煤矿机电运输事故产生的原因与控制措施

煤矿机电运输事故产生的原因与控制措施

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时间:2018-11-21

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1、煤矿机电运输事故产生的原因与控制措施  前言:近几年,我国出现了许多起煤矿重大事故,经过事后调查,有20%-30%的事故原因都是煤矿机电运输造成的。当前煤矿企业为了满足社会对于煤矿资源的需求,大力的发展煤矿的机电运输,让整个机电运输遍布整个矿井,涉及了矿井下生产的各个环节,成为了煤矿生产的重要组成部分,极大的提高了煤矿的运输的效率,但是在煤矿机电运输的安全管理上,通常没有给予足够的重视,对于设备的维护也没有做够,形成了极大的安全隐患。分析煤矿机电运输事故的原因并找出合理的控制措施,对整个煤矿业的发展具有积极意义。  1.煤矿机电运

2、输事故原因分析  1.1特种工作人员的文化差异  经过对多个企业的矿井工作人员的调查显示,只有20%的管理者具有专业的机械操作知识和良好的矿井工作安全意识,其余的工作人员基本上都是只经过了一个简单的安全知识培训,对于危机情况发生时的处理方法基本没有认知,可以看出,这种特种工作人员的文化差异是造成煤矿机电运输事故的重要原因。在另一方面,工作人员文化上的差异,也导致每个人对于煤矿机电运输后所使用的设备十分生疏,即使经过了设备使用的培训,在缺少相关经验而又没有专业人士现场指导,还是容易犯一些错误甚至引发事故。  1.2管理制度存在缺陷 

3、 我国的煤矿机电运输的施行是与大环境下对于煤矿资源的需求增大所造成的,煤矿机电运输运行和管理制度上的缺陷也是造成煤矿机电运输事故的一个重要原因。煤矿机电运输的运行,与传统的煤矿运输有很大改变,在运输过程中机电工具的应用,极大提高了煤矿中的运输效率,但是这些设备的运行,需要工作人员进行严格的培养,尤其是安全意识的培养。目前企业在煤矿机电运输的运行中,管理人员甚至都不甚了解设备,这也是一个安全隐患。综上所述,目前企业的管理制度有很大的缺陷,例如换班制度、专业用人制度、监管制度等十分混乱,这对于井下工作的安全性造成巨大的问题。  1.3

4、设备的安全维护不到位  从目前的情况来看,我国的煤矿机电运输还是处于初级阶段,在各项制度未完善之前,对于设备的维护显得极其重要。煤矿机电运输的设备,通常存在设备老化与设备故障两种问题。煤矿机电运输涉及到了各种各样的设备的应用,在这些电器设备的运行中,设备之间存在着各种联系,再加上电力供应与电压问题,使得整个运行系统非常复杂,所以在运行的过程中,稍有偏差,整个系统就会收到影响,从而造成部分设备出现故障,故障没有及时发现或者忽视的话,就极容易造成重大的安全隐患从而引发事故。我国的煤矿企业在煤矿机电运输实施的过程中,有的企业为了节省成本

5、等原因,在原有设备的基础上进行了机电运输改造,这些原有设备有的运行还正常,但是有一部分存在了老化的问题,在运行的过程中,更会加速老化,当设备老化到一定程度后,因为无法满足整个系统的需求,就非常容易发生故障,从而导致严重事故的发生。  2.合理的应对措施  2.1加强施工人员的技能培训与安全意识  施工人员的文化程度与工作能力的差异,可以通过严格的用人制度和精细的培养来解决。在用人上,技术工种与管理层采取“竞选采优”的政策,调动员工的工作积极性,并且定期进行安全知识的培训,树立起“安全第一”的理念,技术人员还要定期进行知识技能的检验

6、,使得每个人对于工作内容熟练起来,从而可以防止员工操作不当造成的事故。在员工培养上,主要培养两点,一是安全知识教育,目前我企业在煤矿生产上采用承包制,也就是所谓的多劳多得,这就使得一些工作人员为了得到更多的报酬,在设备操作不熟练与安全保护措施缺少的情况下,仍然疯狂的对煤矿进行开采,这种行为具有极大的危险性,所以对于员工“安全第一”的意识的培养,显得尤为重要。另一点是技能的培养,煤矿机电运输的一个特征是对于工作人员的技能要求较高,所以要经常的对员工进行技能培养,同时端正他们的工作态度,在工作中一定要保持谨慎、负责的态度,同时要不断地

7、学习来提高自己的技能水平,使得在今后的工作中更加的流畅与完善,从而保证整个煤矿机电运输的安全。  2.2建立新的用工体系下的安全管理方法  在任何一个企业的发展过程中,优秀的管理制度是企业快速发展的核心所在。相关企业在煤矿机电运输上,更加需要一套完善的管理制度。首先是换班制度,因为煤矿企业在井下工作,由于工作的特殊性,员工绝不能工作的时间过长,否则倦怠的工作容易出现问题,所以换班制度就比较重要,一个比较完善的换班制度,应该要做到两点,一是要保证工作期间不能没有人,在员工因特殊原因不能工作的情况下也要做好应急预案;二是要调动员工工作

8、的积极性,不能因为换班而将责任区推给下一班,在这点上,可以设置奖励制度来进行保证。其次是专业用人制度,煤矿机电运输中有一些机械需要专业人员操作,所以在使用这些专业人员时,要严格的进行专业知识考核,在考核过后,应进行“一人一岗”的分配,这样既可以保障

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