国开（湖南）51310-领导科学基础 -任务1-辅导资料

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1、国开（湖南）51310-领导科学基础-任务1参考答案说明：如果课程题目是随机的，请按CTRL+F在题库中逐一搜索每一道题的答案特殊说明请仔细：课程的题目每学期都可能更换，所以请仔细核对是不是您需要的题目再下载！！！！题目1： 智商与情商是领导者综合素质的最基本要素，对领导者的行为发挥着根本性影响，对领导力的产生与提高起着关键性的作用。参考答案：对题目2：追随者与领导者在人格上是平等的。参考答案：对题目3：从对象来看，领导的对象一般是人，而管理的对象则可能既包括人也包括财、物、信息和技术等。参考答案：对题目4：在领导的双重属性中，自然属性占据着主导地位，决定甚至改变社会属性，使其

2、发生某种形式上的变化。参考答案：错题目5：管理是低层次的领导，领导是高层次的管理。参考答案：错题目6：在行政组织里，被领导者应该首先要清楚领导者的期望是怎样，而不是盲目的服从，毫无头绪的执行任务。参考答案：对题目7：领导就是某个人的权力或专利。参考答案：错题目8： 共享领导力实际上是建立在领导力再分配和核心领导人对团队成员激励的基础上的。参考答案：对题目9：与传统的垂直管理模式中领导者的作用相比，共享领导力把领导者的作用从“控制”更多地转向为“推动”，把团队成员卷入到决策过程中。参考答案：对题目10：被领导者应具有服务性，主要服务于领导者，这是被领导者的本质特性，也是一名被领导

3、者应该具备的基本职业特性。参考答案：对题目11： 强调领导行为的角色及创新，领导者本身在了解成员的前提下建立组织共同奋斗的愿景，是哪一种领导理论的主要内容？:领导力变革论 ;领导力愿景论  ;领导力特质论;领导力服务论 参考答案：领导力愿景论  题目12：下列对“被领导者有服从上级决定和命令的义务”的说法，错误的是（    ）。:如果上级领导的决定明显违法的，应当拒绝执行，否则，应当依法承担相应责任;当被领导者认为上级领导的决定有错误，可以向上级提出改正式撤销该决定的意见;上级不改变该决定或者要求被领导立即执行的，应该执行;被领导者应该无条件的服从领导的一切决定和命令参考答案：

4、被领导者应该无条件的服从领导的一切决定和命令题目13： 称为“管理理论之父”的管理学家是（  　）。 :弗雷德里克·泰罗;亨利·法约尔　 ;乔治·梅奥;马克斯·韦伯参考答案：弗雷德里克·泰罗题目14：领导理论的研究过程中，主要经历的阶段分别是领导特质理论、领导行为理论和（    ）。:连续统一体理论;领导权变理论 ;领导模式理论;领导方格理论 参考答案：领导权变理论 题目15：权变领导理论的研究重点在（    ）。:领导者的个性特质  ;领导者的影响力  ;领导者、被领导者的行为和领导环境的关系;不同领导行为和领导风格对领导绩效的影响参考答案：领导者、被领导者的行为和领导环境的

5、关系题目16：哪种类型的领导者善于创造一种变革的氛围，热衷于提出新奇的、富有洞察力的想法，把未来描绘成诱人的蓝图，并且还能用这样的想法去刺激、激励和推动其他人勤奋工作，改变现状，创新制度？（    ）:变革型领导者; 民主式领导 ;交易型领导者  ;集权式领导参考答案：变革型领导者题目17：领导力权变论的代表人物是（   ）。:伯恩斯;本尼斯;菲特勒;巴斯 参考答案：菲特勒题目18： 强调领导行为主体的使命与引导，是哪一种领导理论的主要内容？:领导力愿景论  ;领导力特质论;领导力变革论;领导力服务论参考答案：领导力变革论题目19：认为领导者应当给被领导者明确工作目标，帮助排除

6、实现目标的障碍，不断满足其需求，是哪种领导权变理论的主要内容？（    ）:连续带模式 ;领导生命周期理论;路径-目标模式  ;领导参与模式参考答案：路径-目标模式  题目20：试图从领导者的外在行为及其方式风格中找到领导者应有的能力特征，阐明领导行为的效率，是哪一种领导理论的主要内容？: 领导力行为论; 领导力服务论;领导力特质论 ;领导力权变论 参考答案： 领导力行为论题目21：领导的特点，一般包括(       )。:服务性或共享性;战略性或前瞻性  ;权威性或强制性  ; 组织性或群体性参考答案：战略性或前瞻性  ;权威性或强制性  ; 组织性或群体性题目22：领导者的

7、作用主要有(       )。: 协调作用;知人善任作用 ; 指挥作用; 协调作用参考答案： 协调作用;知人善任作用 ; 指挥作用; 协调作用题目23：在领导活动主体中被领导者要树立哪些方法观？:大事讲原则，小事讲风格;及时汇报，反复疏通;拒绝执行上级领导违法违纪的决定和命令;大事讲原则，小事讲风格参考答案：大事讲原则，小事讲风格;及时汇报，反复疏通;拒绝执行上级领导违法违纪的决定和命令;大事讲原则，小事讲风格题目24：优秀追随者的条件是（       ）。:高表现度;高认同感;高信任感 ;