建设单位工程管理制度

《建设单位工程管理制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、建设单位工程管理制度　　建设单位工程管理制度（一）　　一、建设单位工作人员组成和职能分工　　1、人员组成：　　2、职能分工：　　建设单位法人代表委托代理人、派驻的工程师，负责全面工作，对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。　　工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作。　　工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作，负责与工程有关的外部协调工作。　　日常管理工作，负责土建施工质量管理工作，协助负责与工程有关的外部协调工作。　　日常管理工作，负责工程施工中的水电暖施工质量管理工作。　　

2、日常管理工作，负责工程资料的收集整编工作，做好施工日志、会议纪要及有关材料的起草工作。　　二、工作制度　　1、建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署本周任务。同时，每周五下午派人参加监理周工作例会。　　2、建设单位工作人员要严格按照职能分工开展工作；工作要积极主动，并要搞好协调配合。　　4、监督承包人妥善管理好由其负责采购或接管的建筑材料和安装设备。　　5、对于电梯、电器、通风等关键设备，要按照上级和我局有关规定成立局级采购工作组，进行政府采购。　　（三）工程进度和投资计划管理　　1、依据合同、已批准的施工图设计和有关规范要求，及时审查批准承包

3、人提交的施工组织设计（或施工方案）和工程进度计划方案。　　2、认真核定工程量，并按合同约定日期，及时支付工程预付款和工程进度款。　　3、检查监督承包人是否按确认的进度计划组织施工，若工程实际进度与经确认的进度计划不符，要责令承包人提出改进措施，尽快赶回施工工期。　　4、核定并签发施工中发生的临时计时工日。　　5、如遇设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期的情况，要及时通知承包人，以免延误工期。　　（四）工程质量和安全管理　　1、审核监理单位的质量检查体系和承包人的质量保证体系是否健全，设备和人员能否满足施工要求。对监理单位和承包人质量体系不健全的，要责令其

4、定期整改，直到满足施工要求为止。　　2、在不影响施工正常进行的情况下，随时检查检验承包人是否认真按照标准、规范和设计图纸要求以及工程师发出的指令进行施工。对于工程质量达不到约定标准的部分，要责成承包人拆除和重新施工，直到符合约定标准。　　3、监督检查施工质量的内容主要有：　　（1）施工单位质量检测人员及设备是否到位，质量自检系统是否完备。　　3、按合同要求，责成监理单位提交监理工作月报及监理业务范围内的专项报告；责成承包人提交施工组织设计、施工方案、工程进度和工程量报告以及其它有关方案或报告。　　4、及时做好建设单位自身工程资料的收集、整编工作，要使整编资料真

5、实准确的反映出施工进度和投资计划完成情况，以及施工管理过程中发生的关键问题和处理结果。　　5、监督监理单位和承包人按照诚实信用的原则，真实准确地做好施工程记录和有关报告。决不允许有篡改事实真相、出具假报告等违规违法事情的发生。　　建设单位工程管理制度（二）　　第一部分岗位职责规定　　一、建设单位项目经理：　　1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；　　2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督

6、控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；　　3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；　　4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；　　5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；　　6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理

7、事宜；　　7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；　　1、直接由建设单位分包工程的管理：　　（1）建设单位直接分包的工程主要有：铝合金门窗、楼宇门、楼梯扶手、外墙涂料工程。　　（2）建设单位委托专业招标公司代理招标，建设单位分管经理、(.fwsir.)项目经理、材料员及集团公司审计部共同参加，邀请三家以上单位投标，通过开标价格及各家的综合势力最终确定分包单位。　　（3）分包单位进场前监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。　　（4）施工过程中总包单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理，

8、建设单位付给总包单位一定的管理费用，具