企业经营战略模式更需借鉴。面对信息技术推动的互联网时代的到来，以及上述西方跨国公司的联盟战略，我们应尽早主动适应。我国企业，特别是国有企业，以往大都采用合资企业这样股权对等的双边联盟结构，但非股权战略联盟的优势之一是结构