《研发部职责》word版

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1、篇一：研发部工作职责研发部职责范围一、严格遵守公司管理制度；二、负责公司新产品，新技术的调研、论证、开发、设计工作。三、组织实施研发规划；四、制定研发规范、推行并优化研发管理体系；五、组建公司的技术平台、评估研发平台投资；六、研发部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度；七、评估产品研发的技术可行性；八、制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施九、监控每个研发项目的执行过程；十、组织研发成果的鉴定和评审；十一、汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的的资源库；十二、分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量；十三、做好公司标准和专利

2、(知识产权)规划，实施相关标准及申请专利，代表公司参与标准协会或者标准组织；十四、公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术预研；十五、规划组织现有产品的改进；十六、制定并实施研发人员的培训计划；十七、按工作程序做好与销售部等相关部门的横向沟通，及时解决部门之间的争议。十八、完成上级交办的其他工作。发展部职责范围一、严格遵守公司管理制度；二、平时要求统一着装、仪表大方、注重礼仪、时刻牢记维护企业整体形象；三、计划性开展日常工作，完成甚至超额完成部门工作任务；四、明确本行业相关法律法规，遵守本企业厂规；五、认真准确、及时落实部门领导下达的销售任务，并执行到日常工

3、作中去，不能只找失败的客观理由，而应探索出成功的有效方法；六、熟练掌握产品的研发流程和性能，准确报价；七、认真落实、灵活运用部门领导设计制定的销售方案；八、主动寻求谈判技巧，多请教别人，学习和积累经验；遇到技术性问题主动与研发部人员进行沟通；九、以积极的工作态度投入销售工作，不能把生活中的负面情绪带到工作中来；十、每天按时上下班，不迟到不早退，认真完成计划内的工作；十一、掌握基本的计算机操作和投影仪操作，以便开会和业务过程中需要；篇一：研发部工作职责研发部职责范围一、严格遵守公司管理制度；二、负责公司新产品，新技术的调研、论证、开发、设计工作。三、组织实施研发

4、规划；四、制定研发规范、推行并优化研发管理体系；五、组建公司的技术平台、评估研发平台投资；六、研发部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度；七、评估产品研发的技术可行性；八、制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施九、监控每个研发项目的执行过程；十、组织研发成果的鉴定和评审；十一、汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的的资源库；十二、分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量；十三、做好公司标准和专利(知识产权)规划，实施相关标准及申请专利，代表公司参与标准协会或者标准组织；十四、公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术预研；十

5、五、规划组织现有产品的改进；十六、制定并实施研发人员的培训计划；十七、按工作程序做好与销售部等相关部门的横向沟通，及时解决部门之间的争议。十八、完成上级交办的其他工作。发展部职责范围一、严格遵守公司管理制度；二、平时要求统一着装、仪表大方、注重礼仪、时刻牢记维护企业整体形象；三、计划性开展日常工作，完成甚至超额完成部门工作任务；四、明确本行业相关法律法规，遵守本企业厂规；五、认真准确、及时落实部门领导下达的销售任务，并执行到日常工作中去，不能只找失败的客观理由，而应探索出成功的有效方法；六、熟练掌握产品的研发流程和性能，准确报价；七、认真落实、灵活运用部门领导

6、设计制定的销售方案；八、主动寻求谈判技巧，多请教别人，学习和积累经验；遇到技术性问题主动与研发部人员进行沟通；九、以积极的工作态度投入销售工作，不能把生活中的负面情绪带到工作中来；十、每天按时上下班，不迟到不早退，认真完成计划内的工作；十一、掌握基本的计算机操作和投影仪操作，以便开会和业务过程中需要；篇一：研发部工作职责研发部职责范围一、严格遵守公司管理制度；二、负责公司新产品，新技术的调研、论证、开发、设计工作。三、组织实施研发规划；四、制定研发规范、推行并优化研发管理体系；五、组建公司的技术平台、评估研发平台投资；六、研发部门的团队建设、岗位定义、岗位职责

7、要求、员工考核、资源调度；七、评估产品研发的技术可行性；八、制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施九、监控每个研发项目的执行过程；十、组织研发成果的鉴定和评审；十一、汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的的资源库；十二、分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量；十三、做好公司标准和专利(知识产权)规划，实施相关标准及申请专利，代表公司参与标准协会或者标准组织；十四、公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术预研；十五、规划组织现有产品的改进；十六、制定并实施研发人员的培训计划；十七、按工作程序做好与销售部等相关部门的横向沟通，及时解决部门之间的

8、争议。十八、完成上级交办的其他工作。发