企业集团财务管理模式需从3个方面完善

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1、企业集团财务管理模式需从3个方面完善　　随着市场经济体制的不断发展和完善，企业集团作为一种有效的组织形式逐渐代替了以往的单一企业模式，而新组建的企业集团财务管理模式如何根据这种变化进行相应的调整，就成了企业集团所要面对的重要课题。由于财务系统在企业管理工作中所处的重要地位和特殊作用，采用何种财务管理模式，来实现有效的财务控制，达到财务管理目标，保证经营目标的实现，往往是企业集团管理层首先要解决的问题。　　针对一个具体的企业，集团财务管理总体上强调集权与分权的平衡，但对其中不同的财务管理内容，管理的集权分散程度应加以选择区别对待。　　一、建立完

2、善的企业集团财务管理制度　　企业集团财务管理要在保持集团利益的前提下，发挥子公司的积极性和主观能动性。首先要建立集团内部财务管理制度，以企业集团的利益目标为制度制定的出发点和归宿点。将财务管理分出层次，各个层次的财务管理制度要涵盖筹资、投资、使用、收入、分配等各方面的财务管理内容。其次，企业集团还要保证会计核算的准确性，加大财务监管力度，以保证各项财务制度的贯彻实施，加强财务监督管理力度，提高财务监督防范风险的能力。　　二、建立强有力的集权财务管理　　1.资金管理。　　资金管理是财务管理的中心，如何把分散的资金集中起来，提高资金的利用效率，保

3、证集团重点项目的资金需要是集团财务管理所面临的重要问题，必须加强在银行账户管理、资金收支管理、筹资管理和预算管理等方面的管理。这样才能达到提高资金综合利用效率。　　2.筹资管理。　　为使资金管理变被动为主动，克服短期行为，集团企业应通过资金预算，对集团现有资金、预计的经营规模、融资渠道、融资成本等有一个清楚的认识。集团企业在资金预算的基础上，研究集团资金来源的构成方式，选择最佳的筹资方式和筹资平台。　　3.预算管理。　　母公司对子公司的财务集权管理还体现在，母公司对制定用于指导各子公司的预算拥有最终决定权。子公司根据母公司下达的各项指标和单位

4、具体情况编制年度预算，上报母公司审批。母公司成立专门的预算管理委员会，审查和平衡各子公司的预算，并汇总编制集团预算。经批准后的预算下达给各子公司，子公司必须按预算要求来进行经营活动。　　三、加强企业集团的内部审计　　内部审计是企业集团内部财务控制的最后一道防线，处理适当可大大增强母公司对子公司的财务约束力，有助于实现企业集团的整体战略目标。当前，要加强集团财务管理人员的业务技能水平，使其不断更新业务知识，掌握新的审计技能和方法，培养一批适应企业集团总部要求的专门人才。应通过在集团内部建立大型计算机网络系统，将各成员企业的资金流转和预算执行情况

5、都集中在知识结构多样化的复合型审计人才的控制之下。　　财务总监应该完善集团财务管理制度。现代意义上的财务总监是公司重要的战略决策的制定者和执行者之一，是穿插于金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。随着全球经济一体化进程的深入，传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。当今的财务管理人员及企业管理者，不仅要遵循某些传统的原则，还必须了解瞬息万变的资本市场及财务管理发展趋势，并掌握最新的策略与技术，以便高效地完成工作，给企业所有者和股东们提供强有力的利益保障与支持！　　清华大学财务总监领导力再造高级研修班旨在从系统和宏观层面帮助企业财务总

6、监及所有高层管理者提升其现代战略财务能力，增强全局观念和财务控制能力，以更全面、更深刻的眼光审视企业价值，最终实现企业价值可持续增长的目标。