市容大队领导班子述职报告

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1、市容大队领导班子述职报告市容大队领导班子述职报告  尊敬的各位领导、同志们  您们好我谨代表市容大队领导班子向大会作××××年度市容大队领导班子述职报告如下,请评议。  市容大队领导班子于××××年月份正式组建,在市执法局的正确领导和大队全体队员的共同努力下,市容大队的各项工作均得到了顺利开展,尤其是直管街路的上岗值勤及各项行政执法工作均取得了良好的成效,也受到了各级领导和广大市民群众的一致认可和好评。  一、加强班子建设,努力提高领导效率  作为一支刚刚组建的执法队伍,大队的班子建设至关重要。为了更为有效地发挥班子领和导的作用,大队的领导班子首先强调了团

2、结和协作,通过坚持日常工作议事制和民主集中原则,以增强班子的凝聚力,同时也提高了大队行政管理工作的透明度。其次,大队班子每月至少召开一次工作协调会,对当月的工作进行总结和部署,努力做到日常工作有计划、重过程、抓业绩、讲落实,从而有效地减少了工作的随意性和盲目性。第三,进一步细化了班子成员的责任和分工,理顺了工作程序,并根据市局的总体工作部署,明确了工作思路,较好地抓住了执法工作的重点,将各项行政执法工作引入正轨。第四,加强了班子的党风廉政建设,制定了党风廉政建设责任制,并专门成立了领导小组,实行了“一岗双责”。另外,为不断提高自身的领导水平,以适应新形势的

3、发展需要,大队的班子成员还积极地进行了多方面的理论业务学习,并注重积累实际工作经验。在市局组织的业务培训班学习中,大队班子成员的成绩均名列前茅。  在抓好自身建设的同时,班子成员还注重培养和选拔年轻的业务骨干担任重要的工作岗位。在中层干部的任用方面,考虑到其重要的工作位置和肩负的特殊使命,大队班子本着优中选优、严格把关的原则,任用了一批业务水平高、工作经验丰富和具备为内容的业务培训共次,不仅使大队队员的整体素质得到了长足的提高,而且还培养出了一批年轻的业务骨干,为执法工作的顺利开展铺平了道路。另外,大队还圆满地完成了市执法局组织的各类业务培训学习工作,并在

4、冬季业务培训班考核中取得了总成绩第一名。  四、抓好日常行政管理工作,为一线执法保驾护航  首先领导机关各科室良好地完成了大队的各项后勤保障工作。在政务公开方面,制作了大队机构、人员及相关制度公示板,设立了信访举报箱,公开了举报电话;在新办公场所的布置方面,制作了整衣镜、购买了各类办公用品并进行了合理配备;在财务方面,制定了详细的全年财务计划,并在资金严重紧张的情况下,坚持勤俭节约,努力节省各项费用和支出,合理地分配和使用经费,基本地保证了其他各项工作的正常开展。其次,制定完成了大队的各项规章制度,包括考勤制度、信访制度、行政执法责任制、车辆管理制度等,并

5、从组建伊始就进行了全面落实,实现了大队日常管理的规范化、制度化。第三,结合市局下发的督察办法,加强了《千分制目标量化管理考核评分制度》的贯彻和实行,大队的考核评分领导小组始终坚持不定期地对街路的上岗值勤、文明执法、队容风纪等情况进行检查,保证了街路管理的长效化和队伍管理的规范化。另外,还重点加强了大队的车辆管理。根据市局下发的车辆管理制度,结合本队实际,大队制定出台了一整套车辆、驾驶员管理制度,并指派了专人负责此项工作。大队坚持每月对所有车辆进行一次车容车况检查,努力作到及时发现问题及时解决,并按指标进行量化打分,同时还建立了专门的车辆管理档案,以保证车辆

6、管理的规范化。  五、以街路管理为主,良好地完成了各项行政执法工作  街路的市容环境管理工作是市容大队的一项最为主要的工作任务,为将直管的主街路管理好,大队班子针对各条街路的不同情况,首先进行了深入细致的调查摸底,并分路段、分阶段、分层次地制定了切实可行的街路整治工作方案,并带领各分管中队良好地完成了此项工作。  作为我市最为重要的一条景观路,松江路的市容环境管理工作一直是市容大队管理工作的重中之重。去年月,松江路德胜冰果组为感谢市容大队松江路中队的辛勤工作,赠予了市容大队一面锦旗“城管卫士、执法公正”。然而面对荣誉,如何在巩固现有成果的基础上使管理水平进

7、一步上标准、上档次,经市局班子研究决定,于××××年月成立了松江路城管女子轻骑执法队。  面对期望与挑战,大队领导班子结合松江路的实际情况,首先组织女子轻骑执法队的十二名女队员们进行了紧张、严格的岗前培训。在这些平均年龄只有岁的女队员中,大部分都是刚刚参加工作,缺乏工作经验且对城管工作性质本身了解的不深。在日常的值勤管理过程中,队员们经常会遇到一些不服管理、口吐污言秽语的不文明市民,面对这些人的无理纠缠和不理解,有的队员痛哭失声,有的队员思想打了退堂鼓。可是城管工作就是这样,在队友们的帮助、支持和鼓励下,她们又重新鼓起勇气,以崭新的精神面貌回到了自己的工作

8、岗位上。  松江路是我市首条实行上岗值勤的街路,而进入冬季以后,上

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