直销团队管理制度

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1、直销团队管理制度[直销团队管理制度]直销团队管理方法不论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人，团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分，直销团队管理制度。在今日，集多重技术于一身的工作方法已逐渐取代阶层式的、缺乏弹性的传统工作体制，团队合作因而很快就成为了一种很受欢迎的工作方式。对于每一位参与团队管理工作的人而言，《团队管理》是一本不可或缺的重要读物。它向你提供了达成计划所需的技巧、建立团队成员间的信任、激发团队最大的潜能等方面的知识，为你能专业化地管理好你的团队创造了有利条件。另外，全书还散布了101条简明提示，为你提供重要而实用的讯息。后半部

2、分有个自我评估练习，使你能正确地评估自己的领导能力，并针对自己的不足加以改进.了解团队运作团队合作是所有成功管理的根基。无论你是新手还是资深管理人，对你而言，管理好团队都是重要且具激励性的挑战切记：每位成员都能为团队作出一些贡献谨慎地设定团队目标，且认真严肃地对待它们切记成员间要彼此扶持将长程目标打散成许多短程计划为每个计划设定明确的期限尽早决定何种形态的团队适合你的目标努力与其它团队的成员建立强有力的紧密关系找一位可提升团队工作士气的重量级人物时时提醒团队成员：他们都是团队的一份子将团队的注意力集中在固定可衡量的目标上利用友谊的强大力量强化团队.选择领导

3、者时要把握用人唯才原则领导者需具备强烈的团队使命感奖赏优异的表现，但绝不姑息错误记住每位团队成员看事情的角度都不一样征召团队成员时，应注重他们的成长潜能密切注意团队成员缺少的相关经验应使不适任的成员退出团队找到能将人际关系处理得很好的人，并培养他们设立一支团队成立一支团队是领导者的主要工作。确保你的团队有清楚明确的目的和足够达成目标的资源。要以开放和公正无私的态度对待团队成员设定具挑战性的目标须根据限期来考量是否合理设定目标时，考量个别成员的工作目标划的失败危及整体计划的成功坚持得到信息技术支持，它能为你提供确实需要的东西对待团队外的顾问要如同对待团队成员

4、一般让团队的赞助者随时知道工作进展情形除非你确定没有人能够胜任，否则应避免事必躬亲不要委托不必要的工作，最好将其去除掉赋予团队自己作决策的权力鼓励团队成员正面积极的贡献肯定、宣扬和庆祝团队每次的成功找到易于让成员及团队了解每日工作进度的展现方式鼓励成员之间建立工作上的伙伴关系鼓励天生具有领导才能的人，并引导和培养他们的领导技巧绝对不能没有解释就驳回团队的意见，与此相反，解释要坦白，理由要充分确定团队和客户经常保持联系以自信肯定的态度让团队知道谁当家，但要预防予人来势汹汹的感觉想办法给新团队留下一个实时的好印象，但切忌操之过急倘若你要求别人的建议，抱持的心态

5、不能只是欢迎就行了，也要依循建议有所行动提升团队效率团队要达到应有的效率，唯一的条件是每个成员都要学会集中力量。你必须了解团队的能力，以确保团队的成功协助团队找出方法以改变有碍任务推展的团体行为记住要在工作中穿插安排娱乐调剂身心这是每个人应得的福利若有计划出错，一定要作全面性、公开化的分析如果你希望团队成员有问题时能毫不犹疑地找你谈，就要实施开门政策要求提出问题的人解决问题安排正式的和非正式的会面，讨论团队的工作进展使用不带感情只问事实的态度，是化解纷争的最好方法.保持团队成员间的熟稔，以易于沟通设立交谊场所，让团队成员可作非正式的碰面交谈鼓励同事间自由的

6、沟通活动建立最适合的通讯科技系统，并经常更新实施会议主席轮流制，让每个人都有机会主持会议尽可能多地授权给团队成员事先于会前发出议程，预留时间给与会者准备培养所有对团队有益的关系努力保持团队内外关系的均衡与平稳确定所有相关人士都能听到、了解好消息倘有麻烦在团队关系中发酵蕴酿，要尽快处理安排团队与机构的其它部门作社交联谊找出你与大佬保持联系的最佳通讯科技要对你在团队或办公室外接触过的重要人士作联系记录谨慎分派角色以避免任务重复找寻建议中的精华，且绝不在公开场合批评任何建议一定要找有经验的人解决问题分析团队成员每个人所扮演的角色脑力激发出的意见，就算不采用，亦不

7、得轻视，管理制度《直销团队管理制度》(..)。否则，会打击人的积极性，创意的流动也会因此停止公平对待每个成员才能避免怨恨确定团队成员真正有错之前，都须视他们没有错告诉同事他们做得很好，这有助于激励团队士气尊重每一位成员，包括那些给你制造麻烦的人避免和团队成员有直接的冲突记住采用对事不对人的处事态度确定整个团队都能够从解决问题中学习经验先选择完成一些规模大的、可快速达成及有成就感的任务，以激励成员再接再励确信团队成员皆了解团队中的其它角色计算品质的成本之前，先计算失败的成本针对每笔预算及每项团队行动计划，设定重大的改进目标为未来努力为团队设定新的、更高的挑战

8、目标是团队工作中最令人兴奋的事情之一。可运用一些适当的技巧，推动团