结构质量创优计划和措施

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1、禄口机场二期复建房工程结构质量创优计划和措施结构质量创优计划和措施一、工程概况；1、工程地址：工程位于南京市江宁区禄口街道正阳路；2、建设单位：南京市江宁区禄口街道办事处3、设计单位：江苏龙腾工程设计有限公司4、监理单位：南京明达建设监理公司5、施工单位：海通建设集团有限公司6、结构层数；地上11层、15层，基础类型：桩基；7、工程结构为框架-剪力墙，，建筑场地类别为II级，抗震设防裂度7度，框架抗震等级为三级，剪力墙抗震等级为三级。二、目标策划与管理质量创优计划：一次性合格率100%。为保证本工程的质量目标的顺利取得，工程开

2、工前就开始展开了一系列的质量控制措施。三、结构创优措施一、人员安排在开工前，由公司组建一个具有一定施工经验的项目管理班子：项目经理任德明；技术负责人梁新成；施工员雍本强；安全员任大明、石守伯、陈晶；质量员曾城；资料员孙海燕等人员组成。为了实现本工程质量目标，公司在项目开展期间，技术科、质量科、总工程师，对项目部的工程质量实行全面监督。在项目部建立一套质量管理运行体系。（1）项目部质量管理体系第21页共21页禄口机场二期复建房工程结构质量创优计划和措施公司质管部门技术组魏根技术组方磊质量组曾城材料组工业伟敏项目经理部经理任德明对

3、施工人员的质量行为整顿，对工程分包的施工质量行为考察有关技术质量的交底布置有关质量目标的确定、检查、监督、评定重要工程材料的质量把关（2）项目部质量管理运行体系第21页共21页禄口机场二期复建房工程结构质量创优计划和措施在明确项目部质量管理体系，建立项目部质量营行体系的同时，针对工程的施工特点，对施工班组人员的组织，根据施工人员以前所施工的质量状况，确定正式人员。木模班：由这几年多次做过市优质结构工程的木工班人员组成。钢筋班：由这几年每年同木模班紧密合作，一道施工，在钢筋翻样、制作、绑扎上面技术过硬的钢筋班人员组成。砼工班：这

4、几年长期施工结构工程，有混凝土浇捣技术专长的泥工班人员组成。水电班：这几年长期参加高层施工，在南京市有影响的工程中承担过安装施工的人员组成。为了配合以上班组施工，外架子的搭设是否质量过关，也至关重要。所以，挑选了行业当中，专门从事高层外脚手架搭设，能够熟练操作的人员组成架子搭设班。以上这几班人员，所施工的工程质量，只要在项目部的正确指挥下面，一定能达到项经部所确定的质量目标。建立健全的岗位责任制度，要让每个在本工地工作人员清楚自己的岗位的职责。项目经理：全面策划，领导项目生产、计划、质量、安全、进度、文明施工等工作，同时协调好

5、好同建设方、监理方和其他有关方面的工作。技术负责人：参与编制施工组织设计，负责施工技术指导、技术方案编制，检查部署现场有关质量、安全的技术方针。负责对施工翻样的审核、签发。协调项目部同建设方、监理方、设计院之间的技术变更情况。施工员：按照施工组织设计和项目经理（副经理）的指令，进行具体实施，负责各班组每道工序的操作程序、方式、使用材料、机具。落实劳动力配置步骤。负责施工日记、组织班组有关质量、数量、安全、场容场貌、节约原材料的评定工作。质量员：在每道工序实施的同时，专职负责工程的施工质量，进行班组质量交底，检查分部分项的质量验

6、收。进行原材料进场验收。安全员：负责各项安全措施的实施情况，检查监督施工过程中的设施、第21页共21页禄口机场二期复建房工程结构质量创优计划和措施设备的安装、材料的使用或堆放，是否符合安全标准，督促每道工序在施工过程中的安全落实步骤。现场的消防落实情况。班组的安全交底。资料员：按照技术资料编制的有关要求，收集整理工程施工全过程的技术资料及与有关单位往来文件、轴线和沉降测量数据。负责现场计量工作，根据规范要求做好砼及砂浆试块的制作、测试等工作。材料员：根据工程进度和施工需要，安排材料供应计划，提供材料市场信息，进行材料选择，实施

7、各种材料供应，配合质量员、安全员，进行材料的验收检查。配合施工员、综治员进行现场材料的合理堆放、分批使用。严格执行奖罚制度，是错就要罚，是对的就应该得到奖励，不能因为是项目管理人员或是下面施工班组班组长而有所放宽。二、机械配置配备足够的、经验收合格的施工机具，严禁老旧设备进场。配备经校验合格并在有效期内的检测设备，以备机械进场时的验收和平时的检验。建立设备机具的检修和保养制度，建立责任制度定人定岗巡视检查，并做好机械检修和保养台帐的记录，严防机械设备带病运行而伤人或工作效率不高。三、材料采购、储存1、对施工材料的采购、进场检验

8、、施工使用，建立材料质量管理制度。对施工主要材料，必须进行市场摸底，对材料的性能、质量状况，进行相互比较，在确准材料符合施工质量要求，具备各种质检文件后，才可进行材料交易采购。采购员在采购材料时，尽量在“合格供方名录”中挑选，如不在“合格供方名录”中的采购要进行调查、评价。对