项目管理ppt文件

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1、第1讲软件项目管理概述讲授内容n软件项目案例n管理是重要的n什么是软件项目管理n与软件项目管理有关的规范和标准n小结项目案例(1/3)n任务–负责组织**大学图书馆管理系统的开发n时间限制–6个月n人员–4个技术人员n成本–控制在40万元之内项目案例(2/3)n小王的长处–精湛的技术，尤其是软件设计和程序设计技术–丰富的软件开发经验，参加过许多项目的开发–有成功的项目开发案例，对个人技术信心十足n小王的欠缺–从来没有完整组织过一个软件项目的开发，不知道如何开展软件项目的开发工作以及需要注意哪些问题项目案例(3/3)n小王

2、很茫然，面临许多问题–如何着手开展工作？–能否以及如何保证在规定的时间约束范围内完成工程？–如何保证所开发的软件系统的质量？–怎么去组织手下的技术人员，让他们充满激情地工作？–如何确保项目不会失控？–如何在实施过程中处理各种应急事件？……n这些问题都是软件项目开发必须解决的，而且不是纯粹的技术性问题讲授内容n软件项目案例n管理是重要的n什么是软件项目管理n与软件项目管理有关的规范和标准n小结管理是重要的(1/4)n软件项目开发的任务–按照预定的进度、成本和质量，开发出满足用户要求的软件产品n用户需求n确保软件质量n成本限

3、制n进度限制管理是重要的(2/4)n软件工程的解决方法－运用工程化的手段进行软件开发–强调过程–抽象–文档化–规范化–工具支持–……管理是重要的(3/4)n项目组由许多承担不同角色、承担不同任务的人员组成，这些人员构成了一个团体–项目经理、需求分析人员、设计人员、程序员、测试人员……n软件开发涉及到许多相互关联的活动，这些活动的实施直接关系到软件项目的成本和进度–需求分析、软件设计、编码、测试……n在软件项目实施过程中会产生大量软件产品，这些软件产品相互关联、具有不同的抽象层次–软件需求规格说明书、软件设计规格说明书、源

4、程序代码、可执行代码、测试用例……管理是重要的(4/4)n管理软件开发过程–明确过程活动–估算各个的工作量、成本–制定计划，跟踪过程，风险控制n管理软件产品–有哪些产品，呈什么形式(规范文档)，如何保证它们的质量，如何控制它们的变化n管理软件开发人员–如何组建一个好的团队、调动团队成员的积极性和激情、严明团队的纪律、促进人员之间的协调与合作讲授内容n软件项目案例n管理是重要的n什么是软件项目管理n与软件项目管理有关的规范和标准n小结什么是软件项目管理n对软件项目开发过程中所涉及的过程、人员、产品、成本和进度等要素进行度量

5、、分析、规划、组织和控制的过程，以确保软件项目按照预定的成本、进度、质量要求顺利完成软件项目管理的主要内容n相互关联的管理要素–过程管理n过程：怎么做(How)–人员管理n人员：谁来做(Who)–产品管理n产品：结果(What)3.1过程管理n过程定义和剪裁n软件项目计划n软件度量n软件项目的跟踪和监督n风险管理3.1.1过程定义和剪裁n在组织范围内定义、文档化软件开发过程、明确软件开发活动，得到一个良定义、全面、灵活、简洁和可供剪裁的软件开发过程–如何进行根据企业特点定义软件开发过程？–如何对它进行文档化？–如何确保软

6、件开发过程的有效性(包含了所有各种必须的活动)、简洁性(舍弃无关紧要的过程和活动)和灵活性(根据具体项目情况进行剪裁)？–如何根据项目的特点剪裁过程？……3.1.2软件项目计划n制定和文档化软件项目计划，确保软件开发计划是可行、科学、符合实际的–要对软件开发过程中的那些方面制定计划？–制定软件项目的计划的基础和依据是什么？–要考虑哪些方面的问题？–如何确保计划是科学的和可行的？(软件度量)–如何描述计划？–利用哪些工具可辅助计划的制定？……3.1.3软件度量n对软件项目的过程、产品、资源的属性的定量描述，如软件项目的规模

7、、成本、工作量、质量等。目的是为了对软件项目进行更好的管理，如制定计划、质量保证等–需要对哪些方面进行度量？–如何进行度量？–如何将度量的结果指导软件项目的管理？–有哪些工具和模型可辅助进行软件度量……3.1.4软件项目的跟踪和监督n跟踪和及时调整软件项目开发计划，提供项目情况的可视性，保证计划的适时调整–要对哪些方面进行跟踪？–如何对软件项目进行跟踪？–当项目不能按照预定计划实施时，如何调整计划？–当跟踪发现问题时如何进行处理–如何提供工具辅助对软件项目进行跟踪……3.1.5风险管理n对软件开发过程中各种风险进行分析、

8、预测、评估、监控的过程–什么是软件开发风险？–软件开发可能会有哪些风险？–如何客观地预测风险？–如何评估风险带来的影响？–如何避免和消除风险？–如何提供工具支持风险分析？……3.2人员管理n软件项目团队n纪律和激励机制3.2.1软件开发团队n确定团体的结构、明确人员的角色和任务、加强人员之间的交流与合作，结构合理、任