基于产品需求类型的供应链精敏能力分析

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1、基于产品需求类型的供应链精敏能力分析2010年8月中国管理信息化Aug.,201OChinaManagementInformationization第13卷第16期Vo1.13,No.16基于产品需求类型的供应链精敏能力分析中风平，田志伟，张鹏(兰州理工大学国际经济管理学院，兰州730050)[摘要]本文从产品需求类型的角度出发，将产品分为功能型产品和创新型产品，通过对二者特征的比较，结合供应链上相对应的精敏能力，分析供应链精敏能力与产品类型的对应关系。提出只有根据不同需求的产品选择合适的供应链能力，才能发挥供应链整体的优势，并

2、对供应链精敏能力的应用进行分析。[关键词]产品需求类型:供应链;精益能力:敏捷能力doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2010.16.036[中固分类号]F270文献标识码]9><>A文章编号]1673-0194(2010)16-∞93-03在经济全球化的大环境下，市场竞争日趋激烈，顾的产品需求所对应的不同能力。客对产品的需求逐渐呈现出多样化和个性化的趋势。企1产品需求类型业为了适应这种发展趋势，在竞争中立于不败之地，必产品是在供应链上流动的流动的产品能够给企业须寻求新的运作模式。供应链的发展先后经历了精益

3、生带来收益，因此产品是供应链设计的核心之一。不同类产模式与敏捷制造模式在对精益生产和敏捷制造的研型的产品对供应链设计的影响无疑是巨大的。根据顾客究相对成熟之后，国内外学者尝试将二者结合成精敏供对产品需求的不同可以把产品分为功能型产品和创新应链模式，并将精敏供应链中两个最重要的特征因子抽型产品两类。功能型产品与创新型产品在特性方面具有取出来作为独立的能力进行研究，即精敏能力研究。本明显的不同，详见表1所示。文从顾客对产品需求类型的角度入手，来比较不同类型褒1功能型产晶与创新型产品的比绞产品需求类型

4、市场不确定性

5、顾客需求产品生命周

6、期功能型产品

7、较弱

8、稳定长创新型产品

9、强

10、不稳定短制造过程和质量保证等约束因素，易造成设计与制造、2基于产品需求的供应链精敏能力营销的脱节。并行工程的运用可以避免以上缺陷，这也2.1供应链精益能力正是供应链精益能力优势的主要体现。③合理匹配供精益能力是企业在各种经营活动中能自发达到投应链物流能力。与精益生产系统联系起来，实现采购、生入与效率的合理匹配以及供应、制造、开发、销售中质产、销售、配送等的精益组织与管理。④具有能够提供量、戚本的合理匹配的一种能力。供应链的精益能力包物流服务的基本资源。对这些资摞进行最佳配置是实现括精益设

11、计能力与精益生产能力，是构筑企业核心能力精益能力的基础，资源配置的范围包括:设施设备共享、的基础能力。其优势体现在:①简化产品结构。通过缩信息共享、利益共享等。只有这样才能充分发挥供应链小产品层次，采用模块化设计，简化产品结构，进而有效的整体优势和实力，合理运用这些资源，更经济、更合理地简化生产准备过程、产品制造过程，以及供应链中的地提供满足客户要求的优质服务。组织结构。②缩短产品开发周期。传统的产品开发一般供应链精益能力的应用要求尽可能使组织扁平采用串行工程法，这种方式的缺点是产品开发周期长，化，剔除价值链上不增值的环节，消除

12、浪费，以此降低成而且设计人员在产品设计阶段不能充分考虑顾客需求、本，提高生产率。反映在产品类型上，则适用于顾客需求[收稿日期]2010-05-12稳定，产品生命周期长，多样性低，能够大批量生产的产[你看简介]申风平(1964-)，男，山西河津人，芝州理t大学国际经口口口。济管理学院教授，硕士生导师，主要研究方向:物流管理。CHINAMANAGEMENTlNFORMAT10NlZATI0N193????????????????叽??????寕??容挚寖寎???????????????????????????????????????

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