欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:25459478
大小:235.00 KB
页数:30页
时间:2018-11-20
《毕业论文-李宁品牌营销策略研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、分类号—————————————————————————————————密级UDC毕业论文李宁品牌营销策略分析学生姓名邢慧翎学号200703505101指导教师徐艳华系、中心管理系专业市场营销年级2007级论文答辩日期2011年5月28日中国海洋大学青岛学院26摘要近年来,随着中国的经济快速发展,生活水平的不断提高,体育用品产业也得到很大的发展,通过2008年北京奥运会的顺利举行更为中国体育用品行业创造了良好发展的契机。面对体育用品行业市场的极大需求,我国体育用品的生产企业现状却不容乐观,最大的问题及不足就是缺乏
2、强势的品牌意识。只有建立强大的品牌优势,才能提升企业的竞争能力。正是在这种情况下,本文以李宁公司为研究对象,根据市场营销基础理论知识,对李宁公司的品牌营销进行简要的实际分析研究,以期对中国体育用品生产企业品牌营销的研究有一定的现实指导意义。关键词:李宁公司;品牌;营销策略LiNingbrandmarketingstrategyanalysis26AbstractInrecentyears,withtherapiddevelopmentofChina'seconomicgrowth,risinglivingstan
3、dards,thesportinggoodsindustryhasalsobeengreatlydeveloped,thesuccessful2008OlympicGamesheldinBeijingcreatemorefavorableopportunitiesfordevelopmentofthesportinggoodsindustry.Infaceofthegreatmarketdemandofsportinggoodsindustry,thepresentsituationoftheenterprise
4、sisnotoptimistic,thebiggestproblemandtheshortageisthelackofastrongbrandconsciousness.Onlybyestablishingastrongbrandcanwepromotethecompetitivenessofenterprises.Itisjustinthiscase,thetextseesLiNingCompanyastheobject,accordingtothebasictheoreticalknowledgeofmark
5、eting,brandmarketing,makingabriefanalysisofthebrandmarketingofLiNingdoesgoodtotheresearchofmanufacturingofbrandmarketinginChinesesportinggoods. Keywords:LiNing;Brand;Marketingstrategy目录1前言1262关于品牌和品牌营销策略的相关定义12.1品牌的定义12.2品牌营销策略的定义13李宁公司简介23.1李宁公司的产生23.2李宁公司的发
6、展23.2.1李宁品牌创业阶段:1990年-1995年23.2.2快速发展阶段:1996年-2000年23.2.3品牌国际化阶段:2000年至今23.3李宁公司的主要经营产品34李宁品牌营销策略34.1李宁品牌的换标营销策略34.1.1品牌更换原因分为内部原因和外部原因44.1.2新旧商标的差异44.1.3新Logo的意义44.2李宁品牌的奥运营销策略44.3李宁品牌的国际化发展策略54.4李宁的品牌的合作与并购策略64.5李宁品牌的明星代言策略75李宁品牌营销的SWOT分析75.1李宁品牌营销的优势75.2李宁
7、品牌营销的劣势85.3李宁品牌营销的机会95.4李宁品牌营销的威胁96李宁品牌营销发展的设计96.1重新定位李宁的品牌属性96.2保留原品牌的品牌精神96.3运用新品牌,增加品牌内涵10结束语10参考文献11致谢1226李宁品牌营销策略分析1前言随着经济全球化的进一步深入,一方面,国际知名体育用品品牌加入了中国市场,凭借着它们的技术与经济实力在中国市场上占有一定的份额,对国内品牌的生存产生了巨大的威胁;另一方面,中国加入WTO后,自主体育用品品牌的发展壮大,企业不可避免的要进入国际市场,进行全球化地竞争。本文从探
8、索李宁公司的发展历程,不难看出,创始人李宁的“名人效应”,特许经营模式和专卖店体系,产品设计开发,以及较好的营销网络和高素质的管理团队都为李宁品牌的成功奠定了基础。这也让李宁公司成为我国本土体育用品市场上的龙头老大。但国内外的竞争日益激烈,如我国本土企业安踏、361°、特步等企业的不断壮大,以及国外企业阿迪达斯、耐克等实力相当强的竞争对手。面对国内外两个竞争市场,如何在前
此文档下载收益归作者所有