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时间:2018-11-20
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1、新经济时代企业集成运作系统的创新论文论文关键词:新经济企业集成运作系统PCIMS创新论文摘要:文章分析了现行以CIMS为主的企业集成运作系统在新经济时代存在的重技术轻管理、重系统内集成轻系统外整合、系统运行的灵活性和高效性矛盾突出等问题,指出这些问题已成为影响企业参与新经济市场竞争,获得竞争优势的严重障碍;在此基础上提出了企业集成运作系统的创新思路;建立以计划为核心的管集成系统(PCIMS),并提出该系统在我国的推广建议。一、现行企业集成运作系统在新经济时代存在的问题现行国际仁以CIMS(计算机集成制
2、造系统)为主的企业集成运作系统在新经济时代存在以下几个问题:(一)重视技术集成和信息集成,忽视管理集成企业的集成运作系统是一个集技术、经营管理和人为一体的复杂系统,系统的运行要以计算机集成技术为支持,系统运行过程中各类信息的集成是实现功能协调的前提〔但是,技术集成和信息集成仅是系统运作的基础环节Intra为核心的信息集成平台,实现了系统的开放运作PCIMS在充分利用现有信息集成优势的基础上,如OOTO(Object-OrientedTechnology),CASE(puterAidedSo(trrc日
3、、某于}}’EB技术的电r-数据交换EDI、多数据库集成等,从而保证了供应链上各环节的信息集成与共享,使集成运作系统建立在更加开放的操作平台上,实现了系统的开放与高速运作。2建立了以计划为核心的管理集成框架,实现了系统的管理集成以计划为核心的管理集成框架是PCIMS的核心,它是对系统集成形式、结构化的描述,是建立在信息集成与共享基础上的更高层次上管理集成模式。该框架以ERP(企业资源计划)为核心、以过程集成、组织集成和企业集成为支持、以产品开发、制造、质量保证、财务、营销等为具体的运作环节,实现了对开
4、放系统的计划、组织、协调、控制等管理职能的集成以及开发、生产、财务,昔销等业务职能的集成。(框架模型见图2)3建立了信息集成与管理集成的互动机制,实现了系统的高速协调运作开放式的信.急集成平台为管理集成框架各功能结构提供了高效的链接手段、反过来,以计划为核心的管理集成框架又促进了信自、集成的协调统一,二者相互联系,互为推动,实现了整个系统的高效协调运作。(二)以计划为核心的管理集成框架(以下简称集成框架)结构创新1集成框架以ERP为核心ERP,即企业资源计划,是在MRPII的基础上发展起来的,是一个面
5、向供应链管理的管理信息集成系统,ERP将企业的业务流程看作是一个紧密联系的供应链(包括供应商、制造分厂、分销网络和顾客等),实施以顾客为中心的经营战略,把顾客的需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起,实现完全按照顾客需求制造的结构模式。以ERP作为集成框架的核心,从集成的广度来讲,可对供应链上所有环节的资源进行合理配置,在生产运行和全球范围内实现资源要素的最佳组合;从运行的角度来讲,ERP与其它分系统有密切的信息联系,通过信息接口将系统运行过程中具体的业务职能(如开发、生产、财务、营销
6、等)有机的集成起来,可以有效计划和控制系统各个层次、各个环节的制造资源和生产经营活动。2.集成枢架以过程集成、组织集成和企业集成为支持过程集成指的是抛开传统劳动分工的思想和理念,强调按照自然的工作过程去组织生产和管理,将原来因任务分工而被分割的过程重新整合为面向顾客的完整过程,其核心是并行工程(ConcurrentEngineering)o组织集成就是要彻底改变传统的、由于等级链式的管理结构而带来的机构臃肿、部门分割、员工缺乏工作主动性、积极性和合作精神的弊端,采用多变的动态组织结构,组织集成的核心是
7、业务流程再造((BusinessProcessReengineering)。企业集成以敏捷制造(AgileManu(acturin助为代表,它的组织形式是针对某一特定产品的形成而组织或建立起的企业之间的动态联盟,即所谓的虚拟企业仪irtualEnterprise)oVE针对特定的市场机会在全球范围寻找合作伙伴,联合开发产品,共同占领市场,共享收益、共担风险,而当市场环境变化后,又重新组合。过程集成、组织集成和企业集成是企业集成化管理发展的三个阶段,它们强调的是技术、人与组织之间的综合集成。集成框架以这
8、三者的集成为支持,可以提高整个制造过程〔从设计、工艺,制造到服务)的质量,降低产品生命周期费用,缩短产品研究开发周期;可以实现组织结构的扁平化,组织内部和不同组织之间价值观、利益的集成;可以使企业抓住转瞬即逝的市场机遇,提高企业响应市场变化的能力;可以更好的支持供应链管理,使企业获得长期的经济效益。3.集成框架的具体运作面向管理集成企业的具体运作包含许多环节,如产品开发、制造、质量保证、财务、营销等,集成框架支持这些环节,使它们的运作建立在开放系统上,以
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