招商局办公室主任年终述职报告

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1、招商局办公室主任年终述职报告[招商局办公室主任年终述职报告]办公室工作线多面广,工作量大,招商局办公室主任年终述职报告。既要参与政务,又要协助党务;既要内部协调,又要对外联络;既要做好日常工作,又要应付突发事件。在过去一年中,办公室围绕本局的中心工作和工作目标,在局领导的关心支持下,在各科室的协作配合下,积极发挥综合协调、后勤保障、对外宣传等职能作用,高标准、高规格地完成了各项任务,为外经贸局总体工作的跨越发展发挥了应有的作用。根据组织部门开展公述民评活动的要求,以及局党组的决定,现将我这一年多

2、的主要工作报告如下,请予评议。  一、思想意识上:立足服务,强化意识  1、强化规范意识。把各项工作、各个环节,用科学、合理的机制和制度加以规范,并以制度保证全体工作人员都能严格、自觉地按照规范开展工作。办公室是机关公务和社会活动的枢纽,事务繁杂,联系广泛,矛盾集中,常常会遇到一些急需解决但又十分棘手的问题,所以有必要建立一套规章制度,使工作的各个环节都置于有效的控制之下。为此,我们出台并完善了接待用餐、车辆管理、礼品领取、信息考核等一系列制度,通过各项规章制度的制定,不断强化每个工作人员的规范

3、意识,使每位同志工作有序、行为规范。  2、强化责任意识。我要求每位同志都必须以高度负责的精神对待每一项工作。高标准、严要求、创造性地处理好每一件事情。办公室是总揽全局、协调各方的综合办事机构,有着十分特殊的地位和作用。我们深深地意识到:每位同志都担负着自己的职责和责任;工作中任何一个环节出现失误,都可能给办公室乃至外经贸局的工作造成被动。通过强化责任意识,我们能明确自己担负的职责,自觉地按照职责履行职能。  3、强化形象意识,我们要用一流的工作态度和工作作风、塑造办公室的形象,维护领导权威,赢

4、得群众信赖。办公室是对外联络和宣传的窗口,每位干部的形象如何,直接关系到外经贸局在外界心目中的形象。通过这种形象的塑造,在办公室内部形成了一种人人都互相学习、关心,形成了一种健康向上、宽松和谐的工作环境,述职报告《招商局办公室主任年终述职报告》(..)。  二、业务工作上:抓住重点、以人为本  1、保障重大活动顺利进行。XX年,我局重大活动较多。有全区开放型经济工作会议、xx北京行商务环境说明暨旅游推介会、海内外高层次人才融合创新(xx)论坛等一系列活动,办公室积极配合有关科室,参与会务工作,制

5、定活动方案,起草讲话材料,安排会务用餐,保障了活动的顺利举办。  2、提高办文质量。办公室认真做好局党组、局办公室会议记录,及时整理会议内容,及时办理公文传递,到xx月上旬,上传下达各类文件xx多件,并积极做好督办、催办工作。  3、加强人事管理。今年我局进临时聘用人员xx人,辞退临时聘用人员xx人。办公室积极做好人员招聘、劳动合同的签订、解除和养老保险办理等人事服务工作。同时,积极做好机关事业单位机构改革和部分人员正常晋升工资档次的工作,进一步调动了机关干部的工作积极性和主动性。  三、后勤保

6、障上:协调发展,统筹推进,  1、加强综合协调工作。根据局机关各阶段的中心工作,加强内部综合协调,传达贯彻领导决策,保障机关政令畅通、运作顺畅。同时,根据局党组、党总支和纪检领导小组的部置,积极配合参与有关党建、纪检工作。  招商局办公室主任年终述职报告2  第2篇招商部经理岗位职责  〖预览〗(一)岗位职责1、完善招商运营部的管理制度,保证招商运营部运转,职业道德和敬业精神。3、领导、组织、协调招商工作。4、独立进行业务谈判和交涉,接收授权代表公司于客户缔结合同。5、具有进行市场调研、预测和分

7、析活动的能力。6、独立规划业务工作,及时分析市场动态,在招商活动中发现和处理问题。7、深刻领会公司的经营理念,服务理念,并落实到实际工作中。8、负责业务招商部整体工作的计划和部署。9、负责制订本部各阶段工作计划,布置和安排本部各项工作有计划开展。10、负责开展本部门员工业务的培训,指导和帮助本部门员工的工作,不断强化和提高员工的素质。11、负责组织考核和考评本部门员工,调动员工工作积极性,增强本部门员工的凝聚力。12、负责整体规划和市场布局,确定公司的经营档次定位和经营商品类别。13、负责制定、

8、分解经营指标,并监督检查完成情况。14、负责组织市场调查,预测市场发展趋势,并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略。15、负责市场日常经营管理,协调沟通商户关系。16、适时策划、组织、实施各类推广活动。17、负责公司的招商工作,对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同。18、负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作。19、负责安排本部门员工进行新品牌的……招商局办公室主任年终述职报告3  第3篇招商银行实习心得体会  〖预览〗发布时间:2017-03-2

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