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时间:2018-11-20
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1、某某集团董事长第三季度经济活动分析会议讲话范文稿前三季度主要工作情况及特点一是安全生产总体平稳。深入推进安全生产领域改革发展,深化“全员安全生产责任制深化落实年”活动,抓好责任制巡查评估和“回头看”。开展秋季安全大检查和危化品、消防项目等专项检查,强化安全风险分级管控和隐患排查治理,各领域安全形势保持平稳。扎实做好迎峰度夏、防洪度汛工作,经受住台风、暴雨等极端天气考验。圆满完成中非合作论坛等重要时段保电和服务保障工作。1~9月,公司机组等效可用系数同比上升0.67个百分点。公司综合、燃煤、燃机及8个主力机型供电煤耗保持行业全面领先。制定公司污染防治攻坚方案,加快推进煤电机组超
2、低排放改造、废水治理、煤矿环保等攻坚任务。二氧化硫、氮氧化物、烟尘排放绩效同比下降,环保工作和环保主要指标保持行业领先。二是提质增效成效显著。持续推进瘦身健体提质增效“1+5”方案落地见效,三季度,公司合并营业收入同比增长6.3%。1~9月,公司合并利润、EVA、费用占比、资产负债率四个指标完成情况较好。合并营业收入、合并利润在可比企业对标中排名第一。各产业板块均保持盈利。强化资金保障,防范金融风险,做好困难企业资金接续,“三个确保”得到进一步落实。大力降杠杆减负债,制定并落实公司2018~2020年资产负债率管控方案,资产负债比年初下降。三是营销工作成效突出。三季度,公司发
3、电量环比增长x%,同比增长x%。日发电量突破24亿千瓦时,月度发电量连续两个月(7月、8月)创历史新高。1~9月,公司设备利用小时同比增加;综合、煤电、水电、风电利用小时对标实现全面领先。弃水率、弃风率、弃光率均同比下降。市场交易电量份额高于容量份额。公司供热量、价格、收入同比分别增长。四是成本费用管控有力。燃料保供控价取得积极成效,月度标煤采购单价8、9两个月连续环比下降。产业协同供煤同比稳步提升。公司标煤采购单价对标在可比企业中最低。推进成本精益管理。1~9月,度电生产费用同比降低,集中采购率、上网采购率同比提高。五是资本运营取得新进展。长城证券IPO取得证监会核发批文,
4、计划10月在深交所上市。股份公司A股增发完成。完成乌准铁路等4项低效无效资产处置工作。六是结构调整持续推进。制定公司支持雄安新区、海南全面深化改革工作方案,出台公司2018~2020年滚动规划和供热产业发展专项规划。1~9月,公司新核准、投产项目全部为低碳清洁能源项目。截至9月底,公司低碳清洁能源装机x万千瓦,比重达到x%,同比提高x个百分点。黄登、大华桥、苗尾、桑河二级等水电项目相继投产。国际电力公司首次在英国实现新项目开发建设。推动煤炭产能置换政策落地。七是各项改革不断深化。规范董事会建设,建立董事会的企业均实现外部董事占多数,中国特色现代国有企业制度不断完善。适应流程优
5、化改革后的管理要求,完善相应体制机制和制度流程。深入推进供给侧结构性改革,淘汰关停落后煤电机组,“压减”法人户数完成国资委第二年度目标任务,“三供一业”分离移交项目全部签署协议,推进厂办大集体、医疗机构改革工作。成立新能源事业部,完善新能源产业管理体制。制定“双百企业”综合改革实施方案。主动适应电力市场化改革,筹备成立综合能源服务公司。八是党的建设不断加强。推动学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想往深里走、往心里走、往实里做。扎实开展党建质量提升年活动。深入贯彻全国组织工作会议精神,制定基层党委规范化建设、基层党建工作述职评议考核等办法。认真贯彻全国宣传思想工作会议精
6、神,落实意识形态责任制,开展庆祝改革开放40周年系列宣传、“道德讲堂”系列宣讲等活动。深化中央专项巡视整改,开展内部巡视巡察和“回头看”。坚决整治“四风”,形式主义、官僚主义专项整治取得新成效。强化监督执纪问责。实施公司“红色行动计划”,公司总部定点扶贫的陕西省榆林市横山区实现脱贫摘帽。四季度重点工作系统各单位要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面落实公司年度、年中工作会议和党的建设工作会议精神,坚定信心,多管齐下,综合施策,落实责任,确保全年目标任务务期必成,实现全年工作圆满收官。(一)全力抓好安全生产工作。一是进一步夯实安全基础。深化全员安全生产责任制巡查评
7、估,针对检查发现的问题,举一反三、落实整改。做好国家能源局电力安全检查迎检工作。认真吸取系统内外发生的安全事故教训,坚决防范各类事故发生。二是抓好重点领域安全生产。认真履行好政治责任和社会责任,确保安全稳定供热。切实抓好秋冬季施工安全,强化现场作业风险管控。水电企业要利用枯水期,抓好大坝和水库隐患排查治理。煤矿企业要认真贯彻全国煤矿安全基础建设推进大会精神,进一步提高安全保障能力。三是不断提升设备管理水平。全面加强检修质量管理,狠抓设备状态评估和综合治理,提高设备可靠性,做好迎峰度冬准备。强化机组运行精
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