智能化系统整体工程施工组织设计

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1、目录第一节、施工组织设计依据2第二节、工程概况2第三节、项目部技术力量3第四节、工程管理4第五节、实施方案7第六节、质量管理12第七节、安全管理19第八节、工程进度安排25第九节、劳动力投入计划表26第十节、工程重点26第十一节、拟投入的主要施工机械设备表29第28页2014.04第一节、施工组织设计依据1.1；1.2现行相关的国家安装工程施工、验收规范及质量评定标准；1.3我公司有关质量、技术、安全、生产管理文件；1.4ISO9000·2000质量认证体系；第二节、工程概况2.1总概述2.1.1工程名称：；2.1.2工

2、程地点：。2.1.3工程概况：该项目由13幢十一层建筑组成，总建筑面积为65771㎡，其中地下室建筑面积为9467㎡,上部为56304㎡。2.2弱电安装工程概况本智能化系统整体工程方案包括：1、综合布线系统；2、有线电视系统；3、安防视频监控系统；4、防盗报警系统；5、电子巡更系统；6、楼宇可视对讲系统；7、家庭智能箱；8、机房系统工程；9、综合管路系统。2.3工程特点工程（智能化），在工程安装施工方面具有下列三个特点：2.3.1技术要求高本工程设计考虑将来技术的发展趋势。相应对安装、调试技术要求较高，进场人员必须具有较

3、高的技术素质及丰富的经验。第28页2014.042.3.2质量要求高该工程是重点建设工程，且投资大、建筑标准高，因此质量要求较高，必须确保优良工程。2.3.3工期紧迫本工程工期较为紧迫，作为中标方必须严格控制工程进度，只能提前，不能落后。从中标签订安装合同®工程实施方案设计®施工图设计®图纸会审®备料进场®施工过程®系统调试®竣工验收，每一环节均要节奏安排施工计划，高效合理地选用施工工艺，优化组合，见缝插针，做好交叉施工，提高工效，确保工程进度。第三节、项目部技术力量项目组织项目经理为使项目顺利进行，我公司将组织以公司高

4、层领导为首的，以项目经理为执行人的施工班子。技术总负责财务部市场部安装部项目技术部仓储员质检员采购员安全员质量员施工员资料员质检员技术员本项目的工程实施严格要求按照国家相关的施工规范进行施工。（1）文明施工，协调合作，及时沟通施工进度，确保施工顺利进行。（2）统一调配公司人力、物力，保证材料、人员及时到位。第28页2014.04（3）工程带班人员每天填写工作单，及时作工作汇报，以正确掌握工作进度。（4）接受甲方相关负责人的全面监督，确保施工过程中的每一个环节都能够顺利进行。第四节、工程管理对该项目的工程管理是整个工程质量

5、保证的重要环节。我方在玉环县保障性住房建设项目坎门一期工程（智能化）管理中将按照ISO9001·2000的工程质量规范要求，特别加强把几个有关工程管理较为突出的方面的管理。这几个方面是施工管理、技术管理和质量管理。4.1工程目标4.1.1质量目标（1）确保智能化系统工程配合土建及安装工程，确保工程（智能化）成为玉环县智能化工程的优质样板工程。（2）智能化系统分项工程优良率90%以上。（3）分项工程一次交验合格率100%。（4）质量事故为0。4.1.2工期目标确保与土建、安装工程同步。4.1.3安全生产、文明施工目标配合总

6、包单位争创文明标化工地，确保安全事故率为“0”。4.2工程技术管理工程技术管理贯穿在工程施工的全过程。在管理过程中，我们将严格执行和贯彻国家、行业的技术标准和规范、严格按照智能化系统工程设计的要求。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和管理。4.2.1技术标准和规范管理第28页2014.04对于该项目智能化工程的技术管理我们将按照智能化工程技术标准和规范进行管理。要在系统设计、设备提供和安装等环节上认真检查，对照有关的标准和规范，使整个管理处于受控状态。4.2.2安装工艺管

7、理整个智能化工程是技术性很强的工作，要做好本工程的技术管理，我们将抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员将严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要记录在案，为最后的系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。4.2.3技术文件管理技术文件是各阶段工程实施的共同依据，在智能化工程中技术文件中主要包括各系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准产品说明书、系统的调度大纲、系统的验收规范及验收的标准等，这些都要进行系统的科学管理，为了能够及时的向工程

8、管理人员提供完整、正确的上述技术文件，我们将建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系列的规章制度，实施有效科学的管理。4.3质量管理工程质量管理是系统承包各项工作的综合反映，执行ISO9001系统工程质量保证体系，贯穿在系统的整个工程实施过程中，确实抓好以下的质量环节。施工图的规范化和制图的质量