物业公司采购管理制度

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1、物业公司采购管理制度[物业公司采购管理制度]1、目的规范公司采购管理工作，确保公司采购物品符合规定要求，物业公司采购管理制度。2、职责1)行政管理部采购员负责物品采购工作。2)公司各部门、各项目管理部负责物资使用计划的制订，协助物品的验收。3)采购员负责编制公司次月采购计划。4)财会核算部负责物资使用计划物品采购计划的审核。5)公司总裁/执行董事负责采购计划的审批。3、程序1)物品采购申请范围①凡公司为提供管理、服务所需要的有形物料、工具等、均属采购申请的范围。②每月消耗、维护保养、检修和更新所需的材料、配件、组件等。③特殊情况，临时、急需所申购的材料等。2)物品采购的申

2、报程序①计划采购物品的申报程序公司/各管理部在每月20日前，将下月物资使用权计划交于财会核算部会计。财会核算部会计根据预算和当月物耗，在1个工作日内完成审核，将物资使用计划表交于采购人员。采购人员汇总问部门、各项目的物资使用计划，编制下月物品采购计划表交于仓库管理员。仓库管理员根据仓库的实际库存量和库存限额，在1个工作日内完成采购计划的审核，交于财会核算部会计主管，管理制度《物业公司采购管理制度》(..)。财务核算部会计主管在1个工作日内完成采购计划的审核交于总裁/执行董事审批。采购计划在每月26日前报公司总裁/执行董事审批。总裁/执行董事批准后，交采购员按照《采购管理制

3、度》中的相关规定进行采购。行政管理部将批准的采购计划表交行政主管和财务主管存档备查。②零星物品的申购零星物品的标准：常用物品以外的;数量较少的;仓库中没有储存的。申购程序：填写零星物品申购单→库房审核→财务审核→总裁/执行董事审批→采购员。③应急物品的申购程序应急物品标准：突发性急用物品;仓库无库存。申购程序：填写应急物品申购单→库房审核→报批→采购员。3)物品采购时效①计划物品的采购时效：原则上在当月前5个工作日内完成，特殊情况报行政管理部经理、管理部经理同意后另行处理。②零星物品的采购时效：原则上为收到采购清单的2个工作日完成，特殊情况同上。③应急物品的采购时效：原则

4、上为收到采购清单的半个工作日内完成，特殊情况同上。4)物品采购程序①采购员应事先询价，填写供应商资料表，附价目明细。②行政管理部和财会核算部根据采购员提供的资料确定供应商家，做到货比三家，物美价廉。③采购员根据审批的采购计划，在指定的商家进行采购。④采购回来的物品及时交付验收人员验收，及进填写验收单，协同仓库保管员办理入库手续。⑤采购价值在50元以上物品时，采购员必须要求供应商提供正式的商品销售发票。⑥采购价格在1000元以上应以转账支票结算。⑦大批量采购应与合格的供应商联系送货业务或定点在大型商场采购。⑧物品采购过程中发生的费用由采购员凭原始票据到财务核算中心办理报销手

5、续。⑨若采购物品规格、品种或质量不符合要求，采购员负责办理退换货，并忙购买标准符合的物品满足使用部门的需求。本文来自物管学堂，。上一篇：企业存货管理制度下一篇：没有了物业公司采购管理制度2　　第2篇公司考勤请假制度　　〖预览〗一、考勤、请假制度为确保公司有秩序的经营管理而制定，阳光塑料除管理层以外所有员工均照此规定执行。工作时间每天8个小时，正常时间为上午7点30—11：30下午13：30—17：00。因工作需要执行晚班的员工,需要部门经理批准后，方可实施。签到员工每天上下班均需亲自签到(共计每日4次)，凡是忘记签到的均需到保卫处做未签到登记，否则，将按照考勤系统统计的结

6、果做旷工处理。员工应亲自签到,帮助他人签到和接受他人帮助签到者,无论是否迟到或早退,都将给予双方200元的罚款处理。请假任何类别的请假经批准后，均需到保卫处登记，如有紧急情况，不能事先请假，应在两个小时以内电话通知部门领导和综合管理部并在上班当日补办手续，否则以旷工计。公出一个工作日内的公出需在保卫处登记并填写《员工外出登记表》，方便转接电话和留言。出差需到综合管理部填写《出差审批表》和《出差报告》经部门经理、主管领导、总经理批准后,综合管理部登记备案。迟到、早退和旷工的处理上午7:30以后到达，视为迟到;下午17:00以前离开,视为早退。特别条款：在一个自然月份里，允许

7、迟到、早退累计四次(不晚于7:35和不早于17：00)，超过四次做相应的处理。迟到细则：在一个自然月份里，迟到、早退累计超过四次的处理如下：A、7:30-8:00到……物业公司采购管理制度3　　第3篇物业学生顶岗实习计划　　〖预览〗1.实习单位介绍：杭州安嘉物业管理有限公司于2003年3月在政府指导下成立，为杭州市居住区发展中心有限公司旗下的全资子公司，是一家专业从事以保障性用房为主、具有国资背景的物业服务国有企业，注册资金300万元人民币，国家二级资质企业，是杭州市物业管理协会会员单位，实施ISO9001国际质量管理体系，I