市政给水管道工程施工组织设计

《市政给水管道工程施工组织设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、word资料下载可编辑目录第一章编制原则与编制依据-3-一、编制原则-3-二、编制依据-3-第二章施工目标-4-第三章总体概述-4-一、工程概况-4-二、施工顺序-4-第四章项目管理组织机构配备及职责-4-第五章施工准备工作计划-5-第六章施工方法及技术措施-6-第七章施工计划-28-附表一：拟投入本工程的主要施工设备表（后附）-28-附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表（后附）-28-附表三：劳动力计划表（后附）-28-附表四：施工总平面图（后附）-28-附表五：临时用地表（后附）-29-附表六：主要材料物

2、资进场计划（后附）-29-第八章与各单位之间的配合与协调措施-29-一、与业主的配合、协调措施-29-二、与设计院、监理单位的配合、协调措施-29-第九章季节施工技术措施-30-一、雨季施工措施-30-二、雨季防洪、排水施工措施-30-三、暑季施工技术措施-31-第十章紧急情况、重大事故应急预案-31-一、紧急情况、重大事故应急预案-31-第十一章竣工保修承诺和管理-33-附表一：拟投入本工程的主要施工设备表-34-专业技术资料word资料下载可编辑附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表-35-附表三：劳动力计

3、划表-36-附表五：临时用地表-38-附表六：施工进度计划-39-专业技术资料word资料下载可编辑第一章编制原则与编制依据一、编制原则1.认真贯彻国家、地方关于工程建设的法律、法规、规程和政策。2.严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。3.采用现代项目管理，流水施工，组织有节奏、均衡和连续地施工。4.优先选用先进的施工技术，科学确定施工方案，严格控制工程质量、工程进度、工程成本和施工安全。5.充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。6.科学安排季节性施

4、工，抢进度，保工期。7.坚持“安全第一，预防为主”原则，确保安全生产和文明施工。8.尽可能采用组装式施工设施，减少施工设施建造量，科学合理地规划施工现场平面布置。二、编制依据1.XXXXXXXXXXXXXXXX给水管排管工程招标文件2.招标图纸及相关的标准图集3.建筑工程质量管理条例4.建筑工程安全生产管理条例5.工程建设强制性条文6.施工安全质量标准化实施标准DB23/1318-20097.建筑工程资料管理标准DB23/1019-20068.建筑节能工程施工质量验收标准DB23/1206-2008；9.施工现场临

5、时用电安全技术规范JGJ48-8810.建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200111.建筑地基工程施工质量验收规范GB50202-200212.建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200213.建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200214.工程测量规范GB50026-2007专业技术资料word资料下载可编辑第一章施工目标1.工期目标：计划2016年9月1日开工，2016年11月30日竣工，施工总工期90日历天（实际工期以合同签订的开竣工日期为准）。2.质量目标：达到国家施

6、工验收规范规定的质量标准和工程备案标准，一次验收合格，合格率100%。3.安全生产目标：坚持“安全第一，预防为主”的方针，在施工期间杜绝一切安全事故发生。4.文明施工、环境保护目标：创一流的社会信誉，创建安全质量标准化工地，争创市级“安全文明工地”。5.服务目标：建造业主满意工程。第二章总体概述一、工程概况本工程为XXXXXXXXXXXXXXXX给水管排管工程，位于上海市临港新城综合区呈东西走向，西接东海大道，东至规划路H8。其中，新排DN300球墨铸铁管2560m，DN300钢管220米；DN500球墨铸铁管84

7、；DN500钢管356米，DN200球墨铸铁管60米，DN150球墨铸铁管130米。根据招标文件要求并结合我公司多年从事类似工程施工的优势，本施工组织设计将对工程的质量、工期、安全生产、文明施工、服务协调、环境保护等工作提出要求和承诺，以高质量、高效率的全面履行职责，积极响应招标文件精神，建造业主满意工程。二、施工顺序1.施工顺序，先地下后地上、管道安装跟踪配合的原则，具体顺序为：1)根据安全质量标准化工地要求，进场后，按照总平面图布置施工现场，安全门、道路、生活区、办公区、生产区布置。2)根据业主工期要求，本工程

8、安排二个施工班组同时施工。第三章项目管理组织机构配备及职责1.根据本工程特点，我公司委派具有丰富的管道工程施工、组织、管理经验的建造师担任本工程项目经理。2.现场成立项目经理部，实行施工总承包管理，由项目经理、技术负责人、安全员、质检员、造价员等组成，所有人员一律持证上岗。专业技术资料word资料下载可编辑1.项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面