管理会计在实现公司战略中的作用

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1、管理会计在实现公司战略中的作用管理会计在实现公司战略中的作用　　一、管理会计概述　　1.管理会计的概念　　管理会计又称内部报告会计，设置管理会计的目的在于提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，对财务会计所提供的资料进行整理、加工，为企业管理层提供决策的依据，方便其对企业的日常经营活动进行规划和决策，是为经营者提供决策的一个会计工具。在现代企业制度建立中管理会计的作用日益显得越来越明显，在管理会计的核心理念中，价值的维护与创造是管理会计的两个重点，可以说管理会计是结合了企业的发展战略、财务、业务为一体的有效工具。　　管理会计是会计与现代化管理技术相结合的一门科学，它起

2、源于19世纪末。20世纪30年代公司经济在世界性的产业革命完成后，在经营、生产、经营与管理方面都发生了历史性的变革，原来的财务管理也逐渐向现代会计控制方向所转变，一个能够反映在会计控制方面的重大变化的会计学科即管理会计，已经逐步形成。管理会计在形20世纪50年代已经形成一门独立学科，在以后的发展中管理会计得到了企业的重视，管理会计发展的日益蓬勃起来，在企业的经济管理中的重要作用也逐渐明显。　　2.管理会计的职能　　（1）管理会计的经济决策职能。管理会计的一项重要职能是经济决策职能，企业管理的核心在于决策，科学合理的决策关系到企业未来发展的好坏，管理会计的设置主要目的是

3、为企业经营管理决策提供服务，它不仅要参与企业的经济决策，还要为企业经营者进行经济决策提供准确可靠的信息。管理会计需要根据相应的财务会计资料进行整理和分类，并按照管理者的要求进行专门的分类和收集。可以说管理会计的经本文由论文联盟.L.cOm收集整理济决策职能是通过以下几个方面体现的即：根据企业决策目标进行资料的收集和整理、对决策方案进行科学合理的计算，并对计算结果进行正确的评价，最后选择合理的方案。　　（2）管理会计的经济预测职能。管理会计的经济预测职能主要体现在对未来将要发生的、现在还不确定的经济事项进行事先的估计，并预测出未来发展的趋势，为企业经营管理者进行决策提供

4、依据。管理会计的预测职能是充分结合了企业未来的经营总方针和总目标，全面的考虑到客观的经济规律，选择了合理的量化模型，对企业未来销售、利润、成本等数据的预测是比较科学的，能够为企业经营管理者进行决策提供第一手的资料。　　（3）管理会计的经营规划目标职能。实行计划管理是现代企业运营的前提条件，严密的计划和内部控制可以更好的实现决策方案的实现。企业的长期财务计划、业务预算和年度总预算等组成了企业中的经济计划，它是一个比较系统的计划，企业经营目标的实现可以通过管理会计编制资本预算和经营预算等方式来实现。我们可以看出管理会计体现经营规划目标的职能主要是通过各种预算和计划的编制实

5、现的，这就要求管理会计工作要对长计划进行短安排，对计划指标进行层层分解，这样有助于责任预算体系的实现，以便于经济效益的考核和控制。　　二、管理会计在实现企业战略中的作用　　管理会计的作用在实现企业战略中起着很大的作用，它既可以提供战略决策信息以及帮助制定商业战略，为企业管理者提供决策信息，还对财务和非财务绩效进行计量，并及时的以报告的形式送达管理层，帮助管理层制定运营计划，主要包括短期、中期、长期的运营计划，这样就保证了资源的有效利用；还可以帮助实施公司治理、风险管理和内部控制程序等。具体的表现在以下几方面上：　　1.管理会计充分利用了企业的经济资源　　管理会计的最终

6、目标是实现企业效益的最优化，管理会计在分析、评估企业的物力、财力、人力以及潜力等情况时，会采用保本分析、投资决策、弹性预算、存货控制等现代数学方法和定性力法，这些科学方法的运用为企业进行经济决策和提高经济效益发挥了很大的作用。特别是当管理会计参与到企业产品的设计研发的时候，其采用的是全面的分析方法，并对市场未来的需求做出了调查，提高了预算设计的回报率。管理会计可以采用例如回归分析、趋势平均、对数分析、因果预测、指数平滑等方法，需要说明的是企业管理会计在选择方法时要灵活的选用，不能照抄照搬，要有所创新，这样才能及时的为企业研发人员提供回报、成本等方面的信息，这样就可以帮

7、助企业管理者随时调整资源配置，使企业的经济资源得到充分利用，提高企业经济效益。　　2.管理会计可以规划企业未来的发展方向　　企业管理重点之一在于经营，经营的重点在于决策，预测是决策的重点，管理会计在实现公司发展战略中的重要作用，主要在于它能够预测公司未来的经济前景。企业的管理会计人员在日常的工作中要以企业的经营目标为基础，并要充分考虑经济发展的客观规律，从中选择最合适、最合理的量化模型，对企业未来的销售利润、成本等方面进行有目的的预测，为公司经营者提供科学合理的经济规划方案，帮助经营者进行决策。　　3.管理会计可以带动企业的积极因素　　管理会计岗位的