浅析我国商业银行全面风险管理体系的构建

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1、浅析我国商业银行全面风险管理体系的构建  论文摘要目前,我国商业银行面临的机遇和挑战很多,特别是新巴塞尔协议出台后,竞争会更加激烈。但是在风险管理等方面,我国商业银行与国外的银行存在很大差距。本文首先分析了目前商行风险管理的新变化,然后对风险管理目前存在的问题进行了研究,最后从法律等方面提出构建全面风险管理体系。  论文关键词商业银行风险管理构建  随着我国金融市场的快速发展、金融改革的持续深化,风险管理对商业银行业来讲越来越重要。而我国的商业银行在风险管理等方面,都与西方发达国家的银行有差距,为了进一步增强自身的风险管理竞争能力。我国应急需加快商

2、业银行风险管理改革。  一、我国商业银行面临风险管理的新变化  美国花旗银行前总裁沃特·瑞斯顿曾指出“银行家的任务就是风险管理,简言之,这也是银行的全部业务。”随着金融市场的不断发展,商业银行风险管理也在不断发生变化,在风险管理环境和方法表现尤为突出。  (一)风险管理环境变化  目前,随着行业混业经营的越来越多,出现了一些集信托、保险、证券、银行业务于一身的集团化金融机构,而分业监管仍是我国当前金融管理的主要方式,这使商业银行所面临的风险更加复杂化。尤其是《新巴塞尔协议》在2004年6月出台后,虽其在中国目前不适用,但《新巴塞尔协议》代表了世界银

3、行业管理发展的大方向,反映了当今先进的风险管理技术,实施《新巴塞尔协议》有助于国内商业银行全面提高风险管理水平。特别是中国加入WTO后,银行业的竞争限制逐步取消,国内的商业银行将同时面临来自国内及国际金融机构的激烈竞争。  (二)风险管理方法变化  目前,金融创新速度不断加快,现代金融理论迅速发展,风险度量和管理这一领域正经历着一场革命性的变化,尤其风险价值法(VaR)、风险调整资本收益法(RAROC)等先进的风险管理工具不断出现。当前,我国商业银行仍主要采用定性的主观经验判断的风险管理方法,风险量化模型运用不多,定量分析手段比较落后。虽然少数银行

4、自主开发了模型,但都很简单,难以解决当前金融市场出现的各种新情况和新问题。VaR、RAROC等大量先进的风险管理技术的出现使全面风险管理得以快速发展,增强了风险管理决策的科学性。所以,我国商业银行要不断加深改革,逐渐采用先进的风险管理技术和工具,才能提升经济效益。  二、我国商业银行风险管理存在的主要问题  近几年来,我国商业银行在风险管理方面,有了很大进步,风险管理的体系初见规模。但是,与西方发达国家相比,还有一定的距离,当下,我国商业银行风险管理存在主要问题有:  (一)风险管理体制不健全  西方发达国家,基本都具有从风险管理官到风险管理部门到

5、董事会在内的较为独立的风险管理体系。例如在德国的银行,奉行“四眼原则”(FourEyesPrincipal)的风险控制,即一笔业务至少有四只眼睛同时盯住。是指风险控制系统和市场拓展系统会同时监控一笔业务。而我国,现代商业银行制度还未真正确立,现代公司治理结构也不尽完善,与之相应的是风险管理体系不够健全。另外,整个行业的风险管理系统是零散的,没有科学统一的管理,只有在某个业务部门才有所表现。科学完备的风险管理程序,应该首先是进行风险识别,然后是风险评估、确定风险等级和应对计划,最后是监察风险。但是在我国有些商业银行没有制定风险管理计划,也没有监察风险

6、的识别,只有风险识别和风险评定两个步骤,因此并不能准确、全面的预防和控制风险。  (二)风险管理手段和技术水平落后  国外商业银行为达到全过程监督和控制风险管理,大量运用金融工程,数理统计模型等先进方法。目前,我国商业银行风险管理长期以来以主观经验的定性分析为主,科学的量化分析不足。在风险识别、度量、监测等方面不够精确和科学。在国外广泛使用的经济资本(EC)、预期损失(EL)等一些计量模型,我国大部分商业银行并没有采用。另外,我国商业银行的风险管理工具的开发相对滞后,风险计量技术达不到要求。例如许多商业银行的信用风险尚未进行公司、国家、银行、零售贷

7、款、专项贷款、股权投资方面的细分;评级体系仍实行5级甚至4级分类法,与先进银行10级以上分类方法有较大差距。  (三)风险管理文化基础薄弱  我国商业银行风险管理起步比较晚,风险管理日益变化的需要、业务的快速发展与风险管理人员的风险管理理念不能协调发展。具体表现在:(1)科学、全面的风险管理理念缺乏。对操作风险、系统风险和市场风险重视不够,只注重信用风险管理。(2)没有全员风险管理和银行业务全过程风险管理的意识。把风险管理只看作是管理层和风险控制部门的职责。业务部门只管操作业务,出了问题是风险部门控制不力。(3)把风险管理和业务发展的关系对立起来。

8、不能正确的评价风险和看待风险,在强调业务发展时往往忽视风险管理,而在强调风险管理和控制时,又通过少拓展业务来逃避风险。  

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