《潜能开发的方法》word版

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1、天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632潜能开发的方法下面讲一下潜能开发，培养员工热爱单位的感情后，就应该设法去激发他的潜能。管理者在运作管理中总是希望被管理者能够按照自己的意愿去办事，而执行者却希望在不得罪领导的情况下按自己的意愿去办事。那么怎样使得执行者的思维符合管理者的意图,这是个很微妙的、严谨的问题。所以管理者要对自己的部下有较深刻的了解，要摸清他们的脉搏，这样才能达到管理目标。否则你不了解下属的心思、动向，就不太利于进行宏观管理。管理者的能力强与不强在执行者身上都能体现出来。如果管理者的能力不强，

2、就非常容易被执行者所左右，就会被下属欺骗、蒙蔽甚至操纵。最近播放的电视剧绍兴师爷里县官上任之后，开始审案，判这个人有罪，打五十大板，这是明着的，但县官下了这个令，底下的人怎么打，可不是你县官亲自来做的。这里面的故事是衙役打这五十大板非常有技巧，犯人如果给了钱，衙役抡起扳子就打，看着很重，声音很响，可是打到身上什么反应都没有，如果犯人没有给衙役行贿，那就会给打得死去活来，虽然是县官审案，但是执行起来你控制不住。所以这个故事很有启发：管理者在实施管理的时候，你的命令是否能真正得到贯彻执行看来很难说。衙役掌握着怎样打板子的技术，在公司中员工掌握着怎样去运作的关键，管理者想要达到的目标，员工最知道怎

3、样去达到或者达不到，而且让你看不出来。所以管理者和执行者之间的关系非常紧密，他们之间的关系应该是一种密切协调的关系。执行者如果不想按照管理者的意愿去办事的话，他会找到100条理由来解释。所以，管理者一定要让部下知道做的方法、所要达到的目标和将获得的利益，最关键的是你要和部下一条心，这就是现代人力资源管理最根本的一个问题。每个人都有很大的潜能等待开发，从目前调查的结果来看，一般人的潜能在一生中实际上只开发了4-5％，而其它90％多的潜能并没有开发出来，所以西方在深入研究怎样开发人的潜能的时候，将此作为一个主题。例如西方现在流行的为员工设计职业发展道路计划，就是为了使员工有奋斗的动力、有兴趣、有

4、进取的目标，这就涉及到公司的管理人员怎样为员工去设计各不相同的道路。　　在潜能开发上也分为两种，一是员工的潜能开发，二是高级人员的潜能开发。我先讲讲员工的潜能开发。现在比较流行的是teamwork,翻译成中文就是团队精神。西方认为这是企业、公司发展的重要因素之一，只有团队精神才能使大家的劲拧在一起，大家共同去商量问题，寻求解决办法，才能产生火花。小火花经过碰撞之后产生大火花，从而形成解决各种问题的方法。另外西方也重视个人的潜能开发，他们采用接力、创新、允许发泄等方法，能让职位有所变动，并力求发展，以多种多样的方式来激励员工。　　第二讲一下高级管理人员的潜能开发，一般来讲，他们素质比较好、文化

5、程度比较高，理解能力比较强。要发挥他们的潜能第一是要教他们新知识，要他们了解新的事物；第二要给他们配备先进的信息系统；三是要让他们学会放松，并在有可能的情况下，让他们脱离工作一段时间。有一次我在北京参加台湾康师傅集团高级公共管理人员的研讨会。研讨会的地点定在香山饭店，香山脚下空气好，每天早晨的一项活动是参会人员组织爬山40分钟；同时研讨会的活动很有意思，有各种节目，如同心协力、携手共进等游戏。我很受启发，它让你在游戏的同时去体会什么是团队精神，怎样才能携手共进。日本采取的方法是提倡员工以公司为家，这和我们的以厂为家还不一样，它能渗透到员工心里，而且他把员工和企业拴在一起，这就形成了一些很有效

6、的潜能开发方法，很多日本员工下班后不回家，到酒吧里探讨工作，激发新的思路，这种潜能开发有效的使日本公司发展起来。　　潜能开发还体现在其他地方，92年我陪同一个代表团参观瑞典的一家公司，一进大楼我们没有意识到这是一家大公司的总部：两边是楼，中间用蓝色玻璃作顶棚，太阳光柔和的照进来，地上是很长的长廊，用鹅卵石铺的路，路边种有花草树木，还有台球室、健身房、咖啡馆、酒吧、餐厅、舞厅、游泳池。我们当时都很奇怪，公司介绍说这是我们总经理提倡的。我们问一个在游泳池边的男士：您现在是上班么？他说是呀，我说：想问一下，你上班时间来游泳，有人来批评你吗？没想到他说：为什么要批评我，上班时间在哪是我的事，只要我在

7、这个大楼里，我毕竟是在干我的工作。我说那你的工作是什么呢？他说我是搞计划的，上个星期公司由于市场的变化，突然要进行一个大的调整，要求我五天之内拿出一个完整的计划。我在办公室里坐了三天想不出思路来，这一游泳放松了，思路出来了，一个完整的计划在脑子里形成了。他的椅子边放了一个皮包，从皮包里拿出纸笔来开始工作。从这个例子可以看出你要给予部下一些自由，他们就可以释放出身上更多的潜能，只要你对他进行的是目标管理。我们的