蒙德拉贡联合公司的企业模式及绩效研究

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1、蒙德拉贡联合公司的企业模式及绩效研究张嘉昕吴宇晖（吉林大学经济学院）　　摘要：西班牙蒙德拉贡联合公司是目前世界上规模最大、企业整体绩效水平最高的典型性工业合作制企业集团。其主要的企业原则为职工民主参与管理并分享企业净收益，本文以此为研究重点，对它的企业组织模式及绩效作出分析，并得出对我国社会主义经济建设的有益启示。　　项目资助：国家留学基金委联合培养博士研究生项目（留金出[2007]3020）　　西班牙蒙德拉贡联合公司(MCC,MondragonCorportacionCooperativa)是目前世界上规模最大、企业整体绩效水平最高的典型性工业合作制企业集团。它所实行的职工民主参

2、与管理并分享企业净收益的原则取得了很好的经济和社会效果，本文将对其企业组织模式及绩效作出分析，并得出对我国社会主义经济建设的有益启示。一、蒙德拉贡的企业模式　　对于蒙德拉贡联合公司的企业基本模式，笔者将从将从企业管理的控制权（Controlrightsoverenterprisemanagement）和企业财产的收入权（Incomerightstoenterpriseassets）这两种权利结构的安排展开分析。这两个概念出自美国左翼经济学家韦斯科普夫(Weisskopf)，在他看来，所有制包括多种可以潜在授予不同对象的权利，其中，对企业管理的控制权和对企业财产的收入权是最重要的两大

3、权利。前者包括在可供选择的各种可能性中决定如何获得和使用企业的生产性资产的决策权；后者包括从生产性资产的使用中获得收入的权利，和从这种资产的出售中获得收益的权利。按照这一思路，资本主义性质的企业所有制权利的特征是：第一，控制权与收入权被合并为完整的所有制权利束；第二，通过购买企业的资产或股票，私人个人有各种机会获得这种完整的所有制权利束。相反，蒙德拉贡的所有制权利的特征是：工人同时拥有控制权和收入权。企业的决策建立在民主的一人一票制的基础上，企业由对工人负责的经理（直接地或通过工人委员会）管理，面向市场经营；企业的净收入（在支付劳动之外的投入要素后）属于企业的全体劳动者，并在投资、

4、工资和集体需要之间分配；企业之间的关系是市场竞争的关系。以下，笔者从这两种权利的视角出发，具体研究蒙德拉贡的企业组织模式。（一）企业管理的控制权　　蒙德拉贡在控制权原则方面，很好的反映了“经济民主”理念，即在系统内部，作为行为主体的决策，来自于每一个执行决策的人。根据这一原则，蒙德拉贡在企业制度上的一个最基本安排是：将企业的最高控制权和权威给予那些在本劳动组织中工作的人。　　蒙德拉贡的企业管理模式与传统的等级制截然相反，在前者，对企业的控制和管理来自于具有平等权利和同等重要性的全体劳动者，这种控制和管理将在一人一票制的基础上进行；在后者，决策和功能被权力结构分割，管理的特权属于管理

5、者的独裁，工人只是决策的被动执行者，其地位只相当于一种投入的生产要素。　　从实际情况看，蒙德拉贡的管理结构（图1）为全体成员的参与管理提供了很好的机制。在企业中除了垂直的控制之外,还形成了一种横向的控制机制。一方面成员──劳动者与管理人员之间的利益一致性可以提高垂直控制的效率；另一方面由于所有成员都被潜在地吸引到管理过程中,一种横向的鼓励与制约可以提高劳动者的工作努力程度。显然,这种在的对垂直控制效率的改进和横向控制的有效性,有赖于成员──劳动者在多大程度上能够观察到,以及有多在的权利评价和参与其他成员和管理者的行为。而这正是蒙德拉贡民主管理制度所要提供的组织条件。蒙德拉贡的实践证

6、明,其组织结构保障每个劳动者──成员具有平等的权利获得与经营有关的必要信息。这体现在其组织结构中　　（1）全体成员联合大会是最高权力机关,这个组织遵循“一人一票”的原则,通过和决定企业的大政方针,以及影响企业发展的财务和经济体制；（2）治理机构(GoverningCouncil)的民主管理性质,即它的管理行为对全体成员大会负责,机构由最多12人组成，通常每4年选举一次,但每2年更换一半成员，成员没有报酬；（3）通过治理机构的任命,由全社区指定来管理企业的管理机构具有足够的权威履行其经营职能。值得注意的是,与治理机构和管理机构并行,还有一个起着制衡作用的社会委员会(SocialCou

7、ncil)。如果说治理委员会代表成员的利益,则社会委员会代表劳动者的利益。由于除了极少数例外,成员身份与劳动者身份是合一的,因而这种安排恰恰可以维持劳动与资本,从而所有者与劳动者之间目标的平衡,提高激励的相容性。民主管理制度真正保证了全体成员──劳动者对管理过程的控制，蒙德拉贡半个世纪以来的发展业绩印证了其有效性。　　（二）企业财产的收入权　　企业财产的收入权主要由资本的使用原则和收益的分配原则来决定。从蒙德拉贡的实践经验来看，前者表现为劳动雇佣资本，后者表现为按劳分