2018上半年公司员工流失率分析总结报告

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1、WORD格式..可编辑2018年上半年公司员工流失率分析总结报告一、员工流失的概念员工流失，一般分为两种，一种为主动流失，另一种为被动流失。前者指员工个人选择性的主动离职行为，这里又包括两种情况――由于组织对员工的吸引力下降导致的员工主动离职和因为员工健康和家庭等个人因素导致的员工主动离职；后者则指员工遭公司解雇、退休、遣散或死亡等，两者对企业的意义不一样。企业一般更为关心员工主动流失率，这种流出方式对企业来讲是被动的，企业一般要设法控制和挽留，至少要避免这种现象经常发生。主动流失一种是员工与企业彻底脱离工资关系或者说员工与企业脱离任何法律承认的契约关系的过程，如辞职、自动离职；流失在

2、公司存在相对普遍，这种流失状态既增加了人力资源部门的工作量度，也加大了生产部门的管理难度，不利于公司进行有效的产品质量管控，不利于生产技术熟练积累，进而影响公司生产效能。员工流失从各个方面危害到公司的生存和发展，所以在以后的工作中应该引起足够的重视。二、员工流失率员工流失率就是在统计期内离职员工占单位员工总数的比例。员工流失率分析的目的在于掌握员工流失的数量，分析员工流失的原因，以便及时采取措施。三、2018年上半年公司员工流失率（一）2018年上半年员工流失率2018年一月初在岗人数489人，公司累计招入504人，离职446人，6月末在岗504人，人员具体流动情况见表1：表1：201

3、8年上半年公司员工流动情况统计表1月2月3月4月5月6月合计期初人数489468479570577550招入人数2475220795452504离职人数4564129728155446期末人数468479570577550547月流失率（%）013.322.612.514.710.1专业知识整理分享WORD格式..可编辑月均流失率（%）14.64图1:2018年上半年公司员工月流失率结合表1和图1，离职高峰期主要出现在第一季度，最为明显的表现是出现在3月份。3月份离职人数为129人，比其他月份离职人数都高，且突破三位数。第一季度中，二、三月份的离职人数都偏高，离职原因有以下几点：1、寻

4、求更好的发展机会（其中包含对公司各项管理制度、工作环境、工作氛围等不满意）。2、自身原因（大多数在这积攒一年经验后寻求更好的机会，以此公司作为跳板）。3、工作中有重大过失而被劝退。4、毕业生就业期提前，大量优秀毕业生进入社会，供用人单位选择。（二）2018年上半年第一事业部各部门员工流失率表2：公司各部门员工流失率统计表部门维修部生产办品质部测试部电镀部成型部钻孔部线路部阻焊部喷锡部后勤合计离职人数4155432111436340286315专业知识整理分享WORD格式..可编辑流失率（%）36.412.5152.8113.291.368.895.6165.8108.1155.615.

5、4占总人数比（%）1.30.317.513.66.73.513.62012.78.81.9100图2：公司各部门员工离职人数图3：各部门离职人员占离职总人数比专业知识整理分享WORD格式..可编辑通过研究图2和图3得出，线路部、品质部、测试部、阻焊部、钻孔部上半年离职的人数较多，其次是电镀部和喷锡部。生产人员流失的原因是多方面的，其中一个重要方面是社会原因，这是人员工作和生活的大环境、大舞台，是人员流失的客观原因和重要背景。企业是生产人员工作的大本营，但企业常常存在许多不足，如制度的不合理、奖惩不分明；福利待遇达不到员工的期望值等，而管理方面存在的问题，也是销售人员流失的一个重要原因。

6、生产人员流失的原因有以下几点：1、工人劳动保护意识增加，对劳动环境提出更高的要求；2、员工经济意识增强，另谋出路；2、对薪酬达不到自己理想的期望值等。图4：各部门员工流失率图4是各部门的一个员工流失率的比较，其中线路部、品质部和喷锡部的人员流失率已经超过150%，员工流失率较高。四、员工离职原因分析前面所述员工流失率只能从总体上反映员工流失的规模和基本状况，不能反映出员工流失的具体原因。员工流失的具体原因可归结为以下几点：1、一部分人员离职属试用期正常离职，即遭淘汰主动辞职。专业知识整理分享WORD格式..可编辑此类人员在试用期不适应工作环境和岗位要求，工作技能达不到，主动提出辞职。这

7、类人员被淘汰对维持公司的正常运转是十分必要的，员工需要有好的发展，企业也要通过淘汰不称职的员工，进而选聘合格员工，优化人员配置。2、不能正确处理人际关系或工作关系而导致离职。一部分员工在工作过程中无法与他人很好的合作与沟通，从而无法较高效率的完成工作，这就会影响自己的绩效，从而对自己的薪酬直接挂钩。在工作过程中，如何与他人进行沟通、怎样进行人际交往，处理好自己的工作关系，这也是一门很重要的学问。3、对收入及待遇不满意近年随着生活水平不断提高，加