办公大院场地改造工程施工方案设计

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时间:2018-11-20

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1、WORD格式可编辑施工组织设计第一章、施工组织、施工方案Ⅰ、编制说明及依据Ⅱ、施工总体部署Ⅲ、现场组织与管理Ⅳ、施工准备工作Ⅴ、施工方案、主要工序第三章、质量管理措施一、质量承诺二、工程质量保证体系三、质量管理四、主要工序质量保证措施第四章、安全文明施工保证措施Ⅰ、安全生产保证措施Ⅱ、文明施工保证措施Ⅲ、环境保护保证措施第五章、工期保证措施一、工期承诺及工期违约承诺二、工期保证体系三、工期保证措施第六章、应急处理措施第七章、其他施工措施(1)投入的主要施工机械设备表(2)劳动力计划表(3)计划开、竣工日期网络图(4)施工总平面图(4)施工总平面图(5)临时用地表专业知识分享

2、WORD格式可编辑第一章、施工组织、施工方案Ⅰ、编制说明及依据一、工程概况项目名称:XX办公区停车场维修改造工程建设地点:XX办公区计划工期:40日历天质量要求:符合国家现行的《建筑工程施工及验收评定标准》,达到一次性验收合格。二、编制依据1、XX办公区停车场维修改造工程招标文件。2、招标施工图纸。3、招标文件要求的规范及国家现行的有关规范。4、现场踏勘所收集的资料。5、我公司以往的类似工程施工经验、方法及公司实力。二、编制原则1、遵照招标文件中的各项条款要求进行编制。2、保证重点、兼顾一般、统筹安排,科学合理地安排进度计划。3、采用先进的施工方案和技术管理措施,确保施工实

3、施方案的可行性和合理性。4、制定施工所需的劳动力、材料及施工机具的投入计划,确定工程施工最合理的平面布置方案。Ⅱ、施工总体部署专业知识分享WORD格式可编辑我公司本着以保证安全、质量的前提下加快施工进度,确保按期完成工程,充分依靠和运用公司多年在施工中积累的成功经验,选择优化合理的施工方案,并充分发挥工程技术人员和施工管理人员的聪明才智,建立完善的质量保证体系,贯彻质量标准,高速优质地完成本工程的施工任务。一、施工部署指导思想本工程在工期安排、质量措施、人员设备投入等诸多方面都要认真考虑,稍有不慎,将会带来很大影响,我们必须给予高度重视。1、在制订施工进度计划时,必须考虑不

4、利因素的影响,实事求是地给予调整,同时在方案制订时必须考虑这些不利因素,以科学的态度认真提出解决措施,在确保质量、安全的前提下,保证工期,制订出切实可行的方案。2、要紧紧抓住工程质量的关键,切实提出质量控制的关键要素以及保证质量的具体措施,“质量是生命”要贯彻整个施工过程。3、本施工组织设计所列的进度计划,质量控制等大纲,进场后要适时进行调整,机械、物资、人员的安排做到计划周密。4、临时设施的布置应合理有序,满足现场需要,并考虑当地的实际情况及环保要求,真正做到文明安全,整洁有序,确保文明工地。5、严格按施工规程及验收规范进行施工,每道工序必须认真进行检测,符合标准后,才进

5、入下道工序施工,避免返工。6、注意各工序衔接的紧密性,现场工程师应当承担起承上启下的责任,合理调配机械设备、物资、人力,环环相扣,争分夺秒的进行工作,任何工序脱节,将危及整个工程进度计划。二、施工部署1、工前部署⑴、做好施工准备工作,在接到建设单位的开工通知后5天内动工。专业知识分享WORD格式可编辑⑵、安排施工机械设备进场,落实施工班组等问题。⑶、办妥各项有关施工证件手续,按当地有关规定、条例做到有准备开工,按规范施工。⑷、计划主材来源,对地方材料、半成品等材料经业主同意后签订供料合同。⑸、按照平面布置图,拟将本工程一次性定位放样。建立测量控制网,以便在施工过程中准确控制

6、位置及标高。2、施工阶段部署⑴、整体施工中合理的进行流水作业,施工各阶段劳动力安排相对均衡,各班组分工明确,搭接紧密,在保证质量和工期的前提下,做到成本的最优化。⑵、本工程由于具有综合性的特点。在整个施工过程中实行平行流水施工作业。三、施工现场平面布置1、根据现场踏勘及本工程的特点布置总平面图。2、各种生产设施便于工人的生产开展,且满足安全防火、劳动保护的要求。3、施工队住地采用搭建简易房的方法。4、各种生活用污水必须进行处理。5、具体的布置详见《施工总平面图》四、施工用电布置根据现场踏勘的情况,如我公司有幸中标,将与相关部门协商后,从现有电路上分接使用,为了保证施工不受停

7、电影响,备用2台发电机。五、施工用水布置我公司计划投入2台以上水车,用以满足施工要求。专业知识分享WORD格式可编辑Ⅲ、现场组织与管理一、现场施工组织1、施工组织机构组建一个以项目经理部为代表的具有权威性的指挥机构,认真组织各部门、后勤全力以赴开展工作。实行项目经理对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、竣工结算等全面负责制,并做到分项工作专人专管,统一领导。2、实行“项目法”施工项目经理代表企业法人对内有调度、采购、分配、奖与罚等权限。对工程质量、进度、安全生产、文明施工等实行全面负责和管理。3、现场项目管理⑴

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