地下室剪力墙防水施工方案.doc

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1、丽都国际中心项目地下室防水工程施工组织设计编制人：审批人：防水工程施工组织设计1工程概况1.1本工程基本概况该工程丽都国际中心项目，着落于成都市高新区锦尚西一路，框架结构、筏板基础，地下室五层，地上分别为50、48、38和38层的超高层建筑，建筑面积三十六万平方米，地下室底板、侧墙防水面积三万多平方米，现在已进入地下室剪力墙防水施工阶段。我公司为确保本防水工程质量，特制订此施工组织设计。本项目的地下室防水工程，由我司负责专业分包。本工程地下室防水工程所需主材采用：“威牌”3mm+3mmSBS二型改性沥青防水卷材。本工程的质量标准为合格，本工程的有效工期计划为按

2、甲方要求日历天，本工程的承包方式为双包（包工包料）。1.2本工程的特点1.2.1该工程为超高层标志性建筑，施工工期相对较紧，合理安排施工和劳动力的要求较高，是按期完成施工任务的基本保障。1.2.2本工程必须加强与土建施工单位的协调配合，合理组织施工，互相爱护成品。另外，还应加强与业主、设计、监理等的配合，以保证工程的顺利进行。1.2.3本工程需总包单位无偿提供立墙脚手架（含架板）、塔吊，材料堆码场所、施工用水电和临设。1.3本工程施工方案性质本施工方案为地下室防水工程采用3mm+3mmSBS二型改性沥青防水卷材施工与管理的实施性前报审方案。2　编制依据（含参照

3、依据）2.1《地下工程防水技术规范》（GB50108-2008）；2.2《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2002）；3施工组织机构为保证工程任务圆满、顺利的完成。我司将确保项目经理到工地现场出勤率不低于99%。在工程施工中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按业主、监理公司和质监部门的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主提供“质量优、进度快”的精品工程。为此我司组织成立盛邦丽都国际中心项目项目部，所有人员已经到位：我司高度重视本工程的品质及工期，把本项目工程列为我司重点工程，组建由CEO为负责人的工程领导小组，对该工程质量、安全及进度等各方面进

4、行全方位监督管理，为公司创造良好社会效益和经济效益。本项目部建立以项目经理为主的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，建立健全项目经理、技术负责人、项目副经理、施工员、内业、材料员、质量员、安全员等岗位责任制，由工程项目经理部定期进行考核，确保预定目标的最终实现。3.1建立完整的组织机构根据本项目工程特点，项目管理机构由三个层次组成。3.1.1指挥决策层——公司管理层公司管理层是项目施工宏观决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施

5、工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。3.1.2项目管理层——工程项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约的全面协调，并协调、配合各相关单位。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用；项目经理部由项目经理、项目技术负责人、项目副经理等组成；下设施工内业技术、质量安全、计划成本、材料供应等实施部门，具体行使项目部各部门的职能。3.1.3施工作业层——直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的专业班组，实现我公司对工期、质量的承诺。3.2各职能部门

6、的职责3.2.1项目经理职责3.2.1.1负责项目部的全面工作，是本工程的工程品质、安全文明、工期、成本的第一责任人；3.2.1.2负责协调与业主、监理单位的关系，及时接受业主、监理单位和质检部门的相关指令，并全力组织资源完成；3.2.1.3有权对本项目部的机构设置以及项目管理人员的岗位职责做调整；3.2.1.4有权在公司内部聘用管理人员以及解雇不称职人员；3.2.1.5有权根据公司相关管理要求建立本项目部的奖励和惩罚制度，并严格执行；3.2.1.6负责三体系《程序文件》中相关程序执行。3.2.2项目技术负责人职责3.2.2.1负责项目部的技术工作，包括工程方

7、案的编制及实施监督、施工过程的技术监督，纠正预防措施的制定及实施；3.2.2.2协助项目作好与业主、监理等单位技术信息交流与沟通工作；3.2.2.3对施工安全和质量进行过程控制，组织质检人员对工程质量进行监督；3.2.2.4协助项目经理搞好三体系的运行、落实。3.2.3项目副经理的职责3.2.3.1直接负责施工措施的实施；3.2.3.2负责质量控制；3.2.3.3负责项目上各项安全、保卫措施的完善与落实；3.2.3.4负责整个项目的文明施工管理；3.2.3.5参与各阶段的工期及总工期的控制；3.2.3.6协助项目经理搞好三体系的运行、落实。3.2.4内业技术职

8、能3.2.4.1负责资料的管理；3.2