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时间:2018-11-20
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1、*************有限公司技改扩建项目-************机电安装投 标 文 件技术标**************公司2016年3月目录一.工程概况3二.投标人在工程采用设备、仪表及材料质量说明4三.施工技术方案5四.质量控制体系12五.施工组织设计及安装实施方案16六.施工图二次设计能力25七.机电安装工程重要部位质量通病及防治预案、方法27八.安全保证体系和保证措施32九.文明施工与环境保护方案45十.特殊条件施工管理措施47十一.工程成品保护与质量保修58十二.系统整体调试、竣工验收64一.工程概况1.1工程名称:技改扩建项目-*********安装。1.
2、2工程地点:************7号1.3招标方:**************公司(以下简称“招标方”)1.4投标方:***************公司(以下简称“投标方”)注:以上标准如有最新版的应执行最新标准。二.投标人在工程采用设备、仪表及材料质量说明为保证“****************公司技改扩建项目-***********工程”整体工程质量,将本次安装工程建成精品工程,从而确保招标人最大利益,实现双赢,投标人承诺:本次工程中投标人将使用的设备、材料均遵循招标人的品牌要求,选用符合通用标准的国内或国际名牌产品。三.施工技术方案本施工技术方案各专业操作规范及细则
3、为投标方化工、环保工程建设标准方案,如本方案执行细节有与招标方施工技术需求等级不一致的地方,施工时,将由现场施工项目负责人负责向招标方现场施工负责人汇报,并进行充分的友好协商,工程施工原则上按最高质量标准执行。3.1项目机构及人员配置计划第一节项目管理总体构思中后标,投标方将把本工程作为重点工程管理。项目经理部将依据合同承诺以及我公司ISO9001国际质量认证管理体系,对本工程的施工进行全过程的控制。第二节施工组织机构设置为了保证本工程工期、质量目标的圆满实现,我公司将设立“******************公司技改扩建项目-*********安装”施工项目经理部。经理部将
4、按照工程管理体系的要求,对质量、安全、进度、文明施工、物资采购和检验等各个环节进行严格管理。具体人员结构如下:经理部下设项目经理一名,对工程全面负责;项目副经理1名;项目副经理负责现场管理和生产协调。技术负责人对工程技术、项目质量体系的建立与运转负责,并协助项目经理进行生产管理及生产调度。下设各个专业造价员、材料员、专职质检员和安全员等责任人员,具体负责施工现场工程技术、质量检验、安全管理、物资管理等方面的工作。项目经理部将进行统一协调,组织具有从事安装工程丰富实践经验的管理人员,参加本项目工程的管理工作。1、岗位职责1.1项目经理岗位职责1)严格执行国家法律、法规和企业颁发
5、的各项规章制度,履行合同的各项条款,对本工程的工期、质量、成本、安全生产、环境保护、文明施工负全责。2)执行工程技术规范和标准,积极推广和应用新技术、新工艺、新材料、组织编制本项目的施工组织设计,制定安全生产和保证质量措施并组织实施。3)科学管理进入项目经理部的人、财、物资源,及时解决施工生产中出现的各种问题,不断提高综合经济效益。4)组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度。搞好与公司管理职能部门的业务联系和经济往来。5)加强财务管理和积极推行责任成本管理,严格财经制度,明确财经纪律,支持、配合公司财务、监察工作。6)负责财务项目的收尾、工程质量回访、售后服务工作
6、。7)负责公司质量管理体系贯标工作。8)做好经理部的精神文明建设,做好公司领导交办的其他工作。1.2项目副经理岗位职责1)贯彻实施本企业质量方针和质量目标,对工程质量负责,协助项目经理加强内外协调,全面负责施工组织,对工期负责。2)负责本项目安全、质量保证体系的建立,并确保安全、质量保证体系在该项目的有效运转。协助项目经理主持施工、安全、质量的总结和分析会,控制工期、安全、质量措施的实施情况。3)重点做好施工生产组织,施工技术及物资管理工作。4)项目经理不在岗时,行使项目经理的全面管理职责。1.3项目技术负责人岗位职责1)贯彻实施公司项目工程质量方针和质量目标,对工程质量负全
7、面技术责任。2)主持设计文件会审,技术交底工作,对本项目的技术管理负全面责任。3)主持编制新材料、新设备的安装作业指导书,并组织技术交底和指导实施。4)主持并组织对己完工工程质量、技术自检,写出质量报告,并对其缺陷进行修复。参加组织验收、开通和交付工作。5)在分管的技术、质量、计量工作中,认真贯彻执行国家有关法律、法规和行业、地方、上级的强制性规定和公司一体化管理体系文件,督促各职能人员履行自己的职责,并负分管领导责任。6)组织编制工程项目施工组织设计,审批有关施工方案,并贯彻实施。7)严格按施工规范、
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