生产丙班申报材料(最终稿).doc

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1、申报2013年标杆班组材料--------一高线生产丙班根据炼轧厂《班组建设管办法》，长期以来，生产丙班始终把安全、质量、生产、指标作为全班工作的核心。积极贯彻炼轧厂各项生产会议精神，坚持体现“团结、协作、安全、奉献”的管理及工作理念，从我做起，从细节入手。树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，指标到人。丙班在2013年1~11月份，以零工伤，零质量投诉，综合指标第一的好成绩，为公司的安全生产做出了榜样。现将生产丙班2013年度班组建设情况汇报如下：一、生产丙班组员介绍一高线生产丙班由加热组、轧钢组和精整组

2、组成。其中，加热组7人、轧钢组18人、精整组6人，取得技师资格7人，高级技师1人，高级工13人、中级工7人，初级工3人，57%的操作人员取得多证，其中，青工7人，平均年龄37.5岁，本科学历2人、大专15人、技校14人，中共党员10人、预备党员3人、团员5人。二、夯实班组基础管理，推进班组文化建设在班组管理方面，将班组建设工作与安全标准化达标工作相结合，将班组建设与职工小家建设相结合，强化班组基础管理工作必须紧密围绕安全生产开展工作，抓现场管理必须与改善职工行为习惯紧密结合起来，转变职工的传统思想观念，提高职工的思想认识。1、

3、健全班组班务会制度班组班务会主要从安全作业标准的学习，危险源辨识和新危险源的补充教育学习。总结上周班组工作，并安排本周重点任务，确定工作重点，学习公司下达的相关文件，传达上级的指示，指导班组工作不断进步。2、规范班组管理记录对班组记录进行规范，《班组管理记录》，《班前、班后会议记录》，《交接班记录》，《班组学习记录》有专人负责记录整理，做到真实，准确，简明，清晰。3、建立班组学习制度每季度班组制定详细的学习计划，并按月学习，《岗位安全操作规程》、《岗位安全作业标准、危险源》及《岗位技术操作规程》，定期对班组容易发生的生产事故案

4、例进行学习并分析评价、和不定期对外单位安全事故案例学习，学习安全事故发生的原因，比照本班现场实际情况进行反思，达到举一反三的效果。学习《炼轧动态》、《酒钢工人》、《我的炼轧》中的先进事迹，使班组职工安全意识、技术技能得到提升，班组整体综合素质进一步提高。三、强化班组安全培训，提高职工安全意识认真贯彻执行股份公司及炼轧厂有关安全生产的各项政策和法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，从提高班组成员对制度的认知度出发开展工作，将制度的执行与现场生产实际紧密结合，通过引导和讨论的形式帮助大家形成共识，坚持以人为本，以现场为阵地，在教

5、育内容上突出抓好职工“安全第一”的思想，建立健全职工的安全心理防线，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务，真正实现安全生产。生产丙班提出合理化建议17条，作业区采纳4条，提出的合理化建议获得厂安全奖励950元。如现场设立小药箱的提议，作业区采纳并建立，由于轧钢这个特殊的工作环境，所从事的工作，时时刻刻都存在着危险，磕磕碰碰在所难免，小药箱给职工的健康安全带来了保障。2013年丙班全体成员技能持证率96.5%（2013年10月新分大学生周旭方无证），特

6、种作业持证率96.5%（2013年10月新分大学生周旭方无证），全员持证上岗率达到96.5%。生产丙班现场6S管理。班组职工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛，6S管理造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真善美的品质，从而塑造班组良好形象，实现共同的梦想。四、技术攻关寻求突破，技术指标显著提升今年以来，在钢铁市场不景气的局面下，生产丙班在以“强基固本，保盈保增”为主题的专项活动中，紧紧围绕扎实搞好生产为工作理念，两眼向内，以提升各项指标为手段，以挖潜增效为目标，努力实现全年经营指标和产量。通过开展技术攻关、

7、QC活动，累计创造效益149万多元。让大家积极踊跃的参加到技术分析和改进中来，使大家真正的从生产中学习知识和技能。1、QC活动预精轧裂辊耍圈技术攻关通过开展QC，“先进操作法”命名活动，对生产工艺，工作环节，重点岗位进行持续改进，减少生产事故，树立职工的改革意识、创新意识，提升班组创新能力。在这方面，预精轧岗位的师傅们做的非常到位。由于预精轧14、16架经常出现裂辊耍圈，严重影响生产的进行，这一问题一直困扰一高线作业区的职工，成为瓶颈难题。为此作业区成立了QC攻关小组，生产丙班的岗位人员也积极响应，通过对备辊环的装配，加压制度

8、的改进学习，并且学习轴头擦抹及装配程序的培训，基本解决了这一技术难题，此项目荣获炼轧厂QC小组活动三等奖，为炼轧厂和一高线创造效益23.3万多元，其中辊环费用节约=3435.90*28=9.6万元，中废降低48支，节约成本（4000-2300）*48=8.2万元，误轧时间节约